跟一個老闆怎麼相處
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跟一個老闆怎麼相處,在職場中和老闆相處,其重要性是不言而喻的,做一個好下屬就要學會與老闆的相處之道,那麼跟一個老闆怎麼相處呢?
學會示弱,讓風頭給領導
領導最忌諱的,莫過於過於強勢和智慧的下屬,聰明的下屬都懂得避重就輕,秉持低調行事的原則,只有在領導親自引導或允許的情況下,再將自己的才華表現出來。
此外,還應該理解領導的期望值和管理風格,掌握與領導的交流方式,有助於更好地與領導合作。
總之,理解領導的想法和期望,成功建立良好的工作關係和溝通方式,這是職場中成功的關鍵之一。
給領導做選擇題,而不是思考題
很多人在職場中遇到問題時,會馬上向領導求助,這種做法容易讓領導感到不滿並降低對你的認可。
在工作中,難免會遇到一些自己無法解決的.問題,應該先自己思考,將自己的想法和的思路整理好呈現給領導,讓領導根據信息做出最終決策,這樣不僅可以節省領導的精力,還能樹立你的職場形象。
而一個踏實又能夠獨立解決問題的員工,一定會得到領導的重用和信賴。
懂得適當邀功
在職場上,有一些人明明很努力工作,卻很難被重用,有些人不用太努力,卻總被賞識和重視,這是爲什麼呢?其中很重要的一個原因是不懂適當地邀功。
一個職場人要善於適當地邀功,通過分享自己的工作成果和貢獻,讓領導不斷地看到你的價值,你才能得到更多的機會。
不說工作累,只說工作結果
工作沒有不累的,離家近活少工資高的工作只存在於電視劇中。偶遇領導時,不要想着跟領導抱怨幾句工作累,領導就會體諒你,下次升職加薪的時候順便想到你。
“沒有功勞也有苦勞”,是職場最大的陷阱,它不僅會讓我們陷入低水平的勤奮,還會讓我們對自己的低水平勤奮沾沾自喜,而不去思考什麼纔是最重要的。
我們之所以想要跟領導訴苦,就是看中苦勞,但是對於領導來說,結果纔是重要的。所以,與其跟領導訴苦,不如跟領導說自己的工作成果。
把這次寒暄的機會,當作工作彙報的機會。可以跟領導閒聊一下你對手上項目的思考,想要達到怎麼的結果,從中學到了什麼。
不說隊友壞話,只說同事給你的啓發
“不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友”,碰到一個拖後腿的隊友,確實會讓人覺得很煩躁。
但是一個好的團隊領導者,總是能發現每個人的長處,並且給他一個發揮的機會。無論我們是不是領導,如果能讓我們的領導看到我們這種能力,對我們的職業肯定只有好處沒有壞處。
因此跟領導聊天時,不要有意無意就抱怨同事,而是跟領導說說同事們的.優點,然後順便聊一下什麼性格的人,適合什麼樣的工作。
用這種積極的態度,跟領導說團隊存在問題,比抱怨方式很容易讓領導關注到你。
不說“拍胸脯”的話,只說工作安排
領導最討厭的就是胸脯拍的啪啪響,讓領導把心放到肚子裏,結果辦事不積極,給的結果不盡如人意的員工。正所謂期望越大,失望越大。
不要輕易跟領導承諾工作結果,如果承諾了,就不要給自己找藉口,不管多困難,都要兌現你對工作結果的諾言。
因此,跟領導聊天時,不要腦子一熱,一時衝動,就跟領導“放心”這兩個字。我們要更多的跟領導聊我們的工作計劃。
可以趁着這個機會,跟領導對齊一下工作思路,讓領導多說說他的想法。
一、拿領導當真心朋友。
牛羣的相聲把領導比喻成“冒號”,要知道,冒號永遠拉不成等號。和自己的上司做朋友,這不是要不要的問題,而是能不能的問題。實踐證明,這就是真理。
因爲真正的朋友是毫無顧忌的,可以把自己的隱私袒露給對方的,大家都知道“斯德哥爾摩症”,平日裏嚴厲出了名的領導偶爾對下屬好那麼一點,有的下屬便把領導當成知己,就把自己知道的什麼都和領導講,殊不知你已經成爲了領導的一顆“攝像頭”,這在職場上是大錯特錯的。
二、把領導的承諾當真。
在一個大公司裏面,很多領導爲了提高員工們的工作積極性,或者公司急需趕某一個項目的時候,領導都喜歡給員工們許下承諾,這本就無可厚非。
或者公司年會、聚餐什麼的,領導在飯桌上向員工許下的承諾,千萬不能當真。可偏偏就有一些人往心裏去,時不時的旁敲側擊,而領導一般都會裝傻。而你,也離離職不遠咯。
三、越級示好,和直接領導搶功。
職場上的老人都知道這句話:“縣官不如現管”。這句話不僅用在官場,在職場一樣受用匪淺。職場裏有些人總認爲自己智商高,自己懷才不遇,
總想着跨級彙報,越級的向領導示好,企圖得到更高一級領導的提拔,殊不知鍋裏有肉才能碗裏有湯呀,只有領導升職了你纔有機會升遷補缺。所以說跟領導搶功是很愚蠢的行爲,一旦被領導察覺到,只能是偷雞不成蝕把米,在領導升遷前,你就死在了天亮之前的黎明裏。
四、把問題拋給領導。
前幾日看了某衛視的一個董小姐的紀錄片,她經常說的`一句話就是:“我們不養閒人”。下屬沒有把自己該做的任務做好,領導安排你去聯繫某客戶,結果等了半個小時就等來一句,電話打不通
。作爲下屬是解決問題的,一個方法不行,就找其他途徑解決,決不能把問題簡單的把拋回去給領導。這樣只會讓領導懷疑你的工作能力,而不敢把重要的任務安排給你,這樣的你實際上就已經“失寵”了。
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