不可缺少的美業職場引路人
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不可缺少的美業職場引路人,職場成功的關鍵在於有很多幫助自身條件的人,所以職場引路人是非常重要的一個部分,引路人在職場成功方面有很大意義,以下分享不可缺少的美業職場引路人。
不可缺少的美業職場引路人1
第一個人:美容導師、上級領導
不管是美容導師也好,上級領導也罷,她們所教你的都是實用技巧,對在工作方面還是有用處的。同事她們也具備一定的工作經驗,以過來人的方式去教導你、糾正你,或許教給你的這些並不是一些很深奧的知識,但是它的存在可以幫你指明方向,所以大家不要小看美導下店做指導工作,或是無視上級領導給你的中肯建議。
第二個人:陪你一起練習,同行業的人
每個人的成長都不是自然而來的,而是通過久了之後練習成爲一種習慣演練而成的。這個練就的過程,每個人都很辛苦,可能同樣一個簡單的按摩手法都要反覆練習很久很久,從對量的要求改變成質。在這一過程中,若你沒有一定的毅力,你是堅持不下去的,這個時候你就需要一個陪你一起練習的同路人或者是同行業的人,因爲她能明白你的辛苦,瞭解你的不易。
第三個人:找個學習榜樣
有了榜樣纔會有動力、有慾望。向你的榜樣前進,不管多辛苦都好,把她當作你人生的標杆。在不同的階段,更變不同的標杆,這樣才能讓你更努力的前進,你要向她的優點學習,把她看成是你這一階段的奮鬥目標,受她的鼓舞,一步一步向她靠近,但是那個人一定是要看的見摸的着的。
第四個人:傷害過你的人,看不起你的人,拒絕過你的人
人不到一定絕境是不會被激發自己潛藏的鬥志,那些在美業職場與你爲敵的、看不起你的、拒絕過你的、傷害了你的人,你要努力的向她們證明,她們是錯的,你也可以成功,也可以閃閃發光。她們錯誤的方法纔會是你激發真正動力的重要因素。
第五個人:自己
其實在這個世界上,人們失敗的原因有很多種,除了了天分差運氣不好之外,還有以下幾點:你自己懶,你怕辛苦,你使用的方法不對,你所朝的方向不對,你沒有堅持到最後。如果這幾點你都有,那麼你就不要怪別人看不起,也不要抱怨一直在美業職場默默無聞。
不可缺少的美業職場引路人2
一、想成爲公司中最有價值的員工?那你就必須停止說“我做不了”而主動請纓
是不是人人都想成爲公司的MVP? 那你必須要停止說“我做不了”而主動請纓,每次上司給你分配任務的時候你是不是說 “我沒做過這個,我做不了這個”或“我現在沒時間這個”。
就算是你覺得這個任務對你來說有點難,你覺得你有可能完成不了, 這種時候很多人可能條件反射地說“這個我做不來”, 千萬不要這樣說。 其實領導給你分配這個任務, 他肯定是考慮過你的能力,而且可能這件事情即使沒做好他也有後路的。 (一般領導不會給你安排很重要而且如果搞砸了沒有後路的事情) 這種時候即使你完成的不夠好可能也不會損失什麼, 這種時候你的態度應該是“ 這個我做起來有些難, 但是我會試試的” 。 然後就得通宵加班或使上你全身力氣把問題給解決。 如果你做的過程中發現按你現在的能力完成不了, 你一定要在deadline之前提交給領導(不要在最後一天提交完成度不高的答案, 領導最討厭這種人),讓他有更多時間來修改。
如果你習慣性的說“我做不了”,過一段時間以後他會覺得“給你任務你肯定說做不了”,所以乾脆不給你指派任務。
如果你們部門裏有所有人都不想做的項目或任務,如果你主動請纓接收這個“燙山芋”,那領導會對你刮目相看,給予你很好的評價的,當然這種燙山芋不需要太多,只要一個就可以。
二、 想要脫穎而出?讓領導感到150%滿足感
在職場成功的一個祕訣, 不要只幹領導讓你做的事情,。如果你只是按照領導說的.話100% 執行, 那你永遠也無法脫穎而出。在公司做領導給你分配的任務的時候,一定要多長一個心眼, 除了他佈置的任務以外, 你可以提出你的建議或者是一些改善意見, 而且完成度不能是100%, 而是要達到150%。
“做女人要像希拉里一樣”中希拉里用的戰略中一個很重要的戰略就是: “ 讓僱傭我的人或者是接受我提供的服務的人感到200%的滿足感”, 這樣看希拉里的目標更高。
很多人都覺得你只要做好領導分配的任務讓你的領導滿足100%, 做好自己分內的事情就可以了,但是如果這樣做, 你在職場永遠不能混好。
三、你們公司允許言論自由嗎?職場沒有言論自由
或許當你第一天上班的時候人事部的人會對你我們公司很OPEN,而且在很多時候開會的時候總經理會說“大家暢所欲言吧,我會盡力滿足你們的要求、儘量解 決你們所提的意見”,千萬不要陷進這個陷阱。大多數時候公司是沒有言論自由的,特別是當你對公司的政策,環境或制度說出了真實的想法,在公開場合上反對公 司的政策制度,公司會視你爲影響公司氛圍的反動派,他們覺得你很危險所以通過一些方法讓你打包走人的。
我不知道有些真的開放的公司是不是有言論自由,但是我看到的版本是每當總經理跟員工面談時都會讓他們暢所欲言,但是等他們真正說出了真實想法,馬上他就失去了公司的信任。
還有一點,我經常看到一些人在電梯裏跟同事或朋友說公司裏面的事情,這個是一個很不專業的行爲,因爲不管你是在你辦公室的電梯還是在客戶公司電梯,跟你 一起乘坐電梯的人有可能是你上司的朋友,重要的客戶,你稱讚公司可以,但是反對或不滿的話語千萬不要在電梯裏面說,不然到時候你都不知道自己爲什麼死得這 麼快了。
四、你的辦公桌專業化嗎?
現在大部分外企的辦公桌都是一格一格的小格子,或許你認爲辦公桌是我私人的地方,我想放什麼就放什麼,但是請注意,辦公桌也是體現你價值的地方,所以要讓你的辦公桌也變得專業化。
那怎麼樣的辦公桌纔是專業化的呢?
(1)不能太亂,我在公司裏看到很多人的辦公桌都是亂七八糟的,各種各樣的文件擺在那裏,太亂的話很容易給別人這個人工作沒有條理的印象。
(2)不能太整潔,如果你辦公桌上什麼都沒有太整潔了,那別人會覺得你根本沒事做。
(3)不能有太多裝飾品。現在80後追求個性,辦公桌上面放着各種各樣的東西,曾經我的同事中有一個人的辦公桌可以看作是一個禮品店,各種各樣的娃娃還有各種小東西,可能自己覺得這樣很有創意,但是別人都在背後說她。
(4)跟業務無關或跟你的調不符的書籍千萬不要放在讓人看到的地方。
總的來說,我覺得白天你可以把你的文件或資料放在桌 上,但是下班的時候一定要整理,那些重要的資料一定要放在抽屜裏(最好是鎖着),這樣可以顯示出你做事很專業。而且現實生活中有些上司習慣下班以後轉一圈 看看下屬的辦公桌,一是看看你的桌上有沒有公司重要的資料敞開着,二是通過你辦公桌上的東西看看你最近的動向(如果你桌上有“8個方法教你找好工作”之類 的書,那你應該是有跳槽的打算了吧?^^)
五、業績考覈結果跟你的業績不相符?業績也需要進行宣傳
大部分公司每年都會進行1到2次(或4次)的業績考覈,業績考覈結果會影響到你的獎金/晉升等,但是很多員工發現業績考覈結果跟自己想象的完全不一樣, 這是爲什麼呢?因爲業績考覈中你主觀性的判斷根本不重要,重要的是你的上司怎麼判斷你的業績。如果你做的工作是拿數據說話的,像銷售等,可能還好一點,但 是我們很多人做的工作可能沒有具體的數據來支持,這種時候你平時也要對自己的業績進行宣傳了。
我看過很多人平時都不怎麼跟上司溝通,但是一到年底對考覈結果不滿,就找上司透漏不滿,這種做法無法改變什麼,你需要做的是
(1) 要跟上司做定期的溝通:跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要,因爲通過這種溝通你可以讓上司知道你正在做的工作,同時你也可以瞭解上司到底想什麼,對你期待 什麼。按自己的標準來做事在公司裏是站不住腳的,如果想要獲得好的績效評價,你必須要滿足上司的期待和標準。
(2)對自己的業績進行宣傳:大 家肯定會問這個怎麼宣傳啊?上司不都在看着嗎?但是很多時候你做的一些事情上司還真不知道,不管你多麼努力工作,如果上司不知道的話就沒用,所以必要的時 候一定要把一些工作進展的情況CC給上司,或我一般是採取定期把自己正在做的工作列個目錄,詳細描述進行情況發給上司,上司在進行績效考覈的時候可以參照 這些書面的東西。
(3)即使上司給了你一個不好的評價,你不能透漏不滿。因爲上司這樣做肯定是有他的理由的,而且他有權力給你不好的評價。你需要做的是讓上司說出來他的意見,你要根據上司的意見來進行改正,因爲你有義務迎合上司的工作方式、工作作風,誰讓他是你的上司呢?
六、 你是不是公司裏的“好好人”?如果一味地討好他人,你便會失去他人的尊重
每個公司都會有好好人,他們對於所有人都笑眯眯,對於所有人的要求都不會說“NO”。如果你是新進入公司的員工,可能剛開始要得到其他同事的信任,需要 討好別人,當然這個是需要的,但是請你不要搞混“謙虛、擺正態度”和 “沒有自己主見的好好人” 。如果你一味地討好他人沒有一點自己的主見,你會失去他人對你的尊重,在工作中別人也會把你看作是沒有真學問的空瓶。
我知道這個說起來簡單做起來難,有些時候是需要討好人,但是面對重要的事情或重要的業務時,如果你認爲你的想法是正確的,你應該堅持,不能一味同意別人的觀點,要有自己的主見。
以前聽朋友說他們公司有一個人,對於任何人拜託他的事情他都說好,結果到後來公司裏的所有雜事都攤到他那裏去了,他自己是爲了這些瑣事而整天忙碌,但是 別人在後面則會笑話他。當時聽的時候我想,他的同事們怎麼這樣啊?但是一想,估計這些事情都是他咎由自取的。對於不合適的工作或拜託,或對工作的正確的意 見,如果你認爲正確的話,你都應該要提出來,不能做個“好好人”,這兩者的度怎麼掌握,那還是看個人所處的環境或性格了。^^
七、不要隱藏自己的失誤
我們在工作中難免會犯一些失誤,所有人都有一種心理,那就是想在別人不知道的情況下隱藏自己的失誤。但是有一點請注意,如果你所犯的失誤涉及到你們部門 或你的上司,你一定不能隱藏,因爲很多時候隱藏自己的失誤帶來的是更大的失誤,正所謂越遮越醜,就算你犯的是一個很低級的錯誤,你也要告知部門負責人或相 關人員。
剛開始工作的時候犯了這個錯誤,剛開始寫企劃案的時候修改的次數會比較多,因爲上司和我之間來來回回的版本比較多,所 以最後把最終版本發給上司以後自己發現有一些數字錯了,因爲是剛開始負責企劃案,不想讓別人知道我的疏忽,我就偷偷改了這些數字,因爲第二天上司跟老總開 會時我會把資料打印出來給他們。
第二天當把打印出來的資料遞給上司,上司瞅了幾眼,正好看到了那些數字,他就大發雷霆。他發火不是因爲我出現了失誤,因爲每個人都難免會失誤,問題是我想偷偷隱藏這個失誤,並沒有考慮上司的立場。如果當時他沒發現這個,到時候給老總報告時發現了,老總正好也對這個數據有印 象(因爲資料是提前發給老總的),而他自己不能自圓其說的話會有什麼樣的後果。
這件事情對我的啓示很大。我並不是說所有的失誤都 要公開,如果這個事情不涉及到別人,你自己一個人就解決的話你就不用公開。但是如果這個失誤會波及到你的上司或組織,一定要提前告知他們,並想辦法解決。 所有人都會失誤,如果你非常負責地處理你所犯的失誤,它不會讓你難堪,反而會給你加分的,因爲領導們覺得你很誠實而且有責任心。但是請注意,事情過去以後 同樣的錯誤你不能再犯一次。
八、休了病假或產假嗎?你需要注意了
病假和產假是一個很好的福利制度, 最近發現公司裏懷孕的人比較多,大多數人認爲法定的“病假或產假”是嚴格受法律保護的權利,但是你一定要注意,這有可能會把你陷入兩難境地。當然,當你休 長期病假(法定的)或產假還有哺乳期間公司是不能解僱你,但是如果這段期間你處理不好的話,一旦過了這個時期你就會上“黑名單”上。因爲公司的員工數基本 上是固定的,一旦你休幾個月的假,這段期間你的工作會分到別人的頭上或公司要額外的招人,過了幾個月以後當你回來很可能已經沒有你的位置或讓你做的工作 了。
那麼怎麼樣才能防止這種情況呢?
(1)假期期間,持續跟公司的聯繫,特別是跟你上司的聯繫:我知道對於剛生孩子休產假的人來 說這個應該很難,因爲有太多事情讓你操心,但是我還是希望你能定期抽時間跟上司或同事聯繫,聊一下工作的事情,或有重要的項目時如果可以的話你也可以給一 些建議,但是這些,必須要讓你的上司。
(2)一定要與時俱進,不能丟“業務感覺”。我們學外語的時候語感很重要,但是一旦你放了很久,你就沒 有語感了,這樣你整個外語水平就會下降。工作也是一樣的,你必須對你的業務保持那種“業務感覺”,如果可以的話在家裏也看一下相關資料(當然是在你的身體 允許的情況下),因爲你一旦上班,公司或上司會有一段時間“觀察”你,看你的工作能力或效率是不是跟以前一樣。
我朋友的一個同事 就是剛生完孩子上班之後狀態特別不好,其實這個是情有可原的,因爲小孩晚上鬧精神狀態就不太好,肯定會影響白天上班。但是公司不能接受她不能集中精力工 作,休完產假以後過了1個月後,上司就慢慢不給她工作,而且把她手頭上的工作也慢慢分給別人,最後是那個同事自己受不了無所事事就提出辭職了,這個可能就 是公司所願意的。如果她沒有主動提出辭職,估計過了哺乳期以後公司也會用各種理由裁她的。
九、勞動法並不能保護你
可能很多人會覺得現在隨着法律的完善,特別是隨着勞動合同法的修訂等,勞動法會保護我們,但是不要對勞動法抱有幻想,它並不能保護我們。因爲正所謂“上有政策下有對策”,公司的人事部或外部的人事機構會巧妙的繞過法律,保護公司的利益。
舉一個例子,從新勞動合同法第39條中明確規定 勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同,如“嚴重違反用人單位的規章制度的”,用人單位的規章制度很多樣化,我們公司以前制定一個“公司員工 手冊”時,我們看到光是工作紀律這塊就列了100多條^^ 幾乎你所想到的或沒想到的都列了出來,到時候如果公司真的要辭掉你,很簡單,在這麼多條當中肯定適用於你的。
而且一般公司想裁你 會通過一些措施來讓你“主動辭職”,比如上司經常給你分配你無法完成的任務,或上司對你的態度很冷淡讓你無法忍受,你的辦公桌移到非常不好的位置,給你一 個很短的期限完成一個根本不可能完成的任務,給你很低的評價等,如果有這種徵兆的話,你應該好好考慮自己的職業規劃並做打算才行。
結語:
社會中的政治和經濟密不可分,在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分,職場的精英們個個有能力,懂政治。個人能力表現爲時間掌控能力、知識水平、現場問題解決能力,職場政治能力表現爲判斷自身所處環境的能力。
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