公司未來規劃和發展前景怎麼寫
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公司未來規劃和發展前景怎麼寫,作爲公司的管理層,我們時刻都在爲公司如何發展感到煩惱,發展規劃對於公司的未來發展有着重要的意義,下面爲大家分享公司未來規劃和發展前景怎麼寫。
公司未來規劃和發展前景怎麼寫1
爲更好的適應市場變化,正確定位企業奮鬥目標,實事求是地規劃企業建設和發展前景,充分發揮企業現有資源優勢和潛力,不斷激勵制度創新和管理創新,增強企業凝聚力,鼓舞職工士氣,全面推進企業規模發展、快速發展。結合公司當前發展趨勢,特制定三年發展規劃。
一、基本情況
我公司通過近幾年的發展,目前已發展成爲全國規模的專業生產陶瓷酒瓶的基地,現有員工近千人,與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院建設立了長期的信息、技術及人才等方面的合作與交流,被酒文化專業委員會、中外酒器協會命名爲“中國陶瓷酒瓶生產基地”,產量、產值、銷售收入與同期相比,各項指標平均增長了30%。
二、指導思想
以爲指導,繼續深入貫徹重要思想,堅持以企業發展爲主線,以科學管理爲重點,以深化改革爲動力,以“做實基礎、做精項目、做強企業”爲目標,全面提高企業綜合實力,努力把公司建設成爲行業內一流先進企業。
三、總體目標
根據我縣“堅持大上工業,上大工業不動搖”及利用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業,大力發展高新技術產業的總體思路及縣委縣府的指示精神,我公司今後三年的總體目標是:
1、20xx年,我們計劃在東開發區徵地120畝,投資8000萬元,建設“年產7500萬件陶瓷酒瓶項目”,項目達產後可實現銷售收入2.1億元。爲提高我縣的文化品味,同時我們將在新廠址建設中國第一家陶瓷酒瓶博物館,建設設計爲防古建築,與新建龍門水庫相對應,將成爲我縣開發區的一道新的風景線,爲我縣開發旅遊事業打下良好的基礎。
2、加強與xx開展信息與技術研發合作,完善國家陶瓷包裝行業標準。
3、招賢納士,提高企業的核心競爭力。
4、以陶瓷包裝爲龍頭,對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務,實現立體包裝。
5、工藝革新。改造傳統的人工注漿成型,建成自動化注漿成型生產線項目,開創陶瓷注漿成型的先河,提高產品的質量與檔次。
6、學習先進的管理理念和方法,全面提升全員素質,建設好具有好“”特色的企業文化。
總之,我們計劃在三年內,總產量力爭達到1億件,銷售收入3億元,利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產業。
四、工作措施
1、改進生產技術,提高生產效率。
我們公司爲傳統的勞動密集型企業,企業要想加快發展,出路在哪裏,只有依靠科技創新,提升科技含量,改進的.生產技術,才能提升產品的市場競爭力,將傳統工業發揚廣大。今後我們要加強與xx等方面的合作與交流,引進國內最先進陶瓷酒瓶注漿設備,改變傳統的人工注漿爲自動化注漿。
同時實施黃河衝擊泥沙資源土利用技術、窯爐餘熱利用技術,快速制膜技術等幾項綜合節能項目,目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術鑑定,該項目投產後,將大大提高生產效率和工藝水平,減少生產成本,降低工人勞動強度,全面提高產品的質量和產量。
2、進一步做好人才引進工作,提高公司的核心競爭力。
科學技術是第一生產力,企業只有堅持引進人才、培養人才、多策並舉,才能爲企業發展留足後勁,所以我們進一步招賢納士,高薪聘請專業技術人才,同時做好育人、留人、用人三篇文章,以人文關懷增強企業的向心力和凝聚力,爲人才發揮聰明才智創造良好環境。
技術部人員要主動出擊,進行市場調研,採取“走出去,請進來”的辦法,尋求技術上的新突破,努力提升產品檔次,爭取更大的市場份額,全面提升企業的核心競爭力。
3、創建學習型企業,全面推進企業文化建設。
首先大力開展企業文化建設的培訓工作。開展生動活潑的各種活動,努力將企業理念、企業精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產行爲中。
其次,進一步解放思想,轉變觀念,把“要我學習”變成“我要學習”,對員工進行專業技能及管理制度等多方面的學習與培訓,同時通過外聘專家來公司診斷、諮詢,進行系統的學習培訓,努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質,再次強化執行力,努力使全員的思想覺悟與公司的戰略目標保持一致,形成具有xx特色的企業文化。
4、樹立品牌意識,啓動公司網站建設和宣傳工程。
公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場佔領份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設公司自己的宣傳網站並與別的網站加強溝通,相與鏈接,從而達到宣傳自己的目的。
公司三年發展規劃及工作目標,任務艱鉅,責任重大,前景光明,但是在縣委縣府的正確領導下,堅持“顧客至上,質量至上,信譽至上”宗旨,全體員工盡職盡責、紮實工作,我們一定能夠再上臺階,再創佳績,再創新的輝煌!
公司未來規劃和發展前景怎麼寫2
公司在董事會的領導下,經過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,品牌得到了社會的初步認同。總體上說,成績較爲喜人。爲使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度裏,公司將圍繞“一箇中心”開展工作,其工作計劃以“立足本省,開拓省外”爲中心,切實完成營銷任務。
20XX年,是公司大踏步向前進的一年。根據20XX年的表現,公司董事會訂下了更加宏偉的計劃,爲此,需要公司各部門緊密配合,通力合作,力爭完美完成計劃;我們只能前進,而不能停滯甚或後退。因此,公司計劃:
一、確保20XX年度公司計劃全面達成,力爭打響前進的第一炮
1、市場開拓招商工作。
春節後市場開拓工作開始運行,各部門關係的協調,以總經理、營銷總監爲主,生產質量部配合,市場部具體操作。工作進入實施階段後,市場部應抓緊跟緊市場調研,及時掌握市場反饋,適時調整主攻方向。
2、產量與質量提高。
增加一條生產流水線,並重點完善各流水線每個操作環節,力爭做到產量提高,質量提高。
3、客服工作。
20XX年是開拓的一年,也是提質的一年。在公司完善了“硬件”設施後,“軟件”提質也提上了議程。客服工作的中心思想是“主動、關心、解決”,以服務帶動營銷,把服務做在前面,把服務做進客戶心裏面。
二、建立現代企業管理體系,推行工作標準到人到崗
現代企業的高效運行,均來自於企業的高效管理。新的一年,公司將根據國家有關規範、條例等,制定本公司工作標準,併到人到崗。各項工作按標準程序行事,減少人爲指揮,逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業管理體系。同時,根據不同的工作崗位,制定崗位職責和工作流程,強化企業管理意識,最大化地提高企業管理水平,向管理要效益。
三、以市場需求爲公司發展目標
產品功能化、環保化、特色化,集三化爲一體是公司追求的目標,也是市場的要求,爲滿足這一需要,我們要不斷完善自我,發展自我,調整機制,集聚“內功”,合理發揮員工動能,以使傲立於企業之林。
公司未來規劃和發展前景怎麼寫3
一、 總體思路
認真落實公司的各項規章制度、有關決定,全面培養適應公司發展所需的人才計劃,加強中層幹部隊伍建設,打造和諧團隊,以全面提高服務爲宗旨,開拓創新實現公司的跨越式發展。
二、 規劃目標
(一) 總目標
在未來三年內,在公司的領導下,通過公司全體員工的不懈努力,大力開拓市場業務、努力實現公司收入的穩步增長。
(二) 具體目標
1、加強職工隊伍建設,努力提高員工的專業、技能水平,提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習,培養中層幹部的市場意識、管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。
2、加大市場推廣力度,制定推廣計劃,力求一年內能夠實施三個大型商場或者標誌性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環境,爲公司擴大規模提供堅實的基礎。
4、從明年開始進行成本覈算,對網絡資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比,從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性,又能夠體現團隊精神的競賽活動。
6、加強規範化服務、制度化服務、人性化服務,樹立“創諾”品牌,靠優質服務去吸引客戶,靠真情服務去感動客戶。
(三)保障措施
1、加強中層幹部例會,認真研究解決工作中存在的各種問題,打造和諧團隊。
2、加強員工培訓學習,制定培訓學習計劃,進行專業培訓,根據工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習,通過加強與照明行業其它姐妹企業的交流逐漸提高員工的各項技能。
3、建立科學的管理體制,加強公司的制度建設;建立和完善公平合理、有利於激發員工工作熱情的收入分配製度;完善監督與考覈機制,樹立科學、規範、嚴格的管理創新理念。
4、設置專人對公司每月,每季度的統計數據進行統計分析,查找差距並發現問題,爲領導的決策提供重要參考依據。
5、加大宣傳力度、創新宣傳手段,提高洛陽客戶對“創諾”的認知度,給洛陽市各縣級代理提供更加容易,便捷的的照明技術解決方案。
6、規劃綱要逐年進行目標分解,制定年度計劃,公司各部門按計劃予以落實,保證規劃的實施和完成。
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