用5%的朋友來改變你的一生
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用5%的朋友來改變你的一生,要想在社會上取得一定的成就,這除了自身的學歷,能力以及人脈外,最重要的一點是自身有多少可以被對方利用的價值。來看用5%的朋友來改變你的一生。
用5%的朋友來改變你的一生1
曾經看過一句話,叫學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌。而我對這一看法,持保留態度。當今的社會,或多或少大家都在強調人脈的重要性,而我,得得確確也在經營着自己的人脈。但事實的確如此嗎?可能並不見得。
【案例】
在我們所諮詢的客戶中,有一個案例令我印象特別深刻。那是一個已經畢業三年、但仍然沒有找到自己職業生涯目標的女孩。由於工作不穩定,收入也基本上是月光。
她極度渴望做一個職業規劃,找到自己的職業目標,不想再這樣渾渾噩噩地過下去。我們給她的價格做了最大程度的優惠,但她仍然還差一些錢。
於是她就向身邊的朋友去借。但令她沒有想到的是:那些在大學裏關係很好、畢業後也經常聚會聯絡的朋友,到了這個節骨眼兒上,一聽說她要借錢,卻沒有一個人肯借給她,反而打擊她、奚落她。
如何才能建立自己的人脈?人脈與成功之間的關係,覺得這是成功過程之中必不可少的一個重要因素。
的確,良好的人脈對於一個人的成功起到至關重要的作用。甚至有人直接說“人脈即錢脈。
當今社會上,很多成功人士都強調了人脈中重要性,但無一例外,撥開人脈的本質,他們內心無非真正強調的是人際關係的重要性,希望能夠在未來幾年建立起對自己有發展、有推動作用的人脈網絡,這樣可以幫助他們獲得更大的成功。
人的一生其實並不複雜。回顧一下你曾經的人生經歷,無論是成功還是失敗,導致你現在的結果的,也就那麼幾個“關鍵時刻,我們稱之爲“轉折點。
對於成功的人而言,他之所以成功,是因爲那幾個“轉折點把握得比較好,或者遇到了貴人的幫助,導致事業發展一直呈上升狀態。
同樣,對於那些失敗的人而言,也是因爲某幾個“轉折點沒有把握好,以致走錯了路,後悔不迭,與別人的差距越拉越大。
那麼,人脈的重要性,到底重要在哪裏?
關鍵就在你一生中有限的幾個“轉折點上。如果你在這個轉折點上遇到了能夠幫助你的人,那麼,這個人對你就是有價值的,是值得你結交的;否則,平時關係再親密的人,到了關鍵時刻就退縮,充其量也只是一個酒肉朋友而已。
黃力泓先生曾經說過這樣一段話:每個人都有250位朋友,他們分別出現在兩種場合,一個是你的婚禮,一個是喪禮,而這些朋友有80%是對你毫無幫助,他們通常不會給你正面、積極的影響。
而當你渴望有任何作爲的時候,他們通常會澆你冷水,告訴你種種的壞處和各種失敗的可能。有20%的朋友,他們是屬於較積極的,會給你正面的影響,而有5%的朋友則會幫助你,重大改變你的一生!
所以,你對朋友們不該一視同仁,你應該花80%的時間跟那些會重大影響你一生的那5%的朋友在一起。
那麼,我們憑什麼去結交那5%的朋友呢?當你主動去結交別人時,別人爲什麼就一定會願意結交你呢?難道世界上真有這樣的好心人,願意在你的人生“轉折點這樣利益重大的事情上幫助你?
如果你沒有深入思考這些問題,只是泛泛而談、或者通過一些書本上的技巧就想建立對自己有價值的那5%人脈網絡,那麼,你就大錯特錯了。
人際關係的本質,其實就是價值交換。雖然這話說起來比較不容易接受,但卻是當前浮躁、功利的社會形勢下大多數人內心最真實的反映。
你能否結交到對你有價值的人,取決於你身上有多少可以被對方利用的價值。如果你自身毫無價值,或者價值遠遠低於對方的價值,你去結交別人時,
別人肯定一眼就看出來你對他有所圖。即使對方出於道義給予你一些小幫助,但不太可能在你的人生“轉折點上助你一臂之力。
每個人都會有自己的圈層。一個乞丐不太可能結交到爲數衆多的企業家朋友以助他飛黃騰達;同樣,一位成功的商業人士也不太可能樂意結交一個流落街頭的乞丐。
因爲他們屬於不同的圈層。一個人在結交另外一個人時,都會判斷這個人是否屬於自己的圈層,然後再決定是否與其交往,以及交往的深入程度。痛苦。這種體驗也是豐富你生命的一個過程。
生命本身其實是沒有任何意義的,只是你自己賦予你的生命一種你希望實現的意義,因此享受生命的.過程就是一種意義所在。
用5%的朋友來改變你的一生2
眼看“金三銀四”的跳槽高峯季就要到來,寫字樓裏不少人心思開始活絡起來。都說職場運勢如何,與在公司裏的位置密切相關,
當一些辦公室“邊緣人”奮力抓住機會擺脫現有遊戲規則時,不少白領也心有慼慼焉,發誓決不當輕則默默無聞、重則吃苦受氣的“職場邊緣人”。
識趣“邊緣人”主動離職
在一家IT產品營銷企業的軟件工程師小范就是一名不折不扣的辦公室“邊緣人”。同事有說有笑地一起吃午飯,卻總是不叫他;辦公室有最新動態也沒人知會他。
雖然如此,小范依然努力工作。前不久,配合測試團隊進行系統測試時,一個軟件系統出了問題,多錄入了2000多條無關的數據,需要一條條地刪除。
小范主動攬下了刪除多餘數據的工作,加班到深夜。由於工作量實在太大,他靈機一動,寫了一個批量刪除程序,將垃圾數據清理得乾乾淨淨。第二天,小范滿心歡喜地把自己寫的程序交給部門經理時,經理卻只淡淡應了句“知道了”。
類似的事情反覆發生,雖然小范每天都兢兢業業工作,且研發水平日有提高,但因爲他所處的邊緣化位置,所有核心項目都輪不到他。
久而久之,小范受不了了。好在節後機會多,他瞅準了一家技術導向型的高科技企業跳了過去,打算重新開始,好好發揮自己的研發能力。
創造價值避免“被邊緣”
向陽生涯首席職業規劃師洪向陽表示,員工在企業所處核心地位還是邊緣地位,本質在於其爲組織創造的價值大小。“如果你創造的價值很微小或難以界定,你跟組織的鏈接也就薄弱,久而久之自然會被邊緣化。”
有些邊緣化是職業本身屬性決定的,這就涉及到職業的二次選擇和重新規劃;而有些則與所屬部門在企業的情況密切相關。
白領若不幸正在“被邊緣化”或已經成了“邊緣人”,可以通過調整自己職業空間的方式來向核心位置靠攏。
如果企業大環境還不錯、想長期發展下去的話,可爭取向企業內部調整即轉崗;也可通過向外調整即跳槽的方式來實現,儘量到一些對自己知識、專業技能依賴度更高的組織去創造價值。
洪向陽強調,溝通和協調能力也很重要。如果覺得自己“被邊緣”,就要多和主流的部門及人打交道、積極融入組織,如參加一些正式和非正式的同事聚會、常和同事一起午餐等。
◎自測“邊緣度”,對症下藥
洪向陽表示,邊緣化是一個較長的過程,是可以覺察的,不妨做一套自測問卷,自測“邊緣度”,心中有數方可對症下藥。
問卷共10道題,涵蓋10個量化指標,分別爲:部門裏的核心會議你通常都參與嗎?“老闆”經常找你談公司業務嗎?同事聚會你經常被邀請嗎?
你已經是公司的老員工了吧?近2年來你是否升過職或近期有可能升職嗎?你在覈心業務部門工作嗎?最近1年你獲得過公司獎勵嗎?你認爲“老闆”重視你嗎?你喜歡現在的這份工作嗎?你每天的工作帶勁嗎?
選“是”得5分,選“不一定”得3分,選“否”得1分。得分低於18分的白領要警惕了,這類人羣遠離中心梯隊,
在工作中並未獲得企業認可,自已也缺乏滿足感,長此以往將對工作產生障礙,建議馬上調整狀態,或尋找新的職業機遇。
得分在19分到32分之間的白領在職場中人脈和氣場相對不足,建議處事時多幾分魄力,多向核心梯隊靠近。得分高於33分的白領基本上可算“辦公室紅人”,應珍惜所在平臺,繼續發揚優勢,保持自己作爲核心員工的地位。
來源:
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