加盟需要了解的事項

加盟需要了解的事項，隨着經濟的發展，越來越多的朋友們都想加入到創業這個行列中來，但是加盟創業裏面是有很多彎彎道道的，那麼下面就爲大家分享加盟需要了解的事項。

加盟需要了解的事項1

前期：考察市場 謹慎選擇

在如今的加盟市場上，連鎖品牌層出不窮，數不勝數，但不少品牌可能只是“火”了一時，然後便消失了。所以，大家在挑選品牌時，一定要慎重考慮，謹慎選擇，所選品牌要能夠經得起市場的考驗，以及同行施加的壓力。這裏建議大家，儘量避免那些新興品牌，傾向於連鎖經營體系至少在5年以上的。

中期：深入交流 明確事項

在確定加盟品牌後，一些加盟商可能是創業心切，只是看了一些宣傳資料後，就草草地簽了加盟合同，等到有糾紛時纔去查看合同內容，爭取自己的權益，但爲時已晚。

因此，加盟商在簽訂加盟合約之前，必須要深入地瞭解合約內容，切莫以爲加盟合約都是總部制定的範本不可修改，換句話說，加盟商不僅需要仔細看清楚內容，還有權利要求修改內容。

在簽訂合約時，還有幾點大家需要注意的：

1、要求總部出示服務標章註冊證，確認總部是否擁有實際品牌。

2、在支付權利金時，如果總部要求一次開齊合約限定內，全部權利金的支票面額時，記得在合約上加註一點：當加盟店收店不再開店時，總部必須退回未到期的權利金。

3、在供貨價方面，可以要求總部供貨價不得高於市場價，或者高於百分之多少是可以接受的。

4、由於加盟合約由總部擬定，所以對總部較爲有利，在違反合約的罰則上，通常只會列出針對加盟商的部分，而對總部則隻字未提。加盟商對此可提出相應要求，明定總部違約時的罰則條文。

後期：避免衝突 共創雙贏

加盟店與總部有着非常微妙的關係，既脣齒相依，又各有其利益軸心。在加盟成功後，加盟商應該抱着“共創雙贏”的心態，積極地配合總部的工作。

由於各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，所以總部制定的經營策略不一定適用於每一個加盟店，這時候，不要與總部發生衝突，而應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營方案。

加盟需要了解的事項2

加盟店注意事項一：加盟總部

必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。加盟店需要注意什麼?此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。

加盟店注意事項二：概括條款

加盟合約內容長短不一，但有許多的加盟合約中都會有「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理」。加盟店需要注意什麼?如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約上，成爲合約的附件，否則，管理規章是由總部訂定，只要合約當中沒有規定的，總部全部可以放在管理規章中，如此很可能造成加盟者許多的`困擾。

加盟店注意事項三：加盟費用

總部對代理加盟者收取三種費用，包括代理加盟金、權利金及保證金。所謂代理加盟金，係指部在開店前，幫助代理加盟者做整體的開店規劃以及經營教育訓練所付給總部的費用;所謂權利金，係指代理加盟店使用總部的商標以及商譽所付給總部的代理加盟費用，通常採年繳、季繳或月繳的方式爲之;保證金係指總部爲確保加盟者會確實履行合約，或爲貨款擔保而所收的費用。

加盟金在簽約後就無法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細貨比三家。權利金最好採月繳方式，最好不要一次開出好幾張支票，以免屆時要終止加盟也要不回權利金。保證金額當然是越少對加盟者越有保障。

加盟店注意事項四：違約金

加盟合約模板一般多由總部所擬定，當然對總部較爲有利，所以在違反合約的罰責上，一般都只會列出對加盟者的部份，對總部違反合約的部份，往往隻字未提。加盟店需要注意什麼?因此，加盟者應可提出相對要求，對總部違反合約時亦應訂定罰責，特別是規定總部應對加盟店提供那些服務及後勤支持等應明列，並以罰則要求總部應確實做到。

加盟店注意事項五：合約的解釋與法院公證

在加盟關係中，加盟者往往是弱勢，所以加盟者若是不瞭解加盟契約的內容，應要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬不要只聽加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什麼?若確認合約內容無誤後，加盟者應要求該契約到法院公證，此舉對於加盟者會更有保障。

加盟店注意事項六：加盟糾紛之處理

一般加盟合約都會明列管轄之法院，而且通常以總部所在地之地方法院爲管轄法院。加盟店需要注意什麼?就實際的案例來說，若加盟者與加盟總部發生糾紛，再向總部相關單位申訴無效，加盟者也可以找消費者文教基金會、各縣市消保官申訴。

加盟店注意事項七：加盟終止之處理

當加盟者想要終止加盟關係時應如何處理?對加盟者而言，最重要的就是保證金要能順利的取回，雖說每一個加盟者都想藉由加盟開啓事業大門，但並不是每一個加盟案例都成功。加盟店需要注意什麼?因此，對於如何圓滿終止加盟關係也是不可以忽視，加盟者應該注意合約中對於加盟關係對於加盟關係終止之相關規定。

一般來說當加盟者要求終止加盟關係時，總部會檢視加盟店是否有違反合約或積欠貨款，同時，總部通常會要求加盟店自行將招牌拆下來，如果一切順利且無積欠貨款，總部即會退還保證金。

加盟店注意事項八：總部供貨價格問題

一般加盟總部都會要求加盟店一定要跟總部進貨，不得私下進貨，而這點往往正是總部與加盟店紛爭最多的地方。因爲，加盟店往往會抱怨總部供貨價格偏高，但總部爲求連鎖體系品質的一致性，又不得不要求加盟店一定要向總部採購。

加盟店需要注意什麼?所以加盟者可要求加盟總部在簽約時一併提供總部供貨價格表，若其供貨價格偏離市場行情得要求加註該類產品得自行進貨。

加盟店注意事項九：商圈保障問題

通常加盟總部爲保障同一體系加盟店不會互相爭奪客源，都會設有商圈保障，也就是在這個商圈之內，不再開設第二家分店，加盟店需要注意什麼?所以加盟者對保障商圈的範圍究竟有多廣，加盟者一定得搞清楚。相對的保護範圍越廣，對於加盟者當然越有利。

加盟店注意事項十：競業禁止條款

所謂競業禁止，就是加盟總部爲保護事業體的經營技術及相關關鍵技術不因加盟而外流出去，而要求加盟者在合約存續期間，或合約結束後一定時間內，不得從事和原加盟店相同行業之工作。

此一規範，旨在保護總部的智能財產權，公平交易委員會亦認爲此舉不致違法，但競業禁止的年限究竟應該多長才算合理?加盟店需要注意什麼?如果時間太長，加盟者簽約時不得不考慮清楚，以免影響日後生計，一般多爲一到三年，當然競業禁止條款的時限越短，對於加盟者是越有利的。

加盟需要了解的事項3

一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金

由於急於創業開店，有些加盟者爲了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天爲了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。

本該在陣頭領軍的經營者，一旦因爲資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。

馮先生爲了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。爲了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。

因此英中創業實驗室認爲，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。

同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。

二、控制好經營成本，規劃好進貨策略

經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的範圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果爲了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。

同時，規劃好進貨策略，調節好週轉速度，也是控制成本的有效方法。店面應儘可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的纔是錢。

三、學會管理員工

雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆臺的事情也就不足爲奇了。

“剛接觸加盟連鎖的時候，以爲只要加盟成功，就能輕鬆地坐享其成了。”曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認爲，躺着什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。

公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品;不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是爲他人做了嫁衣。

因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作爲管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。

“尺有所短，寸有所長”，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關係，有的卻喜歡埋頭在統計資料裏默默工作。俗話說“士爲知己者死”，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上都將會是個一流的管理者。

其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，徵詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊纔會更加團結，工作積極性纔會更高。

同時，要允許員工犯錯誤，對錶現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作爲一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。