創業需要具備哪些創業素質和能力

創業需要具備哪些創業素質和能力？隨着社會不斷的進步，很多人會更想通過創業來實現自己的夢想，而創業往往都是不容易的，不僅需要好的運氣，更需要自身具備一些技能，那麼創業需要具備哪些創業素質和能力呢？

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1、自知能力

俗話說：沒有金剛鑽就別攬瓷器活。自我認知的能力，是創業者開啓創業時必須具備的基本能力之一。

舉個例子：有兩個人同樣是“思想的巨人行動的矮子”，但結局完全不同，爲什麼呢？其中一個去創業五年，公司倒閉負債累累；另一位達到了完全自知，一直打工當着小白領。甘老師身邊的真實案例。所以自知能力有着不可捍衛的重要性。

2、自省能力

創業的過程中，每天都會遇到這樣或那樣的問題，創業者每天都會處理很多問題，那麼如何能做到日日自省也成爲了不可或缺的基礎能力之一。

3、自律能力

創業最基本的精神就是堅持不懈，創業中的意外事件是家常便飯，要有這個心理準備。創業者最需要做的就是自律，無論是在生活還是工作，創業者都需要對自己每天的工作內容和目標進行規劃，並且嚴格要求自己做好每一步工作。

當然，並不是要讓創業者成爲工作狂，一味通過搞垮身體來創業，而是要讓創業者明白什麼時候該工作，什麼時候該回歸生活。

筆者認爲，創業者最好就是養成提前完成任務的習慣，然後當天進行總結並規劃第二天的目標，這樣既能夠高效完成任務，也不會產生"拖延症"。

4、自學能力

創業者都是孤獨的，不要指望任何人能持續幫你補短。想要成功創業，那就需要具備強大的學習能力，學習別人的成功之道來彌補自己事業上的不足之處。做到自給自足纔是創業王道。

以上“四自”創業能力基本定律，是甘老師爲粉絲們準備的。

下面接着說一下創業者需要具備的二階、三階能力有哪些呢？

5、預算能力

對於很多創業者來說，在創業初期都會存在一個錯誤的觀念，很多人覺得只要有一筆鉅款，就能夠成功創業。

然而，對於想要創辦公司的人來說，如果不知道每一筆錢都花在哪裏，只會肆意將資本進行揮霍的話，就算有再多的錢也無法成功創業，畢竟連收入和支出的明細都不知道，何談企業的發展？

因此，這時就需要創業者擁有強大的預算能力了，對於公司每一開銷都進行周密的預算，從而來估算出企業的發展趨勢，最後進行相應的調整。

6、適應能力

適應能力對於任何人來說都很重要，如果一個人沒有適應能力，那麼在任何企業都無法待下去，畢竟每個企業多多少少都會出現讓自己看不慣的事情。

而對於創業者來說，適應能力就顯得更加重要了，畢竟連創業者都沒有適應能力的話，何談事業的發展？很多創業者在創業初期都會絞盡腦汁爲事業的定位和發展方向作出規劃。

由於市場的發展趨勢變幻莫測，有時會毫無徵兆就將一個行業的發展前景毀掉，這時就需要考驗創業者的適應能力了。因爲所處行業如果沒有發展前景的話，創業者必定需要更換髮展方向，而想要在另一個方向上謀求發展，那就需要創業者有超強的適應能力了。

7、溝通能力

在人們的交往過程中，溝通成了必不可少的交流方式，畢竟大家無法做到心有靈犀，很多時候的個人意願都是無法從一個眼神或者是肢體動作體現出來的，這時必定需要進行溝通。

這點很多創業者都深有體會，無論是在團隊合作方面，還是在尋求合作伙伴方面，都需要創業者不斷進行溝通。當然，並不是溝通就一定能夠將事情辦成，還得看創業者的溝通能力了，只有將自己嘴上功夫練好，在事業上才更容易取得成功。

8、執行力

作爲一個創業者，如果對於自己的想法不敢去執行的話，那就會直接影響到創業的成敗。很多時候，創業者去執行一個錯誤的決策都會比不敢嘗試要好得多，因爲只有在失敗中成長，創業者才能夠發現自己存在的不足之處，然後纔會去糾正和完善。

不過，如果執行的是一個完美的決策時，這時創業者還拖泥帶水的話，往往會錯過一個大好時機。

9、識人、用人能力

無論是初創企業還是發展中企業，識人用人的能力是必不可少的，要知道什麼樣的人是值得交往和重用的，根據人的性格不同，適合的工作崗位就不同，知人善用才能更好的爲企業發展奠定基礎。

10、資源整合能力

我們來重點說說這一項終極能力，這是一種最高境界的綜合能力的體現，它能幫助你正確判斷每一個項目的成功概率。

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1、學習能力。不光是能夠學習還要能夠學會學全學完。

2、變化能力。或者改變的能力。

3、行動能力。說幹就幹，決不拖泥帶水。

4、銷售能力。能銷售，會銷售，能吸引人來購買。

5、溝通能力。見面熟，能與各種性格的人無障礙交流、對話。

6、吃苦能力。別人不能做，不願做，不敢做的事，你都能做敢做願做。

7、堅持能力。能直面苦累痛，能戰勝失落、孤寂、無助，能在最困難的情況下孤軍奮戰。

8、鑽研能力。盯住一件事，順着一個思路，反反覆覆地探究鑽研，直到完成自己的目的。

9、發現問題的能力。問題無處不在，許多時候不是我們不能解決問題，是不能發現問題。發現問題是最基本的能力，只有發現了問題，才能解決問題。

10、分析思考的能力。任何事物都能通過思考、分析、解剖而掌握而提升而增強而擴大。

11、創新能力。將所做的項目或整合或重組或擴張、延伸，拓寬、增厚、加大，也許一點點的改動就變化出新的用途。

12、合作能力。善於人處，有包容、諧調或妥協能力，能認可他人，肯定他人，鼓勵他人，敢於放棄，而形成步調一致的協同作戰。

13、取捨能力。做事就有得有失，要善於取捨，趨利避害。

14、把握全局能力。需要儘快地將自己從只堅守陣地的士兵轉變成指揮戰鬥的司令。否則瞎子摸象，將自己關進一個狹小的範圍之內。

其次，通過八種途徑來獲得和提高創業能力：

1、先學創業基本知識。學習不同的人不同的事的創業經驗和方法，多讀相關書籍，靜下心來，認真地讀它，想它，細細地咀嚼、品味，清醒地研究、分析，結合自己用筆記錄、整理。

多看相關的電視（如中央七臺的《致富經》、中央二臺的《生財有道》等）從中獲取創業靈感和啓發。

2、給自己裝一根敏感的創業“天線”。聽見看見遇見創業的人創業的就丟掉手裏和腦子裏的事馬上興奮起來集中精神調動起全身的神經血液和細胞來關注它，瞭解它，分析它，研究它，琢磨它。長期堅持，就會對創業敏感、敏銳、敏捷。

3、用最簡單的方法行動。行動是創業之父，眼過千遍不如手過一遍。讀書是從書本到書本，只需要死記硬背就能考試過關。但創業是行動，只有動手，只有自己幹，只有親自幹才能學到。如果是一無所知，只能用最簡單的最節省最快捷的方法動起來，從最小的一個地方突破，然後才能從小到大從少到多從弱到強地循序漸進。

4、“曲不離口，拳不離手”。在打工的崗位上學，在實習中學，跟着師傅學，找着老師學，白天學，晚上學，走路，睡覺，說話、看風景……所有的時間空間裏都可以學，能夠學，應該學。

5、到項目方打工，到親戚朋友店裏實習。發現適合自己的項目後，就想辦法鑽進去，即使收入低待遇差甚至沒有工資（舊社會拜師學藝三年時間沒有工資）也幹。不爲賺錢只爲學習創業，提升創業能力。但是一定要學全學完學會。

6、從擺地攤開始。銷售是創業之母，當你一無所有，當你一無所成，當你無一技所長，最好的辦法就是擺攤，從批發市場批一點商品到允許的攤販區叫賣。擺地攤的'最大好處是一針見血。有沒有能力，能不能學習，能不能學會，立馬見效。

7、跟師學藝。師傅的能力是幾年幾十年時間，幾百幾萬次試錯，幾萬幾十萬的金錢才學習練習會的。更重要的是師傅所有的正是我們需要的。因爲他絕不僅僅是技術，而是“從種到收”的全部能力，是能夠用它的項目賺到錢的能力賺到錢的方法。

8、認準一個目標。有這樣一句話：上戰場槍聲一響，老子下定決心，今天就死在戰場上！

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一個創業公司需要什麼？

1、一個會講故事的老闆

一個會講故事的老闆，能夠潤物細無聲的把公司的產品、文化和品牌傳播出去。一個會講故事的老闆，通常善於觀察周圍的人、事、物，能夠將感性的關懷滲透在理性的工作中。

2、一個善解人意的行政經理

初創公司可以沒有豪華的辦公環境，可以沒有完善的管理規範和福利制度，但必須得有人性化的關懷。

如果公司裏有一位可以善解人意的行政經理，可以在工作中時刻關懷和愛護員工，可以遊刃在制度和規範之外，給予員工適當的人性化管理，可以營造一種讓員工在企業中可以自由呼吸，榮辱與共的工作氛圍，那麼無意中會大大提升員工的積極性，也許高效率的工作和無窮盡的創意也會隨之而來。

3、一個邏輯清晰的產品經理

在互聯網，尤其是移動互聯網領域，產品經理絕對是團隊中的香餑餑，人們對產品經理的期望也日漸擡高，號稱產品經理是綜合能力要求最高的崗位之一，一個牛逼的產品經理，既要能敏銳的洞察到客戶的需求，又要精通運營和推廣；既要有對設計的獨特審美能力，又要有能統領項目的管理能力。

4、一個精通實戰的營銷經理

營銷，其實就是一門實戰的學問，所以那些所謂的營銷案例和營銷大師，並不能拿來模仿，聰明的人往往還能學到一點精髓，不聰明的人也只能把這些當成幻想和談資而已。初創公司重要的是根據自身的條件和資源，來策劃營銷活動，很多時候都需要摸着石頭過河，切莫想一步登天。

5、一個懂得審美的全能設計師

創意不是鶴立雞羣、稀奇古怪，而是在符合大衆審美基礎上出類拔萃的設計。全能，顧名思義，網站、平面、UI等樣樣精通，甚至還玩的了PPT，做的了Flash。

這類人多半也是文藝青年，在他們經過審美記憶的鍛鍊過程中，攝影攝像功夫也常常一流。初創公司需要有這樣一名設計師，縱然創業有各種苦逼之事，但對於局外人來講，有這樣的一個設計師足以使企業的形象高端大氣上檔次。