幹掉職場小人你敢嗎

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幹掉職場小人你敢嗎，作爲打工人，在職場上難免會遇到各種小人，遇到這樣的小人，有些人束手無策，不知怎麼應對。在處理和小人之間的關係時，要分不同的情況來處理，那麼幹掉職場小人你敢嗎。

幹掉職場小人你敢嗎1

林子大了，什麼都有，遇到職場小人也是意料之中的事。多數人對待渾人，都本着“寧願得罪一個君子，不願得罪一個小人”的原則。而斯坦福大學教授羅伯特·薩頓在《論渾人》一書中，提出了截然不同的觀點。那就是幹掉他們！“職場無渾人”觀點，2004年甚至入選爲《哈佛商業評論》突破性觀念。

在對渾人動手之前，首先要確定什麼是真正的渾人，免得誤傷好人。渾人的勾當一般包括人身侮辱、侵犯他人的“私人空間”、突然的身體接觸、威脅、下流笑話或“奚落”、郵件騷擾、貶低他人、習慣侮辱人、無理插嘴、兩面三刀、擺臭臉、對他人熟視無睹等。但一兩個類似的事不能說明他是個渾人，如果某個人連續侵犯多個比自己地位低的受害者，那纔是公認的渾人。

針對職場恃強凌弱的調查，惡劣行徑大多是上司針對下屬的，約50%到80%，同級別的約20%-50%，部下要挾上級的不到1%。有意思的'是，調查顯示男人更喜歡欺負男人，女人更喜歡欺負女人。

雖然谷歌、西南航空都採取了“組織無渾人”的原則，但不少企業對業績靠前的渾人採取容忍的態度。薩頓認爲，這是沒有好好計算渾人帶來各種成本的緣故。上級行爲不當，員工辭職率激增，留下的人滿意度降低，對僱主的義務感減少了。英國曾對5000名員工做了調查，結果25%的直接受害者和20%的目擊者都選擇辭職。

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硅谷有個公司老總手下有一個能力超強的銷售員，業績從來都排在公司5%，但他經常辱罵下屬同事。公司最後算了一筆帳，他的不當行爲造成頂頭上司、人事部、高級主管、企業法律部不斷花錢、花時間給他消災，加上不停給他找新祕書的費用，總共加起來佔到他創造價值的60%。要命的是，對渾人的縱容創造一種不道德的文化，從而傷害企業根基。

“無渾人原則”如何執行？首先，組織要用言行公開表明自己的立場。其次要把法則融入聘用和解聘政策。再次，處理渾人的時候注意手腕。有位CEO剛上任，雖然他想把25位渾人高管一塊拉出去斃了，但仍採取績效考覈的方式，用光明正大的辦法逐漸解決了他們。最後，高管要力求創造一種不易滋生渾人的文化。有調查顯示，最高薪水與最低薪水差距大的組織，比差距小的組織更易產生渾人，因爲高權力會帶來財富，人們會鋌而走險。雖然平安總裁馬明哲和其同僚都說他的 6000多萬年薪是合理的，但這也置平安於易生渾人的危險境地。

“無渾人原則”也適用於顧客。西南航空的一位副總裁看到一位顧客衝着員工咒罵還用身體威脅，他對這個人說，要是你能乘坐其他公司飛機，大家都開心。於是他把這個顧客帶到另一家航空公司，給他買了張票。

但“無渾人原則”並不是要把組織變成沒有爭論的軟腳蝦天堂。適當的摩擦是有利的。英特爾前CEO安迪·格魯夫固執己見喜歡爭辯，但他同樣歡迎別人提出不同的觀點。在相互尊敬的基礎上鼓勵團隊百家爭鳴，就能收穫更好的點子。

如果你不是企業最高層，那麼就要做好與渾人打交道的準備，找一個沒渾人的公司太難了。要避免中渾人毒，第一要調整對眼前卑劣行徑的看法，遭到渾人侮辱不是你的錯。第二不與壞人狼狽爲奸，保持冷漠與情感上的疏遠。與渾人限制接觸，比如用電話會議，會議儘量要短，從而保護自己的身心健康；第三不要與控制不了的強大勢力拼命，而把着眼點放在小處，一點一點工作，幫助自己的同事對付渾人，削弱渾人的勢力。第四，如果你真的無法容忍無法抗爭，就選擇離開。

當然，適當發發“渾”也可能帶來意想不到的結果。蘋果CEO喬布斯脾氣暴躁，苛刻的批評讓周圍人抓狂，甚至逼得一些人辭職，但這也是他成功的關鍵。倘若你本人脾氣大，最好找個能寬慰的人的與你合作。隨時隨地犯渾，是行不通的。

如果你時刻表現得像個渾人，你可能需要治療，吃點百憂解，或上個制怒學習班，搞搞超然冥想什麼的。對於多數人來說，遏制內心的渾人，比學習如何對付渾人來，更有現實意義。

幹掉職場小人你敢嗎2

第一招：遵守公司的各項規章制度，接受公司的企業文化及一些看不見的規則。

有人的地方就有江湖，如果你在一家公司上班，卻沒法接受公司的企業文化及遵守各項公司規章制度，那麼，在激烈的職場競爭中，肯定就會給別有用心的人留下把柄。導致自己在職場上全面被動。

第二招：學會與狼共舞。

作爲職場的小人，很多時候是需要別人的認可的，因爲自己被孤立了，就難免會孤獨寂寞。如果是新入職的公司，通過觀察，或者在公司內部默默的探聽，很快就會知道哪些是小人。

此時，應該跟該小人同事保持正常的交往，並保持不卑不亢的態度，並可以不定期給小人同事施加一定的小恩小惠，定能保你在小人和領導面前口碑大好。小恩小惠可以爲：點外賣偶爾附帶幫小人同事點一杯（一兩個月一次）；或在領導面前誇獎該小人同事的工作能力；或偶爾拿點土特產，順便分一些給小人同事。如此，你便可以保持跟小人的相安無事且自動被小人歸納爲他那一派的可能。

第三招：殺招（慎用）

除非你已經得到了老闆的充分信賴；或者不得已，已經決定離職。那麼這一殺招，還是建議謹慎使用。因爲此招不一定能夠殺敵一千，但是卻很可能自損八百。這一招功夫在平時：