清楚自己的角色定位

清楚自己的角色定位，社會上各行各業都有一定的制度和規則，無論我們身處哪個行業裏，都要儘量去適應規則，還要擦亮眼睛以及擺正位置，儘快找準自己的角色定位，不斷在日常的工作中提升自我 ，下面一起來了解一下如何清楚自己的角色定位？

清楚自己的角色定位1

首先，要了解自己：主要是核心價值觀念、動力系統、個性特點、天賦能力、缺陷等。方法：可以自我探索，可以請他人做評價，可以藉助心理測驗——充分地瞭解自己。

其次，要了解職業：包括職業的工作內容、知識要求、技能要求、經驗要求、性格要求、工作環境、工作角色等。方法：詢問業內的專家達10名以上，參照業內成功人士。

第三，要了解自己和職業要求的差距，需要仔細地比較各個方面要求的差距。你可能會有多種職業目標，但是每個目標帶給你的好處和弊端不同，你需要根據自己的特點仔細地權衡選擇不同目標的的利弊得失，還要根據自己的現實條件確定達到目標的方案。

第四，要確定如何把自己的定位展示給面試官和上司。確定了自己的職業取向和發展方向之後，你需要採用適合的方式傳達給面試官或者上司，以次獲得入門和發展的機會。

第五，你要學會怎麼去規劃好工作。在職場中，如果你覺得你開始不是因爲發展空間而想選擇跳槽，這個時候就需要要思考一些可以改變自身情況的方式，最基本的你要做好你的原本工作，不管你是不是喜歡這份工作，但開始選擇的時候你就要負責。接着學習怎麼去管理自己，怎麼協調好時間安排

培養自己的工作節奏。然後嘗試寫工作日誌，記錄你在這一天內的工作情況，在工作進行一段時間後，通過對比分析自己在工作收貨什麼，完成了什麼，哪些可以讓你覺得有成就感。

第六，可以養成寫日記的習慣。當你在職場上覺得自己沒有發展空間的時候。你可以用德魯克的經典五問問問自己，我是誰？我在哪裏工作？我應做什麼？我在人際關係上承擔什麼責任？

我的後半生的目標和計劃是什麼？根據自己的給出的答案去改進，去努力。此外，每天養成寫日記的習慣。不用在公共平臺公開給誰看，而是寫給自己看，每天發生什麼，開心也好，不開心也罷，寫出來就可以讓自己發泄，保持好心情，當然了，如果日記中提到有問題發生，這個時候你要想辦法給自身解決的方法。當你堅持一段時間之後，你就會慢慢對自身職業生涯有明確目標了。

清楚自己的角色定位2

在實際的工作過程中，會出現哪些角色定位錯誤的情況呢？

（1）角色定位過高：自己的角色定位過高，高於自己實際可以承擔的角色定位。

這種情況大多出現在剛剛參與一個新行業的員工身上，他們對於自身能力的樂觀估計與實際的工作難度存在較大的差距，因此經常會犯一種冒進主義錯誤。

（2）角色定位過低：定位過低是指低於自己可以實際承擔的角色。

定位過低一般是員工對自己的自信心不足，在完成團隊工作的時候裹足不前、畏首畏尾，對別人交代的任務存在爲難情緒，認爲自己的能力不夠勝任工作，這種人很容易因爲自身的畏首畏尾拖慢整個工作的進度。

（3）角色錯位：角色錯位，是自己對自己的定位與自己實際應當承擔的角色不符。

負責外部業務的員工去幹了內勤的工作，最後不僅自己勞心勞力，還將團隊井然有序的秩序弄得一團亂。

在工作過程中，最難的就是如何認清自己的角色定位，將自己由錯誤的定位中及時拉回正確的軌道上，保證團隊高效高質的完成工作！

那我們又該如何掰正自己的錯誤定位，認清自己在團隊中的正確定位呢？

（1）認清“理想”和“現實”：

當我們對自己的角色定位過高的時候，其實是因爲我們沒有認清我們希望的團隊位置和實際的工作執行能力之間的差距。

所以要認清理想和現實的差距，最主要的就是客觀認識自己的實際工作能力。對自己的實際工作能力做出精準的評估，判斷自己的職業傾向和目標崗位的特徵是否相符，找出能讓自己最大化發揮價值的崗位，才能最大程度扮演好自己在團隊中的角色。

（2）用他人的工作業績來檢驗自己：

當我們對自己的工作角色定位模糊不清的時候，或者是對自己的角色定位過低、信心不足的時候，找一個“榜樣目標”讓自己學習和檢驗是一個非常有效的方法。

同樣的崗位，當你的工作業績和你選擇的“目標”差距過大的時候，你就要考慮自己是否能勝任這個團隊角色了；同樣的，當你對自己的'工作信心不足的，不如靜下心來觀摩一下“榜樣”是怎麼工作的，認真的學習他的工作方法，在工作的實踐中不斷地提升自己，通過“追趕他人”度過這段定位過低的“時差階段”。

（3）認清自己的權利和義務：

團隊工作是一個集體工作，在團隊中的每一個人都有屬於自己的權利和義務。

用自己擁有的權利去更高效的完成工作，在團隊配合中，盡到自己的工作義務，是避免角色錯位的好辦法。

當你發現自己的權利和義務和你實際付出的努力不相符合的時候，要對自己進行準確的自我反思的校正，纔是擺正角色錯位行之有效的方法。

清楚自己的角色定位3

管理者的角色定位

1.明確企業發展目標

中層管理者是企業任命的，企業必定對每一位中層管理者有期望和要求。中層管理者對企業的需求應有所貢獻，他們需要分析自己所在企業的使命和願景，清楚界定需要採取哪些行動，能夠達到企業要求，並從中找到企業對自己的角色期望。正因爲中層管理者的目標必須反映企業目標

而不只是反映個人需求，因此中層管理者必須瞭解企業的最終目標是什麼，對他有什麼期望，又爲什麼有這樣的期望，企業用什麼來衡量他的績效，以及如何衡量。只有當每一位中層管理者思考企業目標，積極負責地參與有關目標的討論，才能清楚企業對他們抱有怎樣的期望和具體的要求。

2.明確個人在企業中的作用

中層管理者是企業戰略的執行者。中層管理者所處的中間位置，決定了他們作爲企業戰略執行者的地位。企業的成功取決於正確的決策與有效的執行，兩者缺一不可。中層管理人員作爲企業戰略規劃的執行者，正逐漸開始被企業重視和關注。如何有效發揮中層管理者的這一作用，提高他們的執行能力，已成爲關係到企業成敗的關鍵問題。

中層管理者是企業戰術決策的制定者。由於經營規模的擴大，生產技術的迅速發展，生產過程的高度複雜化以及市場競爭不斷加劇，迫使企業需要迅速、及時地實施和落實戰略決策。

對企業中的中層管理者來說，不僅要嚴格的執行和組織實施企業高層的決策方案，還要發揮其作爲領導的影響力,通過有效的戰術決策，提高方案的實施效率和效果，立足於企業和自己負責部門的全局，實施領導行爲以有效地實現企業的目標。

3.中層管理者是高層與基層之間的橋樑

中層管理者在企業中，一方面起到將高層決策向基層管理者進行推行的作用;另一方面，也負有將基層管理者在實施過程中發現的問題向高層管理者進行反饋的職責。

中層管理者角色偏差的調整策略

上下級之間的關係一旦被確定，人們就會按照各自的社會地位對上級和下級進行角色認可。作爲上級，依據法律或章程賦予的特定職責和權限進行工作，作爲下級，則圍繞上級去實現目標。

任何違反上述原則的行爲，都可稱爲出現了角色偏差。中層管理者的角色偏差主要體現在兩個方面：一是處理與上級的關係時，出現越位;二是執行中層管理者自身角色過程中，出現缺位。這都屬於中層管理者的角色偏差，對企業的業務正常運轉有負面影響，需要及時發現並給予調整。