領導把女下屬當心腹的表現
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領導把女下屬當心腹的表現,職場上的晉升一直是每個員工的夢想,而且我們都渴望高層領導能夠看到自己,當領導喜歡下屬時,會表現出高興的信號,以下分析領導把女下屬當心腹的表現。
第一個:私交變多
當你和你的領導越來越多地談論個人的事情時,這意味着你們之間的關係更加密切。
領導願意和你談他的個人空間,也願意聽你講故事,證明他從內心接受了你,開始慢慢信任你。
如果你在領導眼裏是不可靠的,喜歡胡說八道,他肯定不會放心把他的私事告訴你。萬一傳到整個公司,那麼不僅聲譽會受到影響,而且形象也可能受到損害,被有心人利用,做一些對公司不利的事情。
第二個:願意把重要的工作交給你
當一個領導願意給你一個極其重要的工作時,他必然會非常信任你。
因爲他非常瞭解你的工作能力,所以會做出這樣的決定,而且是委以重任。如果你能不負衆望,把事情做得漂漂亮亮,將來肯定前途無量,得到很多提拔。
你越是參與公司的核心業務,你在領導心中的分量就越重,他也就越認可你。在這種情況下,最好是腳踏實地,老老實實地做事。
第三個:頻繁帶你應酬
當領導信任你,把你當做心腹培養時,他一定會盡量讓你接觸身邊的圈子。
因爲只有當你認識了足夠多的人,以後纔會更加方便快捷,領導也能少操點心,自己也樂得輕鬆。
所以,領導經常帶你出去應酬,其實就是給你機會。要善加利用,不要輕易露怯。
第四:提前向你透露關鍵信息
你應該知道,公司內部的很多信息只有管理層纔有知情權。既然領導願意把這些關鍵信息提前透露給你,讓你有心理準備,說明非常重視你,信任你。
例如,人事任免、獎金或職稱評選等。
能夠先於其他同事得到高層的信息,有助於你更好地應對
第五個:找你談理想、談人生
如果領導時不時的開始找你談理想,談人生,或者給你做一些職業規劃,說明他真的有意培養和提拔你。
用自己的經歷和經驗幫助你走彎路,爲你量身打造正確的人生路線,這是多麼好的待遇,要懂得珍惜。
對於一些無關緊要的員工,領導是不可能有這個時間和精力去管理他們的。只有對自己心愛的下屬,纔會花心思重點培養。
其一,是爲自己找一個得力助手,可以省不少力氣。
二是形成屬於自己的人脈和力量。
所以,遇到這種類型的領導,切記不要忘記這份恩情,更要注意自己的表現。
願意把私事交給你辦
在單位,許多時候領導的事情不方便自己辦,就會告訴你辦法,讓你出面幫領導排憂解難,這說明領導沒有把你當外人,把你當心腹了。
原來朋友小A一直在單位沒有起色,後來領導的小跟班因爲個人原因辭職走了,領導一看沒有值得信賴的人,小A還算老實人。
於是有一次領導告訴自己要裁掉某位員工,讓小A先去探探口風,看看對方是什麼意思。其實下屬也早有離職的打算。
就這樣順理成章,下屬正常離職了,領導的麻煩也解決了,後來只要有私事,領導就安排給小A完成。
無論是領導交給你自己的私事,還是領導總是把重要的事情交給你,說明就是把你當心腹了,把領導每一項交代的工作都盡力完成好,你才能逐步晉升。
當你在領導的心中,分量越來越足時,自然會越來越厲害!
帶你進入核心圈層應酬
不是所有的機會,領導都能給到下屬的,尤其是領導搭建的核心社交圈,是不可能帶不信任的下屬進去的。
有時候,看似是簡簡單單一頓飯,實則每頓飯領導都會分門別類,說不同的話,區別對待每一頓飯。
當進入核心圈層,領導會把自己真正的所思所想,在飯局中說出,並且讓自己信任的人給出謀劃策。
當然,如果你剛進入,就閉緊嘴,多聽少說,之後你纔會越混越好,好好把握領導帶你參加的每一場飯局。
在飯局中要學會觀察和思考,領導叫的是什麼樣的人?爲什麼是這些人?叫自己起到什麼作用?
領導頻繁帶你出去應酬,通常是在給你機會。要好好把握,不要輕易露怯。
提前給你透露關鍵信息
很多工作,領導不會平白無故給你安排佈置一些工作任務,只要是安排給你的,都是經過領導深思熟慮的。
當領導願意把工作安排給你,並且給你透露工作的核心信息,你就要格外關注領導的言外之意,不要自作聰明。
尤其涉及到跨部門的工作協作,涉及到官場的是是非非太多,不要不經過思考,輕易做一件事。
曾國藩曾說:越是磨礪中,越是修心時。越是遇到很多難題時,越要想方設法,用盡智慧解決問題。
找你暢談職業夢想
原來領導從來不關注你的職業規劃問題,然後突然有一天領導找上你,問你對未來的打算和計劃,其實就是有意提拔和培養你。
這時你一定要對自己有一個清晰的定位,知道自己最想走哪條路,然後去跟領導爭取到所有的資源。
領導最想看到的就是,自己培養的下屬能夠獨當一面,真正能給自己解決問題,真正能得到成長。
這時候你一定要抓緊機會,擁有大的理想和格局,給領導一個大的預期,努力爭取到最多的資源,將目標實現,真正成爲領導的得力干將。
領導的心腹有哪些特徵
【1】懂得感恩,不求短期收益,追求長期回報。
作爲領導的心腹,不能像老闆與員工一樣,給多少錢辦多少事,幹多少活給多少錢,一手幹活一手交錢,他們往往都是長期投資者,放長線釣大魚,忍辱負重很多年,期待領導給一個“大果子”吃。
領導在內心中是瞧不起那種貪圖小利的“心腹”,爲領導辦點事,就想立即得到“小恩小惠”,在領導眼裏還不如養一條狗。而且,實踐證明,凡是貪戀小利的人,往往不懂感恩,喜歡利益交換;凡是追求短期收益的人,往往做不到忠心耿耿,誰給的利益大就投靠誰,背叛的成本太低。
所以,領導在培養心腹時,首先要觀察這個人是否懂得知恩圖報,還要懂得長期投入,不求短期收益。因爲領導重用心腹,用順手之後,一般要用很多年,直到自己要調走、要高升、要退休,纔會給心腹安排一個好位置,一次性給予回報。如果你是追求短期利益的人,一般不會進入領導的“法眼”。
【2】嘴上要裝“鐵將軍”,口風嚴密,絕對不能跑風漏氣。
但凡是領導身邊的“心腹”,都有一個非常鮮明的特徵,就是不愛說話,嘴上好像安裝了“鐵將軍”,領導的`任何話都是“只進不出”,跟“貔貅”一樣。所以,領導挑選心腹時,對“嘴巴嚴”的要求是最爲嚴苛的,任何跑風漏氣的行爲都不能被領導容忍。
這個道理很簡單,既然是領導的心腹,一定要給領導辦理非常私密的事情,無論是公事還是私事,這些事情肯定是不能亂說的。如果心腹的嘴巴不嚴密,走漏風聲,敗壞了領導的好事,害了領導也害了自己。
現在的領導,做人必須滴水不漏,做事必須謹小慎微。那麼,要求心腹更要謹慎。心腹做人做事不低調不謹慎,領導是不會冒風險把他當作心腹的。所以,嘴巴不嚴,言多必失。愛出風頭、愛吹牛的人,是不可能被領導培養成心腹的。
【3】忠心耿耿,但不能是那種精明的忠心,最喜歡的是那種“愚忠”。
任何領導都喜歡“忠心耿耿”的下屬,但是,忠心耿耿要分很多種,有的忠心屬於精緻的利己主義,有的忠心屬於非常聰明的忠心,還有的忠心是那種無條件的愚忠。所以,領導選擇擬培養的心腹人選時,對“忠心”這一指標要不斷地進行測試。
其實,很多人都想當領導的心腹,爲什麼沒有成爲領導的心腹呢?其實,很重要的一個原因,就是沒有通過“忠誠度”測試。有的人是精明的忠心,哪位領導有權有勢就對哪位領導忠心,這種忠心是經不起時間檢驗的;有的人是僞裝的忠心,一旦遇到風吹草動就可能成爲牆頭草。
有城府的領導都是身經百戰、久經考驗的,他們挑選心腹,絕對不可能選擇一個精明的忠心耿耿者,在自己身邊埋一個隱患,所以,要想成爲領導的心腹,一定要有“愚忠”的特徵,就是那種沒有條件、無原則地忠心。遇到這種下屬,領導都會當“寶貝”培養。
【4】要有一定能力,但也不能太強,不能讓領導感到無法駕馭。
領導的心腹都有一個非常明顯的特徵,要有一定的辦事能力,否則,讓他們去辦自己的私事,成事不足敗事有餘。但是,能力也不能太強大,否則,讓領導感到不放心,因爲領導對駕馭不了的身邊人都會感到害怕。
所以,心腹一般都是聰明人,也是中等能力的“干將”,關鍵是他們都要有“自知之明”,千萬不能具有“帥才”的特徵,否則,心腹比領導還有“領導力”,將來功高蓋主怎麼辦?取代自己怎麼辦?
要想成爲領導的心腹,必須要有自知之明,知道自己能幹什麼不能幹什麼,知道自己作爲心腹的地位,該幹什麼不該幹什麼,肚子裏要清清爽爽。如果一個人沒有自知之明,尤其是那種“傻大膽”,連自己有幾斤幾兩都掂量不出來,很容易膨脹,自作聰明,既可能好心辦壞事,也可能越位越權辦砸事。
【5】野心不能太大,即使有野心,也要假裝野心不大,讓領導放心。
領導雖然重用自己的心腹,但在內心深處也會提防着他們,因爲心腹知道自己的隱私、祕密甚至“醜事”,還可能捏着自己的把柄,所以,領導都會不斷給心腹好處,既是收買人心,也是堵着他們的嘴,就像馴獸師不斷給野獸餵食物,真是“藥”不能停啊。
領導最害怕自己餵養的“心腹”是一頭“喂不熟”的白眼狼。如果心腹的野心太多,想法太多,能力很強,領導是睡不着覺的。領導經常給心腹好處,他吃肉至少讓心腹喝湯,但是,如果心腹的野心太大,胃口越來越大,不能滿足他們的胃口時,他們可能會反目成仇,對領導來說,結局就是一場兩敗俱傷的災難。
野心太大,還有一個比較大的麻煩,就是永遠都“喂不熟”,他們的胃口就像一個“無底洞”,讓領導的負擔越來越沉重,直到無法滿足,到最後也不知道是心腹爲領導打工還是領導爲心腹打工?所以,領導一旦發現自己準備培養成心腹的人有野心的時候,他們會立即“止損”,把心腹調離自己的身邊,因爲領導最擔心他們被養熟之後“尾大不掉”,早晚會成爲“禍害”。
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