精選方案公司範文10篇

爲了確定工作或事情順利開展，往往需要預先進行方案制定工作，一份好的方案一定會注重受衆的參與性及互動性。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的方案公司10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

爲了認真貫徹落實市、縣非煤礦山企業安全生產會議精神以及各級領導關於安全生產的一系列重要批示精神，並按繁峙縣人民政府通知要求，結合我鄉實際，鄉黨委、鄉政府決定在全鄉範圍內對所有手續不全非法生產經營的涉鐵選冶企業實行停產整頓，現制定如下實施方案。

一、總體要求和工作目標

認真貫徹全縣安全生產的會議精神，進一步淨化我鄉涉鐵選冶企業安全生產環境，規範企業生產經營秩序，規範企業用地，促進節能減排、降低環境污染、打擊非法生產、避免無證、無序生產帶來的嚴重後果，始終牢固樹立安全生產“紅線”意識和以人爲本、安全生產的理念，通過停產整頓，狠抓安全隱患排查治理，推動安全風險預控，完善安全生產製度，落實安全監管責任，強化安全生產措施，堅決杜絕安全事故的發生，爲我鄉經濟社會發展提供良好的安全生產環境。

二、組織領導

橫澗鄉成立了鄉涉鐵選冶企業停產整頓領導組，統一領導全鄉涉鐵選冶企業停產整頓工作，研究解決停產整頓過程中的共性問題和突出問題，組織協調開展停產整頓工作。

橫澗鄉涉鐵選冶企業停產整頓

領導組

組長：方筆計（橫澗鄉黨委書記）

第一副組長：李斐（橫澗鄉鄉長）

副組長：高智勇（橫澗鄉人大主席）

王吉恆（橫澗鄉組宣員）

楊保平（橫澗鄉派出所所長）

成員：張立（橫澗鄉行政祕書）

金磊（橫澗鄉團委書記）

糜林祥（橫澗鄉國土資源所所長）

張玉清（橫澗鄉供電所所長）

李志剛（橫澗鄉安監站站長）

王光鬥（橫澗鄉環保檢查大隊隊長）

各村支部書記、村委主任

領導組負責此次停產整頓具體事宜，駐地單位、各村委、相關企業，必須密切配合領導組的工作，及時將文件精神傳達到企業所有負責人及工作人員，並認真組織落實。

三、檢查內容、整頓步驟

所有鐵選廠在接到通知後，必須迅速行動起來，在規定時間內自動停產，對企業自身生產過程中存在的完全隱患進行排查整頓。並將企業相關資料（原件、複印件）交鄉領導組檢查、備案。企業如不按時停產，領導組將組織相關成員單位斷電，並處罰金。

此次安全生產大檢查採取企業自查自整、鄉領導組組織排查的方式進行。

(一)企業自查自整。所有企業必須認真完善手續並對本企業安全生產工作進行全面深入、細緻徹底的大檢查，要對照《安全生產法》和相關法律法規、規程規範和技術標準要求，嚴格細緻，認真檢查事故易發的重點場所、要害部位、關鍵環節、所有排查都要做好記錄、排查人和排查情況都必須明確。排查出的隱患問題要製表列出清單，建立臺帳，並對照上級職能部門要求本單位安全生產狀況進行全面評估。

(二)鄉領導組排查。鄉領導組將對照方案檢查內容要求，全面排查企業各種安全隱患，並做好排查記錄，對排查出的隱患、問題製表列出清單、建立臺帳，並督促企業停產整頓。如果，企業不遵照領導組的安排實行停產整頓，將視情節予以重處。

四、檢查驗收，恢復生產。

在鄉領導組會同上級職能部門對企業所有證件手續進行驗證，並現場檢查驗收之後，鐵選企業方可恢復生產，如自行復產，將予以重處或取締。

五、本實施方案自制定之日起實行。

方案公司 篇2

一、活動時間：20xx年XX月XX日

二、比賽地點及時間：車間

三、活動細則

1、活動前準備工作：

主料：糉子葉（約250個糉子用量）、糯米（30斤）、線（2種顏色）、蜜棗（約250個/每個糉子兩個）等；

配料：五花肉（10斤）、老抽、豆醬、鹽、料酒、雞精、十三香等；

工具：比賽用具準備，場地準備及賽前泡米、醃肉等工作；

其他：秒錶、一次性手套、塑料袋等及組織策劃、活動安排等其它工作。

2、比賽規則：

①車間有興趣者均可報名參見，賽前需清理好個人手部衛生，每人試包1個，所包糉子符合要求的前十名可參加最終比賽。

②十名參賽選手每人包20個糉子（十個肉糉，十個蜜棗棕）。

③要求所包的糉子要求“點米不露”，且美觀，繩子捆紮結實並且易拆。

④最終所用用時間最短者勝利。

4、活動共設一、二、三等獎和紀念獎若干名。

一等獎/一名：100元等值獎品

二等獎/一名：50元等值獎品

三等獎/一名：30元等值獎品

紀念獎/若干：棕狀香囊

5、本活動包的所有糉子將作爲端午節禮物派發給車間全體員工。

方案公司 篇3

一、運動會宗旨

爲了加強企業文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協作力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。

二、運動會主題

我運動、我快樂、我成長。

三、組織機構

3.組委會機構及成員名單

3.1事務組：

負責人：郝偉

成 員：楊鵬、李紅江

職 責：

A. 制定運動會各項工作流程。

B. 編制經費預算。

C. 做好各類物資的準備工作(按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀念品等)。

D. 負責協調各部門的工作。

E. 按規程要求接受運動員報名。

F. 負責比賽場地的劃定。

G. 準備比賽用的各類表格。

H. 及時彙集各項目比賽成績，統計各隊得分情況並及時公佈。

3.2攝影組： 負責人： 何白梅 職 責：負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作。

3.3裁判組： 負責人：張波 成 員：郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、樑國定、曹海 華、黎儉能 職 責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關工作的統籌協調工作。

3.4設備組：

負責人：祝一超

成 員：工程部全體同事

職 責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。

3.5醫療組

負責人：吳對

成 員：保安隊2名隊員。

職 責：負責運動會現場各種傷病人員的救治。

四、運動會時間、地點

10月10日至10月30日

地點：廠區內

五、比賽項目採用團體與個人項目相結合

1、運動項目

A. 拔河比賽(團體賽)

B. 跳繩比賽(團體賽)

C. 心心相印比賽(團體賽)

D. 滾雪球比賽(團體賽)

E. 呼啦圈競走比賽(個人賽)

F. 懶人自行車比賽(個人賽)

2、技能賽

六、報名條件

所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。

七、參賽單位以及方法

7.1本次活動團體賽共計劃分爲膠印車間、窪印車間、印後車間、物控中心，管理部(包括行政部、財務部、銷售部、工程部、質控部)等五大的部門，每個大的部門下可組織幾個小的參賽隊，參加各項團體賽。

7.2各參賽隊設領隊一名，負責比賽人員的事務聯絡和團隊管理，會務組負責對各自參賽人員名單的核對。

7.4個人項目，自願報名參加，不受部門約束。

7.3參賽裝備：統一穿廠服。

7.4全部比賽項目採用淘汰制，直到第一名產生爲準。

八、運動會流程

8.1開幕式(全體員工以及裁判進場、公司總經理講話、會務組長宣佈開幕、全體員工退場、比賽正式開始)。

8.2各項目按照流程表比賽。

8.3閉幕式(宣佈成績、頒獎、公司領導講話、會務組長宣佈運動會結束)。

九、獎項設置

9.1運動員獎項：各項運動獎勵前三名，頒發獎盃以及獎品或獎金。

9.2非運動員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發錦旗或獎品。

十、比賽規則

比賽規則另見通知。

方案公司 篇4

按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發公共衛生應急條例》的有關規定，結合我公司實際，特制定防控工作方案，方案內容如下:

一.組織機構職責

公司成立疫情防控工作領導小組(以下簡稱領導小組)，並制定出科學可行的工作方案和應急方案，明確各操作環節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:

組長：

副組長：

成員：

領導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。

1.領導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防範意識。

2.要求員工在認真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護。對於患有傳染病的員工，及時發現並建議其及時診斷病因，進行休息治療，痊癒後再上班工作。

3.公司所有辦公場所及生產場地設備，按照領導小組和應急安全衛生防疫等部門公佈的有關預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。

二.公司各單位，各部門職責

1.辦公室：負責準確及時向公司員工發佈發生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，

做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防範能力;認真瞭解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：

2.採購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：

3.生產部：負責每天生產場所設施設備清潔消毒工作。負責人：

4.後勤部：負責公司廠區生產區辦公場所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作;負責公司廠區公共區域每天清潔消毒工作;協調公司各相關部門協同開展應急處置，確保在領導小組的統一指揮下，使衛生防疫工作高效有序進行。負責人:

三.公司各部門要將預防可能出現的疫情作爲工作重點，主要做好以下工作：

1.監控工作：每天登記所有公司進出人員要帶口罩量體溫，車輛進入要消毒。

2.通風工作：每天上下班時，必須打開全部門窗通風，保證空氣流通，地面清潔乾燥。

3.消毒工作：每天下班前場地設施設備清潔消毒，加強日常衛生保潔工作。

四.應急對策

1.所有公司進出人員，測量體溫時發現感冒咳嗽發熱症狀人員，應勸其去醫院發熱門診治療，不準進入公司。

2.疫情一旦發生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，領導小組及時嚮應急安全衛生防疫等部門彙報單位出現的疫情，並全員隔離。

3.領導小組要及時把發生病情的員工送衛生部門進行救治，根據防疫部門的部署開展疫情的控制工作。

4.對發生疫情的場所進行消毒處理，並根據疫情的情況建議或強制發生病情員工接觸到的員工到醫院等衛生部門進行檢查，避免疫情的擴大。

5.疫情發生時，公司要以疫情的防治做爲工作的重點，領導小組要認真協調各部門做好消毒等病原體的消除工作，後勤部要做好疫情防治的後勤保障工作。

6.疫情發生時，領導小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的儘早過去。

五.對外聯繫部門及電話

急救：120

街道應急辦：

xx有限公司

疫情防控工作小組

方案公司 篇5

一、活動組織

1、主辦：當地代理公司

2、協辦：*******有限責任公司

3、承辦：終端連鎖藥店活動店面

二、活動議程

1、促銷活動宣傳期

在活動正式開始的前二天可在店面周圍人羣聚焦地派發宣傳單頁，單頁內容最好簡單有誘惑力，比如進店有禮等標語，或是代金券。

2、促銷活動執行期

促銷活動執行期，活動店面應進行宣傳品設置，如張貼海報、擺放易拉寶、店內拉掛弔旗、櫃檯擺放臺卡，促銷品重點陳列等。活動執行中，對持宣傳單頁或代金券進行重點導購。如有重點品種促銷，可以店面門口設置展銷臺與講解人員。

3、促銷活動評估期

促銷期完成後，應對促銷期間的財務狀況、人流量、廣告吸引度、店面陳列、活動流程等進行全評估，以便出也不足之處下次改進。

三、促銷活動設計

1、買贈活動

可以是我公司品種，也可以與其它廠家品種以“聯合用藥”的名義進行買贈活動，如買十贈一，贈品可以是產品，也可以是其它家庭實用的禮品。

2、店員集中培訓

爲了加強店員對本公司品種的認知與用藥知識，可對終端連鎖店員店長進行強化培訓，這是公司學術推廣內容之一。店員培訓可進行公司、產品介紹、可對店員進行交通費與午餐費補貼、培訓結束後進行知識有獎問題等活動，讓其對公司產品印象更加深刻，最後對店員進行感謝。能過這樣的店員培訓，可使店員在對患者推薦產品首先想到我公司品種，增加產品的銷售。

3、店員帶金銷售

可以和終端連鎖經理商訂店員帶金強銷。店員賣一盒產品就可得到一定金額的獎勵。這是最有效的促銷政策，如果配合店員培訓，效果會更加理想。此種促銷方式在產品擁有一定消費羣體後就可以暫停活動，在產品質量的推動下實現口碑傳播。

4、節假日特價促銷

節假日特價促銷，一是人流量大，二是對特定目標消費羣有吸引力。比如教師節、婦女節、母親節、父親節等特定人羣的節日，比如春節、中秋節、國慶節、端 午節等大衆節日，甚至週六週日都可以進行特價或是買贈促銷。

5、參加店內促銷活動

公司品種可以參加店面整體促銷活動，將公司產品納入促銷產品包，買夠一定金額的產品就能得到店內的促銷贈品，促銷贈品一般爲家庭實用物品，如紙巾、食用油、洗衣粉等。此類促銷活動可能要看

經銷商與店面的洽談結果，是否需要贊助費。

6、店外露演活動促銷

爲了更好吸引消費者，引起路人的關注，終端連鎖店可以在較大店面或是人流量大的店面進行露演活動，活動可以邀請小型表演團體，在主持人的控制下，間隔對促銷活動時行介紹並現場開展促銷活動，如憑達到規定金額的小票上臺摸獎等。

7、超級驚喜促銷活動

終端店面購買一定數量的二元一注的福彩，消費者達到一定消費金額就可以獲贈一張有可能中得500萬元的彩票一張。此活動在宣傳上有很大的吸引力，廣告標題也能充分吸引消費者。雖然中獎的機率不大，但萬一中了呢-------。

8、品種積分促銷活動

**疾病，尤其是慢性**疾病是需要長期服藥治療的，就會對公司的品種設計一個積分卡，消費者自已保管卡，每次消費完後由店面填寫記分，累積到一定積分可換購產品。這對於長期服用我公司產品的消費者來說也是一種回饋。

9、開展**惠民大普查活動

在促銷店面可派人員擺桌設點，聘請醫生爲進店或路過民衆進行**檢查，可順帶推介公司產品，這樣的活動也可以在社區開展，活動舉辦點離店面不宜太遠，便於有需求的消費者前往購買。

四、費用預算

我公司採取底價招商模式，所以促銷費用均由經銷商承擔，我公

司只出具體促銷方案與廣告設計，有條件的區域可派人配合。請經銷商在與連鎖商談時，就留夠促銷費空間。

公司向承辦方承諾，所有宣傳品設計稿在接到通知單後二天內設計完畢，並傳送到製作公司。

方案公司 篇6

爲了公司中層骨幹競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現將公司中層骨幹競聘方案（討論稿）公佈如下，請廣大職工認真履行主人翁的職責，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨幹的競聘方案，爲公司的改革與發展大業共同努力。

一、部門設置

Xx發電有限責任公司共設置八個二級部門：

1、發電部（一正職二副職）；

2、生技部（一正職一副職）；

3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合併組成）；

4、財務部；

5、工會辦；

6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合併組成）；

7、保衛部；

８、旅遊開發公司籌備組（旅遊開發部拓展成二級子公司）。

二、任職條件

1、在公司工作五年以上工作經歷；

2、高中（含高中）及同等以上學歷；

3、原則上年齡在45週歲以下，特殊人才可考慮適當放寬；

4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；

三、產生辦法

本着自願報名的原則，報名者在職代會上發表競職演說，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最後結果由領導班子集體確定。

四、說明

1、工會主席與副主席職位不在競聘之列；

2、職工代表不改選，由現任職工代表投票表決，現任職工代表至法定改選條件出現時再進行改選。

五、時間

意見徵求截止時間：20xx年1月10日中午12時；

競聘報名截止時間：20xx年1月15日中午12時。

六、聯繫方式

聯繫人：Xx；電話：Xx

任職條件說明

發電部：在發電部連續工作10年以上，對發電設備性能相當熟悉。

生技部：對發電設備及電網熟悉，業務技能良好。

綜合部：熟悉人事行政相關業務及流程，懂得相關的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴謹的工作作風；有法律、文祕文憑者優先。

財務部：有5年以上財務工作經驗，具有會計師職稱。

水利工程管理部：具有水利工程管理或相關專業文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作５年以上。

保衛部：懂得國家的法律法規，具備消防等方面的知識。

旅遊開發公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅遊事業，有良好的奉獻精神。

方案公司 篇7

一、策劃背景

1． 由於在20xx年度的市場運作中取得了輝煌的成就，公司可藉此機會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會；同時，採用聯誼會形式，可以樹立公司企業形象，宣傳企業經營優勢，構建一個暢通的客戶關係溝通渠道，營造寬鬆、良好的交流氛圍。

2． 基於社會傳統思維習慣的現狀，每年歲末階段，各個企業都爭相舉辦形式多樣的春節聯歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創新意義、雅俗共賞的聯誼會才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業）產生美好印象並自發進行企業口碑宣傳。

3． 公司的合作伙伴以及列席聯誼會的人員，在商業背景環境下，可以用功成名就和風雲人物來形容。普通意義的觀摩其他企業的非專業歌舞晚會，有可能出現事倍功半的結局。採用突出他們心理優越優勢，並藉以發揮的互動式聯誼活動會讓他們感覺意義悠遠，最終達到聯誼目的。

二、活動方式

1． 活動目的：塑造企業社會形象、鞏固客戶關係、增強內部員工凝聚力。

2． 活動主題：某某公司20xx年合作伙伴聯誼及慈善晚會

3． 活動時間：20xx年01月15日15：00~18：00

4． 活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳

5． 參加人員：公司領導、合作伙伴負責人、特邀嘉賓、企業員工總計100人

三、活動內容

1. 開場階段：（30分鐘）

董事長（總經理）致辭並介紹公司業務及業務開展情況；

業務負責人介紹雙方合作情況；

主要客戶介紹合作情況。

2. 表演階段：（120分鐘）

主持人——當地電視臺（電臺）首席主持人

節目表演：外聘雜技、魔術、小品、相聲8個，歌舞4個（公司內部組織2個）

以來賓圓桌小組爲評選單位，對每個節目進行評分。

獎品設置：最佳表演節目2個，最佳評委團隊1個。

3。拍賣階段：（30分鐘）

前場鋪墊：《愛的奉獻》主題音樂、道具物品整理

拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標的由公司免費提供，競拍者出錢得物；競勝者現場獲得“榮譽捐贈證書”；新聞媒體相關報道。

拍賣活動：介紹拍賣規則、展開拍賣活動、預期成交額15000~20000元。

民政部門代表致答謝詞

4．晚宴階段：

公司領導致辭祝福

宴會開席、發放紀念品

活動結束

四、前期準備

1．內部組織：

文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞發佈稿。

物品類：標誌、號牌，請柬，零食；獎品、紀念品。

人員類：節目表演人員、輔助服務人員、組織協調人員。

2．外部聯繫：

活動場所：時間，地點，費用，音響燈光設備，會場佈置，物料、人員準備。

節目準備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費用協調。

拍賣準備：拍賣師選擇，“希望工程”項目的活動實施協商談判。

新聞媒體：當地有影響力的兩家報紙記者聯繫。

五、費用預算

1．物品費用：（計21500元）

基礎費用：簡介、請柬、標牌、橫幅製作：600元；交通費300元。

禮品費用：紀念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。

拍賣標的：藝術品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

2．人員費用：（計8500元）

演出人員：10個節目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

新聞媒體：記者2個×500元=1000元

希望工程：前期協調費用1000元。

3．晚餐費用：（10000元）

圓桌10×1000元=10000元。

4．費用合計：40000元。

六、關鍵控制

1. “希望工程”拍賣項目的嚴肅性與細節實施把握。

2. 表演節目的質量水平和主持、拍賣人的藝術技巧。

3. 新聞媒體的`新聞價值以及內容報道的側重點控制。

4. 出席嘉賓的節目互動參與性與現場氣氛烘托調控。

方案公司 篇8

爲了提高內部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進渠道，及時、快速收集相關人才信息，提高了人才引進工作的效率和質量，節省人力成本，特制定內部推薦獎勵制度。

1.適用範圍：本單位內部各科室人員。

2.職責：

3.1人事科負責內部推薦的統籌管理工作;

3.2財務科負責內部推薦獎勵費用的統計工作;

3.3醫務科、護理部負責協助人事科做好內薦人員的篩選工作。

4.要求：

4.1內部推薦費獎勵標準：

職級分類 內部推薦費獎勵標準(元)

高級職稱技術人員 200元

中級職稱技術人員 100元

初級職稱技術人員 50元

一般員工(工勤、保安、門衛、護工、護理員等) 20元

4.2內部推薦費發放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月後支付。

4.3內部推薦流程：

4.3.1員工依據公示欄內《招聘申請表》的內容和要求，推薦人選給人事科。

技術人員、行政人員：人事科與醫務科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過後試工兩週，第一週試工通過後進行第二次面試，第二次面試考官爲主管領導和正院長，二次面試通過後，再進行第二週試工，兩週的試工通過後再進行體檢，體檢及格爲最終確認錄取人選。

護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過後再試工兩週，試工通過以後再進行體檢，體檢及格爲最終確認錄取人選。

4.3.3內部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發放內薦獎金以現金形式發給推薦人。

4.4內部推薦獎勵的規定：內部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

4.4.1被推薦人員爲推薦人的直系親屬，不能領獎;

4.4.2被推薦人員與推薦人爲上下級關係的，不能領獎;

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關係，不能領獎;

4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經驗、技能等要求);

4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和僞造;

4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務科每半年統計一次各個科室的內部推薦獎勵費用總額。

方案公司 篇9

爲了貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國消防法》，按照安全第一，預防爲主的指導方針，確保公司消防安全，特制定本預案。

一、現場環境概況

1、公司地理位置處化工路赤天化成品車間對面靠山一側，佔地面積8000平米，建築面積7500平米。

2、主要生產廠房六個，消防通道口九個，每一通道口可接納消防滅火車輛。

3、生產車間及辦公樓配置滅火器70具，消防箱2個。

4、主產品編織袋不屬易燃物質。

5、公司二部一室、三個生產車間管理各類事務，生技部負責日常安全消防管理工作。

6、公司對現場滅火器每週均進行檢查，生產班組每班進行交接，對有缺損過期器材及時更換、補充。

7、消防器材擺放在易於取拿的地方，消防通道隨時保持暢通。

二、公司安全、消防組織結構

1、本公司消防工作受赤天化集團公司消防隊的監管和指導。

2、防火工作設有領導小組負責日常或特殊情況的領導指揮管理。

3、組建一支有一定的消防救火知識和經驗的義務消防隊。

4、公司有完善的消防安全管理網絡。公司配有專職安全員，三個生產車間配有兼職安全員，各車間班組也配有兼職安全員。消防管理、監督、檢查、考覈、學習均有紀錄、記載。

三、火險事故預想

根據我公司所處環境，生產屬性，機電儀的配置，所用輔料的可燃屬性，員工的消防意識等，可能有幾種火情：

1、編織袋不是易燃物質，但可燃，一旦有火源同樣可出現險情。

2、印刷崗位使用的輔料屬可燃物，是公司防範重點。

3、機電儀出現故障產生的火源。

4、不排除雷電產生的火災。

5、員工違規產生的火源險情等。

四、撲救措施

1、出現險情值班員工應立即撥打火警電話876119或119和報告公司相關領導。

2、快速集結義務消防隊配合專業消防隊進行撲救工作。

3、撲救現場指揮由專業消防隊統一指揮。

4、由公司防火領導小組成員組織疏散和協調等工作。

5、指派專人在所有通道處疏散救人。

6、快速調集公司滅火器具投入撲救。

7、現場動火嚴格按照有關規定進行分析，辦理動火證，派專人監護。

8、動火前準備好滅火器材，以便出現火情及時撲滅，避免火情擴大。

五、事故處理

1、由公司生技部組織調查事故原因。

2、處理事故按“四不放過”原則進行處理。

3、重大事故上報工作由公司安全領導小組整理材料上報。

4、生技部收集公司所屬單位的事故報告並存檔。

六、教育培訓

1、每年組織義務消防隊隊員參加全國安全月活動，接受各種消防安全知識的學習。

2、堅持開展員工二、三級安全教育，培訓合格取證上崗。

3、利用公司板報宣傳安全消防知識。

4、所屬單位應組織員工學習安全消防知識。

5、每年對員工進行的安全學習考試必須包含消防知識內容。

方案公司 篇10

一、考覈目的

1、員工通過年終考覈，對一年工作進行回顧並對照職位要求進行自我評價，總結經驗、分析工作中取得的成績和存在的差距，明確未來工作應該努力的目標和改進的方向。

2、部門通過年終考覈，全面掌握並評價部門員工的工作績效及能力表現；通過考覈結果的溝通反饋，提高員工個人業績，增進上下級的相互瞭解，加強工作配合與相互支持。

3、爲幹部評選、晉升、年度評優、培訓計劃的制定等提供依據。

二、適用範圍

1、金融設備有限責任公司經營班子以外的員工，經營班子由總部組織考覈。

2、年度工作在6個月及以上（不含試用期、實習期、見習期）且12月31日前在崗的已轉正的員工，參與本部門的年度考覈的強制排序；年度工作不滿6個月的員工參與年度考覈，但不參與本部門年度考覈的強制排序。

三、考覈週期

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

四、考覈原則

1、業績導向的原則：年度績效考覈以年度工作業績的完成情況以及工作態度等綜合評價爲主，素質測評作爲幹部評選/晉升、員工調動、培訓計劃制定、員工職業規劃的重要依據。

2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄爲基礎，注意定性和定量相結合，用事實說話。

3、基於反饋的原則：直線上級需將考覈結果及時反饋給被考覈者，同時積極聽取被考覈者對考覈結果的意見和工作改進建議。

4、逐級考覈的原則：各級被考覈者都由其直線上級對其進行工作績效考覈，跨部門考覈的除外。

五、組織及職責

1、人力資源部

（1）負責制定年度績效考覈方案，組織各部門開展年度考覈工作、組織相關部門對各部門考覈結果進行審覈、組織通用考覈的實施。

（2）負責收集整理考覈結果，報公司總經理辦公會審覈。

2、金融公司經營班子成員

（1）金融公司總經理辦公會爲金融公司年度績效考覈的決策機構，負責對各部門以及部門責任人（含副職）的年度績效考覈進行評價審覈。

（2）負責提出所轄中心的年度績效考覈實施細則以及年度績效考覈工作的組織、督促，並對本中心內部的績效考覈結果進行審覈。

（3）負責對所轄中心部門經理/副經理進行年度考覈、評價以及考覈結果反饋溝通。

3、各部門

（1）各部門內部主管級（含）以上管理人員爲各部門年度績效考覈小組成員，負責：

①部門內部員工年度績效考覈具體工作的組織與實施；

②並對各級主管的評定結果進行集體審議，之後再將結果上報至分管領導以及人力資源部；

③對所轄員工進行年度考覈、評價以及考覈結果反饋溝通。

（2）各部門經理負責本部門內部員工年度績效考覈工作的開展以及績效考覈結果的平衡。

4、計財中心等其他職能部門

負責配合公司年度績效考覈工作，根據需求提供所需的年度績效數據。

六、考覈方式

（一）考覈要素

20xx年年度績效考覈要素爲年度工作業績的完成情況、工作態度等綜合評價以及素質測評等幾個要素進行。

1、年度工作業績的完成情況是指對員工20xx年崗位職責的履行情況以及20xx年績效責任書的完成情況進行考覈，是員工對團隊以及部門業績貢獻程度的衡量和評價，是員工年度績效考覈的核心內容。

2、工作態度等綜合評價是對員工工作主動性、責任心、服從性以及團隊合作等方面進行綜合評價。

3、素質測評是對員工的專業能力、溝通能力等進行評價。素質測評不作爲員工年度績效考覈的內容，僅作爲幹部評選/晉升、員工調動、培訓計劃制定、制定員工職業規劃的重要依據。

（二）考覈內容以及權重比例

1、各部門責任人（含副職）考覈

考覈內容：20xx年績效責任書考覈*70%+部門季度考覈平均得分*30%

2、簽訂績效責任書管理人員

考覈內容：20xx年績效責任書考覈*50%+季度考覈平均得分*30%+綜合評價*20%

3、其他管理人員和基層員工

考覈內容：季度考覈平均得分*70%+綜合評價*30%

4、關於除部門經理外其他員工的綜合評價，可採取員工述職、提交總結報告等形式對員工日常行爲、工作態度等多方面進行評價。

5、季度考覈平均得分的計算方式：

鑑於各部門的日常績效考覈中，考覈等級與考覈分數之間無統一的對應關係，爲統一開展年度考覈，現將各部門的員工相同的季度考覈等級統一轉換爲相

各部門經理將部門員工的季度績效考覈等級轉換爲相應的考覈分數，再進行平均，具體示例如下：系統軟件研發部員工張三和李四三季度考覈等級均爲B級：表現中上，那麼張三、李四轉換後的三季度的考覈分數均爲85分。

（三）年度績效考覈等級

年度績效考覈等級分爲：A“優秀”、B“良好”、C“合格”、D“基本合格”、E“不合格”五個等級。

七、考覈程序以及填寫要求

（一）各中心年度考覈實施細則

各中心分管領導參照本方案，根據各中心業務特點，明確具體的考覈細則，經分管領導簽字後，於20xx年1月7日前報人力資源部備案，

（二）20xx年12月工作回顧以及第四季度考覈

20xx年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門開展12月份工作計劃回顧以及第四季度績效考覈，並將員工的績效考覈結果報人力資源部。

（三）員工進行20xx年度總結

20xx年1月7日到1月9日各部門員工首先根據自己的實際工作情況對自己20xx年的工作進行回顧，並按崗位選擇《員工20xx年度績效考覈表》，參照表格中的相關內容對20xx年工作進行總結，並遞交至直線上級。

（四）20xx年部門績效責任書考覈

1、20xx年12月31日前，人力資源部完成對各部門20xx年績效責任書的梳理，並將各部門爲其他部門20xx年績效責任書考覈所需提供的考覈指標的完成情況發送至相關部門；

2、提供數據部門需於20xx年1月7日前將提供的數據反饋至人力資源部；

3、人力資源部對各部門提供的績效責任書考覈指標的完成情況進行彙總，並於20xx年1月9日前將各部門績效責任書的完成情況發送至各中心分管副總審覈；

4、各中心分管領導於20xx年1月11日前完成對所轄部門20xx年績效責任書的考覈；

5、到20xx年1月12日，人力資源部將彙總各部門20xx年績效責任書考覈評分按中心彙總，報各分管領導審批。

（五）部門員工的年度考覈

1、人力資源部將於20xx年12月31日前將按照《各部門員工20xx年度績效考覈成績彙總表》將各部門員工20xx年前三個季度的原始考覈得分以及考覈等級反饋至各部門經理；

2、各部門經理於20xx年1月9日前將本部門員工20xx年第四季度的考覈成績填入《各部門員工20xx年度績效考覈成績彙總表》，並將本部門員工的20xx年四個季度的考覈成績進行轉換，填入到彙總表中“轉換後考覈得分”處；

3、各部門於20xx年1月4日到1月13日組織部門員工開展年度績效考覈；

4、各部門經理於20xx年1月13日前將《部門員工20xx年度績效考覈成績彙總表》以郵件形式發送至人力資源部簡芳郵箱，經審覈、批准後，由人力資源部向各部門反饋。對於未按照要求進行考覈的，反饋至各部門進行重新修訂，直至審覈通過。

5、審覈通過的考覈成績彙總表經部門經理、分管領導簽字後於20xx年1月14日前交人力資源部簡芳處。

6、各部門員工的年度績效考覈表，待考覈雙方進行績效溝通、簽字認可後，於20xx年1月23日前報人力資源部備案。

（七）員工申訴

員工在收到考覈結果後2天內，對不能認可考覈結果的，需在“員工本人確認”“員工對考覈結果的意見”一欄處寫“不同意”並簽字，並填寫《員工年度考覈申訴表》，寫明申訴原因後直接報人力資源部，人力資源部在接到申訴表內的2個工作日內給出處理意見。逾期將視爲員工對考覈結果表示認可。

八、考覈結果運用

（一）強制排序要求

1、各部門員工

各部門內部對員工的年度績效考覈成績進行排序，根據排序順序來區分考覈等級，部門員工年度績效考覈結果強制分佈比例與部門的年度績效考覈等級掛鉤，具體掛鉤情況如下：

機密文件，僅限內部使用

（1）S代表人員比例

（2）部門責任人（含副職）不參與本部門人員強制分佈

（3）按強制分佈比例計算人數時，計算的結果採取只舍不入的原則進行。

2、各中心部門以及部門責任人（含副職）

各中心領導在對所轄部門以及部門責任人考覈時，考覈結果應符合如下分佈要求：

（二）年度考覈結果運用

1、與年度評優相結合：年度績效考覈結果爲合格以上的員工纔有機會參加金融公司年度優秀人員評選。

2、年度績效考覈結果爲優秀、良好的員工將優先考慮崗位調整以及員工晉升。

3、對於年度績效考覈等級爲優秀、良好的員工，人力資源部將提出調薪意見，報公司經營班子審覈通過後予以執行。

機密文件，僅限內部使用

4、年度績效考覈結果將與員工20xx年年度績效獎金的核算掛鉤，具體掛鉤方式另定。

5、各部門年度績效考覈強制排序的結果，將作爲公司進行末位淘汰的重要依據。