挑老總的錯找老總的茬爲什麼錄用的卻是我
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挑老總的錯找老總的茬爲什麼錄用的卻是我,我們在找工作的時候一定會經過面試這一環節,有一些公司的面試總是別具一格的,下面就來看看挑老總的錯找老總的茬爲什麼錄用的卻是我。
一家公司的老總要招聘一名副手。廣告刊出的第一天,前來應聘的就多達30多人,朋友阿五也是其中之一。面試時間是在三天後,將由這家公司的老總親自來執行。
通常的面試方式是一個一個地來,這個試完了,再叫另外一個進來。但是這個老總有點怪,把所有的人都集中到那個大會議室,把大家搞得莫名其妙。
更怪的還在後頭。大家都到齊後,老總並沒有問這問那,更沒有單獨對某個人問這問那,而是講起了故事:“唐朝有個大將軍,名字叫張飛。有一天,張飛帶領軍隊追擊敵人。那天是一年中最熱的一天,士兵們帶的水早就喝乾了,沿途又沒有可飲用的水,士兵們又累又乏,加上乾渴,連前進的力氣都沒有了。張飛焦急萬分,因爲這樣下去會貽誤戰機。
後來張飛靈機一動,指着前面對士兵們說,轉過這個山口,前面就是一片梅林,梅子已經成熟了,大家加把勁,很快就可以吃到可口的梅子。士兵們聽說前面有梅子可吃,在條件反射作用下,頓時口舌生津,又有力氣前進了。”
講完這個故事後,老總望着大家,彷彿有所期待。老總在期待什麼呢大家都搞不懂,有的人面面相覷,有的人竊竊私語,但就是沒人說話。終於有個人鼓起勇氣站了起來,但他說的卻是這句話:“老總,您的故事講得很好,但我們今天來,不是來聽您講故事的,是來參加面試的。請問老總,面試什麼時候開始”
老總沒有回答。他仍然滿懷期待地望着大家。就這樣又過了幾分鐘,他見自己的期待沒有結果,大家只是莫名其妙地望着他,不易察覺地笑了一下,然後站起身來就要離開。
就在他即將走出大門的時候,阿五站了起來:“老總,請等一等!”老總站住了,回頭看着他,用的仍然是滿懷期待的眼神。阿五說:“我想指出您的錯誤。在您剛纔所講的故事中,您至少犯了兩個錯誤,第一,那個將軍不是張飛,是曹操,故事發生的時代也不是唐朝,而是三國。儘管我不明白您講這個故事跟今天的面試有何關係,但我還是想指出來,希望您別介意。”
老總耐心地聽他講完,臉上露出了微笑。但他仍然一言不發地離開了。
第二天,阿五就接到了去公司報到的通知。
當他接到公司打來的電話時,簡直不敢相信自己的耳朵,不明白爲什麼被錄用的偏偏是他,因爲他是最應該被淘汰的那個人。
大約一個月後,他終於找到機會,讓老總解開了他心中的疑團。
老總說:“還記得那次面試我講故事的事嗎我故意犯下兩個錯誤,我相信大多數人都聽出來了,因爲我講的是一個家喻戶曉的故事,但是除了你,沒有人指出我的錯誤。而我需要的,正是這樣一個副手,他要善於發現我的錯誤,並且敢於大膽地指出我的錯誤。而我之所以要用這種奇怪的方式招聘副手,是因爲從前的副手只知道唯唯諾諾,惟我馬首是瞻,生怕得罪了我而丟了飯碗。”
職場上要樹立“領導永遠沒有錯”的思想
1、求同存異,保持前進的凝聚力。
只有當員工理解“領導永遠沒有錯”,和領導之間建立起紮實的信任與合作關係時,員工和領導才能做到目標一致、同舟共濟。
打個比方,如果企業是一艘大船的話,那麼領導就是船長,而員工就是水手。如果船長做出了一個決定,指揮水手們向某個方向划船,而水手們卻對船長的.決策紛紛表示質疑,一個說不應該往東,而說應該往西,另一個說不是往西,而是往南,嘰嘰喳喳,爭論不休時,船長的指揮就失去了意義。
整艘大船也會因此失去前進的凝聚力。而如果船長和水手們互相信任,水手們相信船長的決策永遠是對的,就不會出現這樣的局面。船長的指揮會十分順暢,而水手也會齊心協力,整艘船隻也會奮勇直前、披荊斬浪而不是原地滯留。
或許有人會問,那萬一船長真的指揮錯了怎麼辦?答案是,這個世界上沒有放之四海皆準的決策,如果發現錯了,中途及時掉頭,爲時未晚。成功沒有一帆風順的,偶爾迷失方向,偶爾需要急轉彎,這些都是正常的。但如果無法達成統一目標,爭執不下,行動不起來,船隻就永遠也無法到達成功的彼岸。
2、絕處求生,提高應變的戰鬥力。
同樣還是拿船隻來做比喻。想象一下,如果船隻遇上了暴風雨,馬上就要沉船了,船長應該怎麼做?是花時間徵求一下大家對自己決策的意見再進行指揮呢?還是直接下令,指揮船隻脫離危險呢?
答案是毫無疑問的。可是,如果船長直接下令,但是水手們仍不分場合,繼續先討論對錯的的話,那即使船長的反應再快,決策再正確,可能也會因爲花費時間去達成共識而錯失了最佳的應變機會,最後船沉了,大家誰也沒有活下來。
在這個瞬息萬變的現代社會,變化就是唯一的不變不爭的事實,因此,要提高企業競爭力,領導們就必須學會管理變化,提高企業的應變能力。而在這種情況下,尤其是在急速的變化的環境中,面對慌亂和手足無措,“領導永遠沒有錯”這種思想可以幫助領導更好地指揮企業和員工應對變化、絕處求生。
3、令行禁止,增強運作的執行力。
電影《阿甘正傳》中,男主人公阿甘做什麼事情都會獲得成功,無論是跑步、打乒乓球、捕蝦,還是追求心上人。究其根源,就是在於阿甘的無條件接受和執行。這種百分之百的執行,正是企業執行力最需要的。
懂得“領導永遠沒有錯”,做一個一流的追隨者,讓領導負責做對的事情,自己負責把事情做好,才能實現良好的企業運轉,營造和諧的勞資關係;如果有一天,你成爲了領導,你在下屬面前也一樣:領導永遠沒有錯!
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