如何成爲一個有活力的領導者

如何成爲一個有活力的領導者？領導是一家企業必不可少的職員，好的領導能帶出一個優秀的團隊。小編已經爲大家蒐集和整理好了如何成爲一個有活力的領導者的相關信息，一起來了解一下吧。

如何成爲一個有活力的領導者1

關注積極的變化

簡單的改變並不一定是積極的，這也是像“持續改進”這樣的話成爲白領流行語和藍領笑話的原因。要使改變成爲積極的，它就必須減少其所需的時間、提高工作效率、改進結構或增加簡單可操作性。簡單來說，就是這樣。而每一個期望中的或需要的改進都必須滿足這些標準中的至少一個。如果沒有，那就不要做，因爲毫無意義。

質疑一切：昨天很贊，但無關緊要

軍方有一個大多數企業都不會面臨的事情，就是：100 %頻繁的人力流動。儘管許多人認爲這是消極的，但是一個有活力的領導者則會利用到這一點。就是標題上明確的四個字：質疑一切。這兩個詞也必須是員工就業的條件之一（也包括你自己）。你要在開始就賦予他們權力，讓他們始終質疑如何去開展業務，這樣就能夠找到更好的運作方式。工作的新鮮感往往會在六到九個月後逐漸消失。在此之前，你要做到讓他們質疑一切，爲什麼公司會以當前的方式去完成每個任務。

同時，分析他們所提出新鮮的、未經修飾的觀點是否能產生積極的變化。這種策略的問題在於，新員工可能會害怕自己的想法出現在“專家”的眼中。所以要使這一戰略取得成功，作爲領導者，你必須在企業文化中灌輸一種心態，即：積極的變革對於團隊的改進和成功是至關重要。永遠記住，昨天可能會把你帶到今天，但是它很可能不會讓你度過明天。擁抱新想法、新方法，並始終質疑那些定義你業務模型的假設。

不要成爲第一人稱的領導者

領導者必須謹慎使用“我，我的”這類詞語。這些詞是許多人的下意識選擇，但卻會無意中冒犯別人。當建立團隊合作文化時，這個詞語會在他人的心中植入個人主義和佔有慾的感覺。相反，充滿活力的領導者往往會最大限度地使用“我們，我們的”這樣的短語。它會讓所有人都相信是因爲團隊的努力所獲得的成功。

爲了充分理解這一概念的力量，你可以試着計算人們在日常交流中使用“我“和”我的“的次數，以及詢問別人的想法。想想看，如果用團隊建設術語用“我們”和“我們的”來代替，這個話題可能就會被不同的人所接受。這種簡單的口頭詞語變化就創造了一種並列的姿態，吸引了人們對共同利益和共同努力的關注。這個微妙的點，一個簡單的策略，就會極大地影響到團隊建設，並有助於你建立一個雙贏而不是輸贏的案例。不要過分彰顯你的佔有慾；如果說“我”取得了成功，那麼它並沒有將“我們”打造成一個團隊。

知道領導力的真正衡量標準不在於你個人，而在於你所領導的人的發展

永遠不要把你作爲領導者的成功看得比你領導的人更重要。作爲領導者，你的主要工作就是培養你的接班人，讓你自己失業。

如何成爲一個有活力的領導者2

有效高效

注意目標詞的選擇——有效高效。領導的首要任務和任何組織的目標之一都是有效。這意味着所有努力的`重點首先必須是能夠實現預定的目標。一旦這一點得到保證，那麼，也只有到那時，我們就必須把注意力轉向高效地完成任務。

時間很重要

時間是每個組織、每個人和所有領導者最重要的資源。當你下次開會遲到15分鐘時，環顧一下四周，數一數你的團隊成員。想想在這浪費的時間裏他們能做些什麼。想想這個房間的平均小時工資。計算一下你的遲到會給公司帶來的實際損失，然後加上你的團隊所承受的挫折(這是無價的)。

優柔寡斷後仍然是一個決定

作爲一個領導者，你應該有所體驗，你經常會被要求使用不完整的和可變性的數據來做出決策。導致這些決策無法一錘定音，而是在持異議的情況下不斷自我衝突。這就使得許多領導者都陷入了分析癱瘓，由於不斷的去追求完美的解決方案，決策被無限期的推遲，直到不存在。但一個充滿活力的領導者知道他的價值取決於他們正確分析情況、以及採取深思熟慮的、經過計算的風險來推動團隊向前發展的能力。

領導是一個過程，而不是一個職位

一個充滿活力的領導者渴望知識、經驗，以提高他們的領導技能。他們意識到領導力不是由腦門上的頭銜來定義的，而是日常行爲。一個充滿活力的領導者每天都在成長，並從每一次談話、會議、互動和經歷中儘可能多地去學習。

請記住，一個充滿活力的領導者知道任何事情都是可能的。