微時代職業經理人必需在創品的路上

大家知道微時代職業經理人必需在創品的路上嗎？隨着微時代的來臨，大家發現一個有趣的現象：從未謀面的同事現在都已聯繫着，而且還聊得很歡。某人與你從未有過交往，在他與別人聊起你時會說與你很熟。爲什麼會這樣呢？下面小編爲你推薦微時代職業經理人必需在創品的路上。

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無論是在職業的路上、還是在成功的路上，或多或少你的履歷上都會有一些水分，誰能不承認嗎？名人也罷、小角也可，都一樣。這不關乎人品，也與道德無關，因爲這是時代的產物。可是，今天也許不行了。

微時代的今天，人人都是自媒體，誰都可以報料！作爲職業人士的你，過去的一頁是否完美並不重要，但重要的是一定要真實，這就是微時代的力量，因此你必需要塑自己的品牌。

其一、無法抹去你的任何經歷

無論你是否願意，你的所有經歷都很容易被想知道的人所知道。你可以在自己的履歷上抹去一段經歷，但你無法抹去曾與你共事的所有同事的記憶。也許一個不經意他們就“出賣”了你。

筆者也曾有過這樣的經歷，在某公司只工作過一週，其後在履歷中將這段時間列爲空檔期，但在複試時仍被求職公司的人力資源副總裁提及。幸運的是筆者用了空檔期，且時間短，被對方所理解。

其二、還原你所有的品行與道德

你在原公司的能力、業績、行爲如何，基本不上用你自己描述，因爲目前所有的地區的行業人力資源工作者都擁用自己的行業社羣。他們能公正、客觀的評價你在公司時的所作所爲。你的業績好與不好，是你能力所爲還是環境所爲，都會真實的呈現出來。

這可能是目前微時代最重要的力量之一，它省去了佐證的過程。有可能你在與總經理面談的過程中，人力資源總監在就已在社羣裏向你的前任公司的人力資源總監打聽你的過去。你有沒有說謊，他們以撐握了全部。

其三、關鍵時刻的魅力所證

筆者在講涉及人格魅力的課時，時常會問學員一個問題：如何判斷出一個人的人格魅力指數？雖然不同人會有不同詮釋，答案有很多種。但是，筆者非常認同兩個問題，一是：如果讓你快速組建一個團隊，且公司允許你帶前同事入職，你的前同事會有多少願意追隨你而來（前提：薪酬按現有公司的標準）？二是：如果你到一個新團隊，人手不齊你能讓你前任團隊中的同事幫你做些事情嗎？

這個兩個問題問的雖然者有些殘酷與無情，卻能從佐證兩個方面的問題：一是你在前任公司有沒有真正意義上的人格魅力，是否有人會追隨你，而不是人走茶涼。二是你在前任工作中，是否有識別人才的能力。

古今中外，職業經理人只是以不同的名義出現，但他永遠不會死！只是當下時代的特質使得職業經理人再不能象之前一樣可以不負責任的妄爲，而是需要慎言慎行的塑造自己的個人品牌。無論你是在甲方還是在乙方，你的行爲都會帖上一個標籤！

以經濟爲導向、信仰與契約精神的缺失四十年後的今天，創品，已成爲今天的共識！職業經理人尤應如此！

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首先：歸零心態

從職業經理人到創業者的角色轉變無異於鳳凰涅磐的過程，一般職業經理人創業有選擇原來熟悉的行業，也有選擇新的行業，前者會居多。無論選擇什麼行業創業心態很重要，大多職業經理人在創業前已經積累了一定的資金和人脈資源，在創業的激情夢想驅動下在創業之路上啓航。人有思維定勢的弱點，在思維定勢的影響下產生習慣行爲。很多創業者在從職業經理人到創業者這個巨大的身份變化過程中，沒有真正適應這個角色的變化。從位高權重一呼百應的職業經理人，到單槍匹馬或三兩個兵的創業者，這是個巨大的落差，很多創業者還生活在職業經理人那段過去光輝歲月中，用過去成功的辦法來解決今天面臨的問題。成功是特定時間和空間的產物。在時間和空間發生了變化的今天，就需要從零開始面對問題。很多職業經理人背景的創業者，經常掛在嘴上的口頭禪是“想當年如何、如何”，即使沒有掛在嘴上，在潛意識中根深蒂固，在這個思想意識狀態下的行爲也可想而知了。當年的成功在遭遇挫折後聊以自我安慰，有積極的一面，但長期處於這個狀態下就需要警醒了。簡單的道理類似刻舟求劍。而往往是，最簡單的哲學人們卻最難真正做到。職業經理人，當決定創業的那一刻起，你就意味着和你的過去決裂，告別過去的無論是成功還是失敗，這和你今天的創業沒有大的關係。所以走在創業路上的職業經理人時刻要保持自我反省的.狀態。

其次：耐得寂寞

創業的過程是個艱難曲折的過程，王國維曾比喻說，治學要歷經三境界。其一、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。其二、 衣帶漸寬終不悔，爲伊消得人憔悴。其三、衆裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。而作爲創業者，筆者認爲此說的順序調整下，即可充分概括創業的過程。其一、 衣帶漸寬終不悔，爲伊消得人憔悴。此時處於創業的起航期，豪情萬丈，夢想之果就在眼前。其二、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此時則處於創業的彷徨期，挫折、困難出於意料之外，堅持還是放棄，創業失敗的企業90%是死在這個階段即成功的前夜。其三、 衆裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此時歷經挫折和困難歷練而堅持下來的企業迎來了成功的曙光。縱觀創業的過程，其中有一永恆的規律即“創業= 堅持”。看似簡單的幾個字，知易行難，特別是職業經理人相對普通創業者而言，有個叫“機會成本”的魔鬼會不斷地叫你放棄，往日的你拿高薪、指揮千軍萬馬，今天的你可能沒有薪水要在山間的小道上獨行，這個巨大的機會成本隨着時間的推移，會不斷蠶食的你的創業夢想，等夢想蠶食的差不多了，意味着創業離失敗不遠了。等夢想的信念大於蠶食力量，也就意味着創業離成功不遠了。

最後：宏觀思維

創業的過程相對創始人來講是個系統知識的聚集過程，從採購、生產、營銷、財務、人力資源等等企業管理對象的要素，對職業經理人來講可能是一個新的挑戰，如果有經歷企業的創立期間的工作背景則好，反之則需要宏觀的思維佈局，用微觀的行動控制好每個要素的流動，畢竟創業期間合理利用好每一分錢的企業資源很重要。創業的過程是首先是要企業活下去，企業的資源是企業活下去的血液，只有活下去的企業才能步入“企業活得好”的第二階段。，很多職業經理人可能以前在企業中的角色是某一環節的高管，對某一環節的業務很熟悉，但是當你成爲創業者面對的環節將是整體，所以要具備宏觀整體思維，從宏觀着眼，微觀着手。我曾見通過三年創業年銷售破千萬，企業步入快速發展期而商標卻被搶注的尷尬局面。類此如此低級的戰略錯誤實屬可惜。