如何彙報工作情況
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你知道是如何彙報工作情況的嗎?在職場中很多人都要跟領導進行彙報自己的工作情況,這樣領導才能知道自己的工作情況,那麼,很多人不知道如何彙報工作的情況,下面分享關於這個問題的解析。
如何彙報工作情況11、彙報工作請先說結論
彙報工作,請先彙報你的結論。在1分鐘之內說出你的的結果和結論,之後再彙報具體內容。
先彙報結論再彙報具體內容和原因的好處還在於,很多事情領導只需要知道結論就可以了,下屬羅裏吧嗦說半天,其實領導想要知道的只是結論而已,這樣的.彙報習慣還是不要養成纔好。
2、彙報要有客觀的數據和事實
彙報內容必須要客觀、講事實,有一說一,有二說二,不要空談瞎講。比如一次招聘彙報,
3、彙報工作前,請準備好解決/備選方案
相信“讓領導做選擇題,而不要讓領導做問答題”已經是職場人的共識了吧,優秀的員工從來不會問領導,該怎麼做!而是問領導,您看是用A方案好,還是B方案好?或者是您看這樣行不行等等。
如何彙報工作情況2何時該進行工作彙報
1、事前彙報
事前彙報就是針對“我打算用什麼方法去完成某個事情,得到某種結果”進行彙報。領導聽取彙報後,如果發現你的方法或目標有不妥、有偏差,會及時提醒你。如果領導覺得沒問題,就會簡短告知你去做就可以了。
2、事中彙報
事中彙報主要是彙報進度,領導清楚進度後,事情做到什麼了什麼程度,在不在可控範圍內,需不需要支援你等等問題做到了心中有數,事情就能得到順利開展。
3、事後彙報
事後的彙報就是彙報成果,工作到期後,做出了什麼成果,不管是好是壞,及時的彙報給領導。事後彙報切記要及時,不要出現領導來問工作的情況。員工養成良好的彙報習慣,主動的彙報,就會極大的提升部門的整體工作效率。避免領導反覆的跟、催、要工作結果的情況。
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