如何要求員工提高執行力

如果員工執行力低下，不但公司的運營成本會增加，甚至會影響到公司的日常管理。提高執行力是擺在每個企業面前非常嚴峻的問題，但是如何要求員工提高執行力呢？下面是要求員工提高執行力方法，希望大家喜歡。

如何要求員工提高執行力1

1、目標明確

做任何工作都要明確做什麼、做到怎麼樣(標準)、目標可實現、評價方法和標準，做的好獎勵方法、做不好處理措施。

2、方法可行

岳飛靠發明鉤鐮槍、教給士兵鉤馬腿而大破金兀朮的柺子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

制訂一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個還擊有效的配合。

首先決策不能根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合事情本身情況充分論證。

其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想重要。任何一個方法都有不足之處，執行中的反饋有助於進一步的完善。

3、流程合理

在大多數企業裏，流程在形式上沒有問題，而在執行中表現出不合理。不合理的原因是：①外行管內行;②責權利不對等。

4、激勵要到位

所謂激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位、兌現到位。激勵力度要做到行業裏有競爭力、員工中有吸引力、公司裏有承受力。激勵的描述要簡潔易懂、最好能夠形象化。兌現到位就是公司說話要算話，要準時足額發放。

5、考覈有效

考覈有效要做到三點：一、考覈要真正發揮導向作用;二、避免人爲因素干擾;三、處罰措施要嚴格執行不能姑息。

經歷了快速發展的國內企業，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平與發展規模嚴重的不匹配。當行業高速發展時，這種不匹配被高利潤所掩蓋，行業發展到平穩整合期後，管理不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。

所以說，執行力差是老闆的問題，是管理的問題。要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。

如何要求員工提高執行力2

1、讓合適的人做合適的事

這不僅僅是一個靜態的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應工作中出現的新需求。任何一個系統都不可能在有效性上超過這一點。讓合適的人做合適的事可以極大的提高員工的工作積極性和滿意度，當員工願意去做這件事時，執行力必將大幅度提高。

2、看清楚哪些只是業務能力強的人，哪些是真正具有領導力的人

這兩類人都是企業所需要的，但不要把他們混淆。關鍵是挖掘有領導力的人，把企業的決策交給真正具有領導力的人來做。非常聰明但領導力不強的`人，可以給他其它的成長路徑。

3、有非常清晰的責任體制

要讓員工清楚，企業到底對他們有什麼樣的期望，有什麼樣的考覈標準，員工有什麼樣的責任，要講得非常具體。

4、有非常清楚的“里程碑”體制

就是在什麼時候做好什麼事情，什麼事情應該由誰負責，什麼事情做到何種程度。把企業發展中各個節點的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對企業以後的成功轉型至關重要。

5、監督，在執行過程中非常重要的一點就是監督

企業中制定的每個小目標都要包含監督機制，當然前提是這些小目標要清晰化、透明化。而且，我所說的監督不僅僅是內部的監督和觀察，還包括外部的監督和觀察(清楚客戶到底在往哪裏走，市場上涌現出哪些新產品、新技術)。

6、發現人才，培養人才

領導者必須要知道員工中哪些人具有什麼才能。任何一家企業，如果不懂培養和發現人才、不懂協作，就不可能成功。有些領導人只關心數字，但數字只是一個結果！關鍵要看實現這樣的數字，背後員工做了哪些方面的努力，這點非常重要。

7、協作

沒有良好的協作，任何一家企業向快速發展都是不可能實現的，企業發展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協作實現—這種協作，不僅包括內部協作，還包括外部協作。技能比較棒的人，一般都會在職務上垂直的對他們進行提升，比如提升他爲經理、主管等等。領導者還需要注意那些在工作中非常擅長和強調協作的人，也要對他們進行獎勵和表彰。

8、留住優秀人才

一家優秀的企業是由優秀的人組成的，企業本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業的人。新員工入職的第一年，就應該對他們進行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態度是怎樣的；把他們放到非常合適的崗位上，並給他們充足的發展空間，這樣才能更好地留住人才。

9、後續的跟蹤

很多工作都是由團隊一起完成的，對每個人的工作進行跟蹤，並有清楚的評價體系，這一點非常重要。