如何培養員工的自主性
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下屬或員工沒有目標就沒有工作積極性,企業管理者就失去了存在的意義。企業管理者要幫助下屬或員工找到目標並積極實現目標。接下來由小編爲大家整理出如何培養員工的自主性,希望大家喜歡!
一是建立團隊間的互信。
1、如果管理者想讓團隊有效,首先需要在團隊成員之間營造相互信任和尊重的氛圍。管理者需要認真的詢問自己“我相信他們嗎?他們相信我嗎?我們如何建立互信?”
2、管理者需要反思的是,當前組織中的各種文件、規章制度,是爲了推動發展制訂的,還是因爲對他人缺乏信任而爲了約束他人行爲而爲?
3、信任不是口號,它更像一朵嬌弱的花朵。團隊內的信任需要花時間、精力去培養。建立很難但摧毀它卻非常容易。
4、偉大的團隊中,所有成員都會彼此信任。隨着時間的推移,這些人還會發現彼此的優點和弱點,這將幫助他們形成協調一致的整體,開展既定的行動。
二是相互主動支持。
1、在團隊中,當你彷徨無助的時候,有人主動站出來伸出援手。團隊合作、親密關係由此開始發芽。
2、在有效的團隊裏,團隊成員間相互之間包容各自的不同,並且願意支持、保護其它成員、維護各自的自尊,是很好的粘合劑。
3、管理者需要學習的是,可以做什麼使得這種氛圍得以建立並長久發展。
三是讓組織與個人目標合二爲一。
1、管理者的`責任之一,就是讓組織與個人目標合二爲一。所以,爲了讓大家有目標感,必須要和團隊成員說清楚做什麼、如何做。
2、甚至在有些關鍵時刻,還要說清楚爲什麼做。因爲只有團隊成員清晰共同目標時,才能夠保證團隊在具體的挑戰下存活下來。
3、如果目標本身是模糊的,團隊就很難形成推動目標達成的動機和承諾。
4、在這裏還要注意到目標的本質。管理者要思考,目標背後要傳遞什麼信息?這個目標是能夠鼓勵團隊成員發揮潛能的嗎?還是會讓大家覺得失望與不安全?這將決定着團隊成員的投入。
四是打造開放和透明的團隊。
1、一個優秀的團隊需要足夠開放和透明,做爲團隊的管理者尤其要明晰透明與開放的重要性。我們常常對一切批判的反饋都認爲是負面反饋,甚至會引來我們的反戈一擊。
2、但在一個優秀團隊的領導者眼中,沒有所謂的負面反饋,所有的反饋都是正面的,都是能夠讓我們更多元化的看到更多的可能性。團隊夥伴們的言論自由,不僅僅意味着坦誠相待、直言不諱,更意味着多元化的傾聽將使我們獲得真正的成長。
3、接納不同的世界觀。唯有接納不同的世界觀,才真正有可能建立相互瞭解、包容、支持的組織文化。
五是讓員工參與。
1、當面向未來的管理者,認真考慮應該如何激活員工的時候。常常會發現參與是最有效的方式。人們越來越期待有機會表達自己的意見,哪怕自己的意見最終沒有被採納,最終也會對他們的支持決策的意願產生正向的影響。
實際上,參與給了每個夥伴展現各自價值的平臺與機會,同時也是組織價值最大化的最佳體現。在這個基礎上所形成的共識,不僅僅是一個結果,也不僅僅是爲了達成對組織目標、行爲方式、績效達成形式一致性,而是讓每個參與者能被看到、被認可的過程。
2、管理者要做的是發揮團隊成員各自優勢,大家一起達成組織目標。從本質上說,就是要幫助每位團隊成員真正看到、被看到各自的價值。只有當團隊每個夥伴真正認知、認同各自價值的不同,大家纔會一起努力去達成屬於團隊的目標。
3、這是激活員工的關鍵理念,也是激活員工的基礎。對員工的賦能也是如此。賦能所要的不僅僅是員工能力的提升,更重要的是會推動員工產生強烈的參與意願。
4、這恰恰也是引導的理念。引導不僅是爲了讓人們參與,更多的是激活、點燃團隊的過程。在這個過程中,參與者看見他人、認可他人,同時也被他人看見和認可,既而在內在產生強烈的參與動機,最終自燃。
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