考覈員工能力看過程還是看結果

考覈員工能力看過程還是看結果，一個公司的好與壞，取決於管理者和員工的積極性，每個公司都有考覈員工的評估標準，每個公司的評判標準都是不同的，小編和大家一起來看看考覈員工能力看過程還是看結果。

考覈員工能力看過程還是看結果1

考覈員工的能力，我覺得結果比較重要，因爲公司更在乎的是你可以爲公司創造哪些利益，他們不會看你的過程多麼的艱辛，多麼的努力，他們要的只是最後的結果。比如在一個公司中通常銷售的業績比較重要，他們的工資經常和自己的能力成正比的，一般公司都是根據自己的業績來發提成的，並不是看他們的過程，不管他們採用的是什麼方法，最後把這個客戶拿下了就是他們的能力，所以領導更看重的是結果，看你可以爲公司創造多少利益，你爲公司創造的利益越多你的能力就越強，所以他們在考覈過程中經常看得是結果有許多員工在工作過程中非常的努力，做事情也非常的有積極性，態度也很端正，但是一直沒有好的結果，就會讓人很苦惱，也會打擊對方的積極性，我覺得如果一直是這樣的情況，我覺得可以找領導交流溝通一下，幫忙分析一些其中的原因，看看是什麼問題造成這樣的結果的。我覺得一個領導一般要的是一個事情的結果，他們一般下發一個任務，他們不會去看你們的過程是怎麼實施的，即使失誤了，他們也不會去聽你說過程有多麼的艱辛，只是覺得你沒有達到她想要的結果，就會覺得你在這方面的能力不太強，就會讓自己的印象在領導心中降低了一層所以我覺得考覈員工結果比較重要，通過事情的結果就可以直接的看出這個人的能力，考覈起來也比較直接，要是看過程的話就會比價麻煩，就增加許多工作量，而且也不會有那麼的直觀，所以大多數領導會更加看重工作的結果，用結果來辨別這個人有沒有能力，他們會採用這種考覈方法。

首先肯定是看結果的，其次纔是過程，因爲如果你的結果沒有達到考覈預期，過程再好也不重要了。

在《初入職場的我們》裏董明珠組實習生樑堅洛明明付出了很多努力，然而結果卻沒被老闆認可。喬杉認爲過程也值得被肯定，而張萌則認爲職場不一定是多做多得。

其實兩個人說的都有道理，但真的想解決這個問題，還是張翰的分析比較透徹，他說考覈員工能力看過程或者結果是取決於企業的規模，對於小公司，會更關注每一個員工的.成長與發展，工作過程就是很重要的一環，而對於大公司來說，會更注重結果。

好的結果，過程不會差到哪裏去，換言之，壞的結果，過程也不會好到哪裏去。

但是我們在職場中，是允許員工犯錯的，結果不好，不會直接否定，還是要看員工對待結果的態度的。最害怕的是，有些員工，明明結果已經做得不好了，還在強調自己的過程如何努力，那不是在間接證明自己的能力不足嗎？

事情沒做好？首先主動彙報，其次分析原因加上提優化方案，這纔是領導看到的。

職場中過程重要還是結果重要

大部分的情況下結果是最重要的因素。如果是考覈權重排序，結果肯定大於過程。但我們分析所有問題，給出一個觀點，不能只由片面的結果得出結論。

通常面試考覈，會有有一個star原則可以參考下：situation情景、task任務、action行動、result結果，從這四個維度來分析和判斷，才能更全面瞭解一件事情或者一個人做某事的動因。

例如：簡歷裏經常會有項目經歷，這時候我們判斷一個員工不只是他的這個項目經歷，而是要分析該員工在項目中是承擔什麼角色（領導、統籌、執行、參與等)，貢獻值等。

但，對於應屆畢業生或者看員工的潛力和可培養性，過程的重要會大於結果。通過過程，我們可以全面的看到該員工的溝通能力、協調能力、思考模式、決策能力等等冰山下素質，這類素質爲我們後期員工培養方向提供非常重要的依據，會遠遠大於結果這一個單一因素。

考覈員工能力看過程還是看結果2

考覈員工的能力，我覺得結果比較重要，因爲公司更在乎的是你可以爲公司創造哪些利益，他們不會看你的過程多麼的艱辛，多麼的努力，他們要的只是最後的結果。比如在一個公司中通常銷售的業績比較重要，他們的工資經常和自己的能力成正比的，一般公司都是根據自己的業績來發提成的，並不是看他們的過程，不管他們採用的是什麼方法，最後把這個客戶拿下了就是他們的能力，所以領導更看重的是結果，看你可以爲公司創造多少利益，你爲公司創造的利益越多你的能力就越強，所以他們在考覈過程中經常看得是結果。有許多員工在工作過程中非常的努力，做事情也非常的有積極性，態度也很端正，但是一直沒有好的結果，就會讓人很苦惱，也會打擊對方的積極性，我覺得如果一直是這樣的情況，我覺得可以找領導交流溝通一下，幫忙分析一些其中的原因，看看是什麼問題造成這樣的結果的。我覺得一個領導一般要的是一個事情的結果，他們一般下發一個任務，他們不會去看你們的過程是怎麼實施的，即使失誤了，他們也不會去聽你說過程有多麼的艱辛，只是覺得你沒有達到她想要的結果，就會覺得你在這方面的能力不太強，就會讓自己的印象在領導心中降低了一層。所以我覺得考覈員工結果比較重要，通過事情的結果就可以直接的看出這個人的能力，考覈起來也比較直接，要是看過程的話就會比價麻煩，就增加許多工作量，而且也不會有那麼的直觀，所以大多數領導會更加看重工作的結果，用結果來辨別這個人有沒有能力，他們會採用這種考覈方法。