職場上重要的規則
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職場上重要的規則,在職場上難免遇到很多的坎坷,職場是複雜的,要學會職場的規則才能夠如魚得水,到底職場上又有哪些重要規則呢?看完下面的職場上重要的規則,職場達人非你莫屬!
職場上重要的規則1
第一條:拒絕做“差不多先生”
接手一項工作的時候,其實是獲得了一次機會牌證明自己的能力。如果你能一次做好,就絕不要等事後返工。
因此要在工作中成爲值得信賴的人,一定要記得問“5W”(爲何Why、何時When、何事What、何地Where、何人Who)和“2H”(如何How、多少Howmuch)。
否則如果在一知半解就開始工作,很可能應該以時間爲優先的事,你卻因爲追求品質而耽擱,努力錯了方向,只會得不償失。
第二條:千萬管好自己的嘴
不論你本身是不是一個性格開朗、直言爽快的人,在職場你都必須要管好自己的嘴巴,千萬不要在背後去議論一些是是非非的事情。
記住墨菲定律“你擔心的一定會發生”。無論緋聞或者惡評,總有一天會傳到主人公的耳朵裏。
講話一定要注意場合,不要什麼人在場就什麼都毫無顧忌地說,當時可能可以博他人一笑,但實際上你已經走入了說話“七宗罪”的漩渦。
第三條:反駁對你毫無幫助
世界上有2種事情不需要任何技巧的——“花別人的錢”和“反駁一個觀點”。有的人被罵會不管不顧的就要立刻奉還10倍攻擊力的嘴炮。但真正的聰明人會在釋放自己的反駁前,深呼吸3秒,想一下自己的談話目的。
如果你的目的是加薪,那就虛心接受老闆對你工作的建議和評價。
如果你的目的是完成項目,那就耐心仔細的分析對方言語中透露出的需求到底是什麼。
如果你的目的是解決問題,那就從對方的角度看一看問題到底出在哪裏。
第四條:永遠只做選擇題
對任何人presentation時,最好提前準備2-3個完整的方案,讓對方從中選項中做出決策,而不是對着一個方案直接非黑即白的說yes or no。
要脫穎而出,就要比別人想的更全面,比別人看的更遠,比別人更理性。從零到一或許很難,但如果你的方案能從一到三也足以讓你被刮目相看。
另外,在做闡述方案時儘量脫稿,說話時把身體傾向觀衆,而不是大屏幕。因爲你最好儘可能地把注意力集中在觀衆上,讓觀衆感受到你的情緒。
第五條:一次只走出一小步
如果你想讓老闆或同事接受你的建議,並指望他立刻簽字畫押答應這項計劃,那實在太極端了。就好比你從向他尋求幫助,一下子變爲向他下達指令,從諮詢變成了通知,相信任何人尤其是老闆都會難以接受如此巨大的變動。
通過採取“一個大變化,一個小變化”交替彙報的方式來增加溝通的頻率和效率。一次會議只討論一個最緊急的項目以達成一個新變化,而其他的創新計劃,就留到下次再討論吧。
如果當你提出新想法時,卻被老闆或客戶當場無情打斷的話。你就需要調整“向上溝通”的方法,不要將新想法作爲你獨立的創新引入。相反的,要將這些想法補充在對方已經提議的一些做法之上。
職場上重要的規則2
規則一:優先聽直接領導的話。
假如你只是一名基層員工,你上面有多個層級的領導,他們在同一件事上給了你不同的指示,你要聽誰的話。一種選擇是聽最高領導的話,一種選擇是聽直接領導的話,你選哪一種?
最佳選擇,是聽直接領導的話,同時告訴直接領導,有高層領導向自己發出了不一樣的指示,請領導去跟他們協商。
在職場上,學會服從領導是“公共必修課”,而聽直接領導的話就是這門課的精髓。高層也許會欣賞你,但一般情況下不會越級提拔你。那些霸道總裁偶遇基層員工,因爲一件小事就提拔重用的,是藝術,只存在小說和電影中,現實中不存在。記住,最有可能給你晉升機會的就是你的直接領導,因此你最需要聽的就是直接領導的話。
規則二:“做了什麼”永遠比“說了什麼”更重要。
“做了什麼”永遠比“說了什麼”更重要,也是職場上的一條精華潛規則。有些人能走到很高的位置上,絕不是大家鄙視的“全憑一張嘴”,其必有過人之處,最重要的就是做出過很好的業績。
就拿歷史上非常有名的大貪官和珅來舉例子吧,吃瓜羣衆都認爲和珅是個不學無術的貪官,能位極人臣全靠對乾隆老爺子的溜鬚拍馬,但正史卻告訴我們並非如此。
真實的和珅,自幼聰明,一生勤勉,人長得很帥,用情也很專一。他能一步步爬到那般高位,是因爲他辦事能力很強,爲皇帝解決了很多難題,做出了數不勝數的漂亮“業績”。再加上他情商也很高,能投領導所好,你說乾隆不提拔他提拔誰。關於和珅的業績,喜歡歷史的朋友可自行考證,《百家講壇》裏有專門講和珅的系列。
能幹實事的人,最終一定能得到領導的認可,或早或晚而已。只說不做的人,也許能得勢一時,但絕不會長久,領導又不是笨蛋。二者一較高下的話,做什麼比說什麼更重要。當然了,既能幹事,又會說話的人,纔是真正的可造之材,領導最喜歡。
規則三:吃得苦中苦,方爲人上人。
這是老祖宗傳下來的老話,其正確性就不用討論了,換成網絡時代的語言就是“牛逼的背後都是苦逼。”所以說,如果你想混得比別人好,就得比別人更吃苦。
現在很多人追求生活享受,這沒什麼不對,人人都想過無憂無慮的生活。但是如果一邊追求享受,一邊拒絕奮鬥,這就不對了。沒有奮鬥積累的基礎,何來享受生活的資本。
在職場上,要想成功,沒有捷徑,唯有奮鬥。成功的人,都是吃過很多苦的人。有些時候,吃了苦也不一定能成功,但如果你不吃苦,那是一定不會成功的。
規則四:挫折和打擊,其實是“成長加速器”。
有句話叫“失敗乃成功之母”,其本意並非字面意思,成功是失敗生出來的,而是聚焦在人的成長上。失敗或者說挫折打擊,在擊垮你自信心的同時,也磨礪了你的意志力,否定了你的天真幻想,指出了你努力的方向。
於是,弱小者有的倒地不起,有的轉頭逃避,強大者則是忍痛爬起,重新制定計劃,再度上陣。經歷過跌倒——爬起——反思——再上陣的過程後,你就成長了。這是我深信不疑的一個基本觀點,痛苦 反思=進步。順境也能讓人積累經驗,也是一種成長的方式,不過逆境更能讓人疼在心裏,記在腦中,它能加速人的成長。
因此,當你在工作中遭遇挫折和打擊,越是痛苦的時候,越不要忘記反思,反思爲什麼會這樣。記住,多找自身原因,少找客觀理由。只有多找自身原因,才能拒絕再次犯錯。人犯一次錯很正常,重複地犯同樣的錯誤,則是愚蠢。
規則五:你躲領導,機會躲你。
有些朋友特別不喜歡跟領導在一起,本來挺正常的一個人,一到領導旁邊就渾身不自在,如坐鍼氈。領導也沒找茬兒,自己也沒什麼把柄被領導攥着,但就是不得勁。簡單來說,這是心理因素在作怪。不過問題的關鍵是,你躲着領導,機會就躲着你。
領導也是人,也渴望跟人交流,也逃不開好爲人師,也喜歡別人誇獎。在跟下屬相處的過程中,領導能對你有更全面的瞭解,只要你本質良好,這就是好事。如果大家的工作能力不相上下,那麼領導喜歡提拔的人一定是自己更瞭解的人,誰跟領導相處時間長,領導自然就更瞭解。
不要總躲着領導,你躲的其實不是領導,躲的是機會。經常請教工作,經常彙報工作,建立共同興趣愛好,都是接觸領導不錯的選擇。
規則六:幫助同事就是幫助自己。
公司裏的同事,從相處時間上來說,其實比你的家人親戚更爲密切。上班的人,在家待的時間雖然不短,但大部分時間在睡覺,白天的.有效時間,基本上都在公司。上班時一天說的話,能頂在家一個月的說話量,因此同事可以說是你另一類“家人”。你在幫助家人時,從來沒想過要回報,所以當你幫同事時,最好也別想這個問題。
你幫同事解決困難後,同事會記掛在心,當你需要幫助時,同事就會挺身而出。這是正常情況,但也不排除一些會遇到一些不懂感恩的“白眼狼”的特殊情況,不過那畢竟是少數。所以,當同事有困難而你又力所能及時,不要猶豫,幫。等到你有困難時,纔會明白當初幫的不是同事,而是自己。
規則七:工作是要解決問題而非製造問題。
工作出現問題,領導下達解決問題的指示,有的人會莫名產生一種“爲什麼出了問題總是找我”的疑問,覺得不公平。嚴格地說,這種疑問本身才是問題。
公司招你來,不是來交朋友的,是來解決問題的。你能幫公司解決問題,這就是你的價值,應該珍惜。當公司把以前歸你解決的問題交給別人去解決時,你就得注意了,要麼是你要高升,要麼是你已過氣。
很多公司都能容忍各式各樣的奇葩員工,但所有公司都不會容忍抱怨不休的員工。因爲他們不但不幫公司解決問題,甚至還在不斷製造新問題。當你從“問題解決者”變成“問題製造者”時,你就失去職場價值了,也就沒有生存空間了。
規則八:少說同事和領導的閒話,禍從口出。
工作之餘,跟同事領導天南地北地神侃吹牛,是工作的樂趣之一。不過請大家一定要管好自己的嘴,閒聊的內容,上至國家大事,下至市井小民,都可以談,但最好不要談同事和領導的私事。你要明白一點,你說過的每一句話,最終都會傳到別人的耳朵裏,而且話在傳遞的過程中,基本上都會變異,傳過去的時候是個什麼樣子你根本想象不到,尷尬又危險。
工作上的事,完全可以擺在桌面上說,生活中的事,你最好不要評頭論足。你不是當事人,你沒有別人的經歷,就無法理解別人的感受,清官都斷不清家務事,何況看熱鬧的吃瓜羣衆。最爲關鍵的一條,就是如果你非要批評別人,請當面說,千萬不可在背後閒聊時說壞話。
規則九:工作中受點委屈很正常。
沒有工作不委屈,沒有工作不辛苦。在工作中,受點委屈實屬正常,有時候甚至還會受冤枉。當領導在氣頭上批評你時,最好的做法不是立馬炸鍋,現場據理力爭,而是冷靜對待,弄清事情原委。當同事橫加指責冤枉你時,最好的做法不是放下一切,拼個魚死網破,而是控制情緒,查出幕後正主。
一個人的成熟程度,跟能受多大委屈有關,所謂“大丈夫能屈能伸”,一個人的事業高度,跟成熟程度密切相關,底蘊有多厚,高度就有多高。從這個角度來說,你每次受到的委屈,都是你成長成熟的催化劑。
規則十:主動辭職不應是一時的衝動,而應是一個明確的規劃。
辭職這事兒,每天都在上演,實在是見怪不怪。被動辭職就不提了,想提醒大家一點的就是,主動辭職時,自己一定要清醒,千萬不要憑一時的衝動就妄下結論。衝動是魔鬼,後面跟着的,一般都是後悔。
如果你覺得對領導不滿、對公司不滿說走就走,憤而辭職,那是相當不理智的行爲。因爲不管你跳到哪個公司,都會有差不多的領導來管你,都會有類似的公司制度來治你。人在衝動的時候,很難有明智的決定,你現在遇到的問題,將來還會再出現。到那時,你再憤而辭職。然後呢,陷在這個“死循環”裏不出去?
真正的主動辭職,應該是一項規劃。如果出現如下兩種情況,就可以規劃辭職了。其一,你在公司裏已經沒有任何晉升機會了,就必須規劃辭職,去尋找自己的新天地。其二,你已經學到了足夠的本領,自己也有夢想,有條件創業追夢了,也應該規劃辭職。
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