說說關於創業的一些感觸
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說說關於創業的一些感觸,我們都知道除了可以找工作以外,還可以自己創業,打造屬於自己的一片天地,展現自己的意義和價值,充分發揮自己的才能和智慧,下面就一起來說說關於創業的一些感觸,希望對大家有幫助。
說說創業的一些感觸1
1、不怕沒好事,就怕沒好人;
跟擇偶一樣,人對了一切事情都可以解決;人錯了,再好的事情都可以給你搞砸。不論是創業核心團隊還是招聘的人員,永遠把選對人放在第一位。
2、不喜歡折騰、喜歡穩定狀態的人不適合創業;
創業企業能扛過5年的不足10%,能扛過10年的不足1%;能夠實現可持續的盈利且滿足IPO條件的估計也就0.01%,儘管每個創業者都認爲自己的項目是獨一無二的,但絕大多數都是有硬傷有缺陷的,或者根本活不到IPO的。
孟子曰“道之所在,雖千萬人吾往矣”,親們可以自己腦補下箇中的艱辛;所以,如果是風險厭惡型或不喜歡太折騰的人,還是不要創業;或者,顧慮太多有家庭負擔的人,最好也不要創業。
3、創業必須要有核心團隊,不用多,初期有一兩個足夠;
柳傳志先生曾總結過一個真理,你我都聽過的“搭班子、帶隊伍、定戰略”——注意,搭班子在首位。原因是得先有核心團隊,後續的工作才能開展;如果沒有核心團隊,一切都是扯淡,而核心成員不用多,一兩個就足夠。
不過,如果核心成員之間存在經濟條件的差異較大的話(很有錢的與很窮的),通常這種團隊長不了,要麼都很富裕、要麼都很窮的經濟條件才能長久合作。原因不解釋,你可以打聽下。
4、一分錢一分貨的真理同樣適合用人;
不排除一分錢偶爾可以買到兩分貨,但這種事情並不正常而且也絕對無法持久。雖然創業企業希望儘可能多的用更少的錢僱傭更好的人,但說實話這絕對很難。描繪前景、許諾股權期權雖然聽起來很美好,但你無法保證有人會相信。
講真,老說招不到合適的人的親們,建議你們先檢查下薪酬福利是否有吸引力、能不能讓人學到東西、工作軟環境是否愉快、老闆有沒有領導力——這四條裏至少應該有一條特別出彩,其他的也不要有明顯短板,不然真的很難招到人,更別提留人了。
築巢引鳳應該是先築巢再引鳳,而不是引鳳來替你築巢。人都是有所圖纔會到你這裏,要麼圖錢、要麼圖環境愉快、要麼圖你人品好夠仗義,要是什麼也沒有的話,換了是你,你會到這樣的企業嗎?
5、在試錯中發現問題解決問題;
很多經營管理中的問題都是在運作過程中發現並解決的,尤其是初創企業就更是如此——沒有人告訴你應該做什麼、應該怎麼做,一切都是需要靠自己去探索和實踐,所以,很多問題只能通過試錯的方式來發現和解決。自然,也就會做多錯多,而不做當然也不會有錯。
從成長到成熟需要交學費、付出代價,企業的生命週期跟人的成長週期有很多相似之處。所以,除了平常心對待犯錯之外,也要及時總結經驗教訓,不要在同一個地方犯兩次錯。
6、多用常識而不只是用知識去判斷事物;
應該說不管是工作還是生活,人生中的絕大多數事物,都是依靠常識來判斷的,而不是知識。而提高常識的方法很簡單——貼近生活、多觀察多思考,始終圍繞目標,或者,多向生活經驗豐富的長者打聽。
7、不要想着先燒錢獲客再實現盈利,而是一開始就奔着盈利的模式;
早年的團購行業的百團大戰的前車之鑑,到最近的滴滴、快滴和UBER,這些案例的教訓依然歷歷在目。篇幅所限且批判無濟於事,所以還是迴歸本質看問題會更有助於發現並解決問題——如果一開始就沒想給你付費的人,你怎麼可能指望通過搶佔流量、用VC的ABCD輪投資把對手耗死然後你再收費呢?
如果用基因決定論來分析的話那就很簡單了:如果一開始就沒想着通過提供產品與服務掙錢,而是補貼、燒錢來獲客的項目,這種項目還是別做的好,因爲這種項目的基因就有缺陷。所以,有智慧的VC都會特別在意四個字:商業模式!
8、謹慎對待互聯網行業或互聯網思維;
爲什麼巴菲特不碰互聯網和高科技行業,肯定有原因,具體你可以百度下。而羊毛產在牛身上、最後豬來買單的方式,說實話這有些投機取巧,儘管也有成功的案例,但我個人並不認爲這種思維有普適性。因爲沒有誰比誰傻,如果買單的人得不到他想要的東西,如果不能各取所需各得其所(共贏而不僅是雙贏),那麼這種所謂的互聯網思維壓根兒就不可持續,不過就是披着互聯網思維外衣的'商業模式變種而已。
企業應該互聯網化,但互聯網思維,我覺得有待商榷。
9、區分用戶與客戶的區別並努力持續的滿足客戶需求;
使用你的產品與服務的人裏,願意買單的有多少?如果免費的居多,要麼提高差異化產品與服務,提高免費到收費的轉化率,讓他們變成收費的,要麼就放棄他們。如果是收費與免費的並存,那麼就要努力識別、努力滿足收費客戶的需求,並持續不斷的提升產品與服務的品質,從而提高客戶黏度與滿意度。
你不可能滿足所有人的需求,作爲創業者,你只能、也應該竭力滿足屬於你的那部分羣體的需求。而用戶與客戶是有區別的,你需要一雙慧眼也需要懂得取捨之道。
10、讓產品或服務有競爭力,少玩花活、概念或情懷。
我不知道有多少人跟我相似,是因爲產品或服務的確好纔會選擇某個產品與服務。但是我知道,如果只是情懷和概念,我或許會嚐鮮,但如果體驗不佳產品不好,就肯定沒有下次了。
做餐飲的,讓菜品更好吃纔是王道;做汽車的,讓汽車的品質更好纔是王道;做投資理財的,產品的增信、風控和兌現纔是王道;做貸款的,讓貸款辦理更快速更簡便且做好貸前管理纔是王道。一句話概括,不管什麼行業,產品與服務本身是本、概念與情懷是末,本末倒置很危險,也不可持續。
最後一句話:創業很熱,但每個人都應該在熱情之餘,保持基本的冷靜與理性!
說說創業的一些感觸2
1、任何企業發展不會是線性的,但凡想要走捷徑,必然吃大虧。
2、努力養活更多人,賺更多的錢,給到員工,只有這樣創業才能持續下去,因爲能夠養活大家,是一個人創業的資格。如果想着讓員工養活老闆,一定會失敗,沒有例外。
3、只要有時間,就要隨時隨地壓榨自己,看看自己是否能被壓榨到極致,這種極致的表現就是:任何崗位,如果出了空缺,自己就能頂上。
4、聰明都選擇互相信任,因爲信任是博弈的最好結果,也是最聰明的選擇。
5、意的東,本質純良的東纔是得遠的東,利他,纔能有未來。所有的投機倒把,各種算計不容易得遠。
6、不是誰,都有資格當你的競爭對手或者死對頭。同時,別人看不慣你的這件事情,是你註定解決不了的。
7、創業,最不缺的就是自洽,自洽就會很容易自以爲是。因此每次有人說我傲慢或者偏執,我都需要認真反省。
8、 不要只看到別人身上的光鮮,光鮮背後可能都是一地雞毛,正因爲創業成功率低,所以能活下來的看着都還不錯。
9、心智是一種肌肉,可以越來越強,就像是上過健身房一樣,當練完之後的痠痛過去,我們的心智,就會變得更加強大。
10、創業就是擁抱不確定,我們用系統能力和資源調配來消化不確定,這就是創業的使命。
11、人心總是比我們想象中,要來的複雜很多,但又比我們想象中的純粹很多。所以待人處事就如一面鏡子,你以善良待人,人以善良待你。
12、當發現自己的脆弱和堅強都超乎想象的時候,你會看到你自己已經咬着牙走過了很長的路。一切就像羅曼羅蘭說的那樣:認清生活的真相併且依然熱愛它。
13、好的判斷來自經驗,而經驗都來自於壞的判斷,這是創業者的宿命。
14、創業的人都很幸運,因爲在商業世界這個大舞臺上,公司是當之無愧的主角,所有商科的課程都是圍繞公司展開的,當你自己親自運營一家公司的時候,實際上,你就是商業舞臺的主角,你的一舉一動可能都會影響一段歷史的進程。
15、最怕的就是路徑依賴,因爲它是你成功的保障,也是反噬你禁錮你的枷鎖。
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