如何塑造完美職業生涯

如何塑造完美職業生涯，職業生涯的計劃也是我們走出校門步入職場的一個計劃，對於職場計劃對於我們未來的目標也是有一個明確的目標的，那麼下面介紹如何塑造完美職業生涯，一起了解一下吧。

如何塑造完美職業生涯1

一次完美的職業生涯規劃由審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估四個環節組成。

首先，有效的職業生涯設計，必須是在充分且正確地認識自身的條件與相關環境的基礎上進行。對自我及環境的瞭解越透徹，越能做好職業生涯設計。

其次，有效的生涯設計需要切實可行的目標，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力於目標的實現。如果沒有切實可行的目標作驅動力的話，人們是很容易對現狀妥協的。

第三，有效的生涯設計需要有確實能夠執行的生涯策略，這些具體且可行性較強的行動方案會幫助你一步一步走向成功，實現目標。

最後，有效的生涯設計還要不斷地反省修正生涯目標，反省策略方案是否恰當，以能適應環境的改變，同時可以作爲下輪生涯設計的參考依據。

職業的選擇

職業選擇正確與否，直接關係到人生事業的成功與失敗。據統計，在選錯職業的人當中，有80%的人在事業上是失敗者。由此可見，職業選擇對人生事業發展是何等重要。如何才能選擇正確的職業呢？至少應考慮以下幾點：

（1）性格與職業的匹配。需要考量的、與職業選擇相關的性格特徵包括：合羣性、責任性、情緒性、進取性、自律性、自信心、靈活性、有恆性、寬容性、自主性、支配性等等。

（2）興趣與職業的匹配。職業興趣特徵包括現實性、探索性、藝術性、社會性、事業性和傳統性。

（3）能力與職業的匹配。職業選擇與人的能力與特長息息相關。通常語言能力、數字運算、邏輯判斷、資料分析、機械推理、空間關係方面的能力稱爲一般能力；而溝通能力、創新能力、學習能力、問題解決能力、合作能力、信息處理能力和管理能力則是核心能力。

（4）內外環境與職業相適應。

職業生涯路線的選擇。

在職業確定後，還要計劃一下職業發展的大致路線：是向行政管理路線發展，還是向專業技術路線發展；是先走技術路線，再轉向行政管理路線……由於發展路線不同，對職業發展的要求也不相同。因此，在職業生涯規劃中，須作出抉擇，以便使自己的學習、工作以及各種行動措施沿着你的職業生涯路線或預定的方向前進。通常職業生涯路線的選擇須考慮以下三個問題：

（1）我想往哪一路線發展？ （2）我能往哪一路線發展？ （3）我可以往哪一路線發展？

對以上三個問題，進行綜合分析，以此確定自己的最佳職業生涯路線。

設定職業生涯目標

職業生涯目標的設定，是職業生涯規劃的核心。一個人事業的成敗，很大程度上取決於有無正確適當的目標。目標的設定，是在繼職業選擇、職業生涯路線選擇後，對人生目標做出的抉擇。其抉擇是以自己的最佳才能、最優性格、最大興趣、最有利的環境等信息爲依據。通常目標分短期、中期、長期和人生目標。短期目標一般爲一至二年，可以拆分成日目標、周目標、月目標、年目標。中期目標一般爲三至五年。長期目標一般爲五至十年。

制定行動計劃與措施。

在確定了職業生涯目標後，行動便成了關鍵的環節。沒有達成目標的行動，目標就難以實現，也就談不上事業的成功。這裏所指的行動，是指落實目標的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如，爲達成目標，在工作方面，你計劃採取什麼措施，提高你的工作效率？在業務素質方面，你計劃學習哪些知識，掌握哪些技能，提高你的業務能力？在潛能開發方面，採取什麼措施開發你的潛能等等，都要有具體的計劃與明確的措施。並且這些計劃要特別具體，以便於定時檢查。

評估與回饋。

俗話說：“計劃趕不上變化。”是的，影響職業生涯規劃的因素諸多。有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使職業生涯規劃行之有效，就須不斷地對職業生涯規劃進行評估與修訂。其修訂的內容包括：職業的重新選擇；職業生涯路線的選擇；人生目標的修正；實施措施與計劃的變更等等。（馮慧卿）

如何塑造完美職業生涯2

最近，與很多企業，特別是中小民營企業的老闆接觸，大家集中反饋：好人，是越來越難留了！企業似乎陷入一種惡性怪圈：人招不到，招來的人用不好，用得好的人留不住，留下的人不幹活。人的問題越來越成爲阻礙企業發展的最核心問題。所以，老闆們都很困惑：爲什麼我的團隊沒有凝聚力？大量事實證明，凝聚力通常與“利”有關。?

員工爲何而上班，講實在點，首先就是奔“利”而來，所以如何以“利”吸引員工、用好員工、凝聚員工、留住員工，是企業人力資源管理必須破解的基本策略，是每一個老闆必須重視的最基本運營規則。何爲“利”，主要在於兩點，一是“過去之利”，即解決好工資和獎金的設計與分配問題，承認的是員工過去的貢獻；再者爲“發展之利”，即解決好員工發展的問題，立足於未來的事業機會。“過去之利”的設計核心在於工資獎金的分配體系，本文不多贅述。而“發展之利”主要體現在職業生涯規劃的設計並應用，以此來牽引員工發展，達到發展人、用好人、留住人的根本目的，以實現員工個人發展與企業發展的“雙贏”。 職業生涯規劃就是指組織和員工基於員工個人和企業組織兩方面的需求共同制訂的個人發展目標與發展道路的活動，並通過有針對性的職業生涯信息和升遷機會等方式，建立或改善員工的職業生涯。 以往員工和企業的關係是建立在彼此信任和固定不變的基礎上，而現代員工和企業關係開始趨向於不固定期限的、靈活的安排，員工流動率加大，它以固定合同或約定代替了人們之間以前的相互默認。儘管傳統的長期固定關係已發生了改變，但企業仍然需要員工的忠誠和穩定，這就需要企業主動介入員工的職業生涯規劃和管理，培養員工對企業的'歸屬感和認同感，實現員工和企業共同發展。當個人職業發展與企業職業需要達到均衡協調時，就能滿足企業與其所屬員工雙方發展的需求，實現員工不斷成長、企業不斷髮展的目的。

如何進行員工職業生涯規劃？慾望、目標、行動、調適是其基本應涉及的四大步驟。 關於慾望，首先對於企業而言，要有強烈的慾望幫助員工成功與發展。道理很簡單，只有員工發展了，纔會有企業的發展，所以企業要象重視利潤增長一樣重視員工的能力發展；而員工在立足於做一個合格員工的基本前提下，也要樹立自己的遠大理想，心無理想，軀體必亡！若一個人不知道自己想要什麼，也不清楚該往何處走，勢必得過且過，做一天和尚撞一天鐘，這樣的人，很難創造價值，更不要奢談有意義的人生。要規劃好職業生涯，若企業沒有要員工發展的慾望，光有員工的想法，或員工沒有發展的慾望，光有企業的想法，都不會成功，只有兩者慾望的交集，纔有最佳的動力促進生涯的規劃與管理。 二是目標。企業要結合未來發展目標，明確員工的培養髮展目標，通過人力資源發展規劃、職業通道設計等策略，驅動員工發展；而員工要明確自身的發展定位，知道自己要往何處走，並結合自身資源確定切實可行的短、中、長期發展目標，這樣，纔有前行的方向。 三是行動。企業要採取必要的措施，並敦促各級部門主管也一同參與，讓員工能逐步地實現預定的目標；員工本人，也得將自己所設定的職業發展目標，轉化成每年、每月，甚至每天的行動策略。沒有行動，目標最終將是黃粱一夢。 最後是調適。沒有任何一項目標的設定一經確定便成永遠。隨着外在環境和員工的不斷髮展變化，員工對自身的定位和發展目標必然有所調整，所以，企業和員工應着眼於這種調整，及時變化相應的行動策略，在變化中調適方向，直至最終找準自己的定位，不斷前行。

日益激烈的市場競爭促使每一個企業加快技術進步和組織變革的速度，與此同時，公司對人的需求也發生了廣泛而深刻的變化，工作對人的要求越來越以擁有更多的知識和更高的技能爲前提，這就需要我們對員工的職業生涯進行成長上的規劃和管理，以滿足企業更好地用人、留人，最終驅動個人和企業的共同發展。