企業該如何降低成本
本文已影響2.73W人
本文已影響2.73W人
企業該如何降低成本,對於一個企業來說,盈利是很重要的,沒有盈利就很難支撐一個企業走下去,但是生產的過程中經常出現一些資源浪費的問題,那企業該如何降低成本,獲取最大的盈利呢,一起來看看吧。
企業該如何降低成本1
一、合理運用區域性稅收優惠政策
在我國經濟特區、沿海經濟開發區、自貿區等地是可以享受到國家給予的稅收優惠的,但每個地區的優惠政策都不一樣,具體的優惠要以當地公佈的爲準。另外企業申請成爲高新技術企業也是可以享受到稅收優惠的。
二、提高員工的福利待遇
在企業不虧本的情況下可以適當的提高員工福利待遇,企業在覈算員工工資時,可以在成本中列支,減少企業利潤,這樣既可以減少企業所得稅的稅額,又可以提高員工的歸屬感和積極性,爲企業做更大的貢獻。
三、各項開支列入成本
企業在經營的過程中所產生的水、電、燃料費、交通費等都可以算進產品的成本中;還有些企業甚至會把買房買車的費用也列入到成本中;前者的做法很普遍常見,但是後者的話建議還是不要這麼做,因爲不被政策所允許。
合理利用稅收優惠政策不僅可以幫助企業節省一大筆稅款,還可以幫助企業實現再生產,從而創造更多的收益,國家也將獲得更多的稅收,實現良性循環。
四、規避不必要的稅務成本
目前企業稅收成本主要體現在兩個方面:稅收實體成本,主要包括企業應繳納的各項稅金;稅收處罰成本,主要是指因企業納稅行爲不當造成的稅收滯納金和罰款。通過科學、合理的稅收籌劃能夠降低或節約企業的稅收實體成本,避免稅收處罰成本。稅收籌劃對企業合理規避稅務成本的作用主要體現在企業籌資、投資、經營過程中。
五、利用好其他優惠政策
我國除了對一些特定的區域做了稅收優惠政策外,對於一些小微企業、個體工商戶等也做了稅收額調整,減少了應納的稅額,使稅負降至5%或10%等。
企業該如何降低成本2
1、人才儲備,企業不管大或小,或是處在新起點,還是運營多年;想要一個企業起來也非常快,想要一個百年老店漸漸走向落沒也非常快的。
很多時候,遇到一個層面或是轉折點時;老闆或是執行總裁考慮的是引進新人才,新鮮血液進入,極少一部分人員在考慮,從內部普升。
2、新人或是老員工,從優考慮,或保留儲備名額;將是企業一大亮點,任何一個職位或是部門需要,都可以從中支配過去,將會省去很多精力,時間,與考量的顧慮。
人才永遠是企業或公司,一大命脈,也是直接反應企業是否良性循環的一條標準;再好的品牌,若是一至三個月從頭至尾換一回新面孔,那麼對於長久的生存也是一個值得考慮的'問題。
3、執行力,相信很多中高層,每次開會,或是每次重要的聚會,交談時,都會對這個詞非常的在意與敏感。
處在中高層,希望下部的小中高層有一個非常快速的反應;若是下在小中層管理,也更希望下面的小兵能動性更高,更能直接見效果,同時也讓自己的薪水穩步增長。至於員工這一節點,需要考慮的則是自身執行力,實踐操作,時時有效的反饋信息等相關的問題。
4、管理層下達的指令,需要時時去細節推敲,靜下心來和自己的員工,真誠溝通一回;若是有問題,怎麼去化解;若是沒有問題,是否還可以做的更好一些?人無完人,事無盡善盡美。
待人如待己,是否真誠爲下面的人員,或是稱職,都可以直接反應在員工對於工作的態度與努力的層面或效果。
速度達成效益,將是對成本回報,往往也是最爲看中的,持續不斷的優化內部的執行力將是對成本的一種信息反饋。
5、中高層下達的指令與CEO的管理思路,這一點,一般反應在對企業的運營思路上,或是對企業的規劃路線;
近一步的打算,預算,收益;接下來的計劃,日後3-5年或10年內的一個長久的規劃線形。
6、一環扣一環,一環抓一節點;切記不可過多的越級,過多的報怨,過多的不溝通不瞭解實情;若是老闆,不管哪一個員工過錯,都是自己的員工,如同自己的孩子,他們的好,纔是自己最大的收益。
招來的員工,或是提升上來的管理層,需要的是放權操作;給予此職位更多的支持權,層面權,控制點等。
從這些不同的層次去抓物力,財力,他們會比任何人都能瞭解企業所需要的投入,收益,預算,以及控制成本。
7、重點在哪,執力行在哪,思路在哪;需要各層各人員共同努力的效果,也更多的反應在企業的收成與來年的設定目標。
建議可以在年關,給每一個員工或是中高層一個表現的機會,如各崗位的總結,建議,問題反饋等都可以。
企業應該如何看待員工離職現象
企業核心競爭力如何形成
企業應該如何獎勵優秀員工
企業應該如何制定晉升規則
小企業應該如何管理員工
企業在職應該如何請假去面試
秀場上的露潮流 該如何露肩?該如何露腿?該如何露背?該如何露胸?
企業應該如何留住員工
企業應該如何高效管理員工
企業如何經營成功
企業應該如何減少員工流失
企業應該如何留住優秀員工
孩子作業太多父母該如何協助完成
大學生應該怎樣降低戀愛成本
企業應該如何管理不同類型的員工
企業應該如何培養員工
企業應該如何管理員工
企業該如何維持核心競爭力
公司企業應該如何合法裁員
如何拒絕面試成功的企業
企業想降低固定成本和變動成本可以採取哪些途徑 降低固定成本和變動成本途徑
企業效益滑坡時應該如何鼓舞士氣
公司應該如何降低員工離職率
企業應該如何選拔管理層
老員工辭職企業應該如何留
企業所得稅應該如何申報
常吸菸的人該如何降低傷害
企業家如何邁向成功議論文
企業應該如何增強員工的歸屬感
企業該如何對遲到員工進行管理
企業應該如何留住好員工
企業應該如何控制員工的流失率
企業如何成功經營