hr主要負責什麼工作

hr主要負責什麼工作？在職場上，hr是絕大部分的企業不能缺少的一個崗位，每個崗位都有着屬於自己的職責，hr也不例外。接下來就由小編帶大家瞭解hr主要負責什麼工作的相關內容。

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1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。

2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。

3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。

4、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

5、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考覈並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考覈；做好考覈結果的彙總、審覈和歸檔管理等工作。 收起

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人力資源管理主要負責哪些工作

1、人力資源管理說實話就是人才資源的管理，一個公司的人力資源的管理尤爲重要，所以就是管理人力資源。

2、人力資源管理負責人才的招聘，一個公司以人爲本，所以人力資源管理，招聘是他們的主要職責之所在。

3、搞好公司人力資源的培訓，人才的能力是有限的，需要不斷的提高，提高的途徑就是不斷的學習，培訓，所以根據公司的制度和發展狀況，做好培訓是非常重要的。

4、人力資源管理的另一個重要職責就是分配公司崗位，安排工作。一個公司的崗位安排就是人力資源管理的主要公司，崗位都是通過人力資源管理部門的分配完成的。

5、人力資源管理的還有一個職責就是撤職與安排領導職位，由公司領導根據公司的需要，調配領導人物，這也是重要的職責。

6、人力資源管理的另一個方面就是不斷的開發和發現人才，很多的人才在公司內得不到應用，就是因爲很多時候沒有被發現，所以開發人才也是人力資源管理的工作。

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感覺做HR遇到了瓶頸怎麼破

我們先來分析一下形成HR職業瓶頸的主要因素：

1、不精通企業的主營業務。

受個人專業背景限制，缺乏本單位主營業務的專業背景，是制約HR職業發展的重要瓶頸，也是人力資源管理工作做到一定程度之後難以跨越式提升的根本原因。這一點，做到中高層職位的HR感觸最深。

2、缺乏清晰的職業目標。

當選擇做HR時，我們是否問過自己的想法——我們真的適合做HR嗎?我們的職業興趣真的在此嗎?在當前企業人力資源管理提升轉型的階段，傳統人事管理的工作依然佔據了HR的大部分時間，而高層領導對人力資源管理創新又有着迫切的要求，這令許多HR在忙碌中容易變得茫然。

3、放鬆自身學習。

隨着企業之間人才競爭的加劇，HR在人力資源“選、用、育、留”方面的工作內容越來越多，領導交辦的各項臨時工作也有增無減;到一定職務級別後，部門間的溝通協調、各類會議、應酬等又佔據了相對較多的時間。

日常事務通常會令HR應接不暇，久而久之，管理能力不強的'HR在這種形勢下很容易陷入日常事務，放鬆對自己學習的要求，同時自身的競爭力也會相應下降。

那麼，HR如何能像沙漏一樣順利地穿過職場瓶頸呢？有以下幾種方法：

1、明確自己的職業。

HR整天忙着爲別人做職業生涯規劃和分析，也應該靜下心來對自己的職業興趣和人格特徵做出一個清晰的認識和客觀的分析。曾聽見有HR說自己從來不參與職業測評，擔心萬一測評結果顯示自己不適合做人力資源，那他真的不知道自己還能做什麼。

其實測評結果只是一個參考，只要自己喜歡這個職業，而且工作的結果能得到領導和同事的認可，自己也有成就感，就應該堅持下去。如果從事該職業一段時間後，發現自己對此並不擅長，有條件的話，則應及時考慮調整崗位，或者換一家單位從事其他工作。

2、儘快融入主營業務。

如果想長期在一個單位或行業從事HR工作，則應儘快接近主營業務，融入主流。可以採取自學、與業務部門人員經常性交流、多聽取業務部門的意見等途徑，加深對公司業務的瞭解和熟悉。

如果有合適的機會，還可以到業務部門正式工作一段時間，增加業務知識和業務經驗的積累，從而加深對業務的理解和對行業發展的認知，也有助於促進人力資源部門與業務部門的相互理解。對於想進入公司決策層的HR來說，這一點顯得尤爲重要。

3、形成良好的學習習慣。

在明確自己的職業目標後，無論是否繼續做HR，都應形成並保持良好的學習習慣。當今時代，知識更新速度很快，只有不斷學習，才能跟上時代的步伐。彼得·聖吉曾經說過，未來唯一持久的競爭優勢是比競爭對手學得更快。

做HR，如果一直抱殘守缺，認爲熟讀一本專業書籍或精通一套工具就可以職業無憂的想法是荒謬的，我們必須以一種開放的心態，積極學習，善於交流和思考，兼容幷蓄，結合單位實際進行實踐創新，不斷提高自己的專業水平，形成自己的專業積累甚至是個人品牌。

此外，HR還要注重提升個人修養，保持良好心態，打造自己的職業形象，在單位內外保持良好的人際關係，爲獲得更好的職業發展機會創造條件。

實際上，HR人員的發展前景也相當廣闊，具體的職業生涯可以有以下幾個方向：

方向一：企業高層或職業經理人

水往低處流，人往高處走。良好的工作平臺和豐富的工作經驗，加之HR管理者的出衆的個人素質，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當然成爲企業高層的候選對象。

許多在企業裏做HR管理者的人員認爲，"成爲企業決策層或者職業經理人"是他們努力工作的動力源泉。

而在其他人眼裏，HR管理者豐富的與人打交道的經驗和閱歷，在有了機遇之後更容易把握和適應，所以HR管理者可以做職業經理人，而且更有實踐經驗和閱歷。

事實上，許多企業的行政副總、董事長祕書等副總級高層人物都出身於HR。

方向二：轉行到業務部門

有的HR人員，雖然對公司內部各個崗位的職責瞭如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。

並且，很多老闆似乎把人力資源部門當成一種擺設，和公司核心部門相比地位很低。

這種條件下，如果覺得工作發展出現"瓶頸"時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉部門。

HR人員由於比較瞭解各個職位的工作內容，可以進入公司其他的業務部門，從事一些管理工作。當然，轉行的前提是，要具備一定的業務部門的專業知識。

方向三：成爲管理諮詢師

隨着國內管理諮詢行業的迅速發展，HR人員發展也出現了另外一條路子，就是當HR管理者在積累了一定的經驗之後，憑藉自己的豐富閱歷和實踐經驗，爲企業提供管理診斷諮詢，轉向從事專業諮詢工作。

以企業工作經驗爲依託，諮詢會更有底氣，並且有實戰性，也容易得到企業的認可。當然，要從事諮詢工作，對各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時，最好有著名公司的工作背景和較高的學歷。

方向四：做培訓師

在企業日益注重培訓的今天，隨着國內企業培訓市場的升溫和火爆，培訓師已經被視爲"金領"般的職業。

但要成爲培訓師，進入門檻還是比較高的。首先，你最好具有國外留學經歷或國內名牌大學碩士以上的學歷;其次，最好有著名外企或大型企業的工作經歷，如做過中高層管理人員更佳;要有豐富的培訓經歷和相關工作業績(比若給某某企業做過培訓);有良好的溝通能力和口才;最好在某一領域