怎麼提升工作表現

怎麼提升工作表現，在工作過程中很容易碰到這些問題，想要努力向上爬就要做好萬全的準備，職場的事情從來不是簡單就能概括的，職場上的人也是形形色色的，那怎麼提高工作表現，在職場站穩腳跟，一起來看看吧！

怎麼提升工作表現1

10種能提升你今天工作表現的方法

1、要有條理。電子郵件、短信、推特和其他各類信息源源不斷地涌來，要想掌控你的工作量可能頗具挑戰性。我們講過如何征服你的電子郵件收件箱，這篇文章建議了一套優先處理緊急事項的方法，迅速處理佔時不長的事物，刪除垃圾郵件並將不那麼緊迫的問題列在待辦事項清單上。一個重要的建議：爲了應對電子郵件的干擾，要給自己制訂某種規矩。每半小時或一小時查看一次收件箱，以便給自己留出時間完成需要集中精力處理的任務。

2、停止同時處理多項任務。2009年，一組斯坦福研究人員發佈了一份研究報告，顯示一心多用、一次回覆好幾封郵件並且還在發着短信、從一個網站跳到另一個網站的同時還試圖工作的人，不能像那些工作流更爲簡化的人員那樣集中注意力。

3、適應你老闆的思維方式。我們講過幾個有關如何與難以相處的上司打交道的故事。最有效的策略是：體會你老闆的心理，瞭解他的風格，這樣你就能設想他或她看重員工身上的什麼特質。我們有一篇文章講的是如何應對較爲年輕的上司，還有一篇講的是你可以向你老闆提出的一系列問題，這些問題能幫助你對她進行了解（她之前的工作是什麼，她的職業抱負是什麼），這篇文章講的是怎麼應對難纏的經理（制訂議程，不要言語衝撞），還有這篇文章講的是搞定你的上級（把他當成一位棘手的.客戶）。總的經驗教訓就是：弄清楚你老闆的風格和傾向，並努力先行一步。

4、與你直接職責領域之外的同事建立牢固關係。在沃頓商學院教授斯圖爾特·戴蒙德（Stuart Diamond）的暢銷書《得到更多：在現實世界中如何通過談判達到目標》（Getting More: How To Negotiate to Achieve Your Goals in the Real World；又譯《沃頓商學院最受換歡迎的談判課》）中，他指出：“所有公司，哪怕是那些小公司，都有可能是非常講究政治手腕的地方。”戴蒙德建議與能幫助你的人結交，包括已在公司工作很久的老員工和可能在其他人手下工作的員工、人力資源部門的同事、信息技術部門的職員，甚至保安和清潔工，這些人對你公司的瞭解可能比你意識到的還要多。戴蒙德把這稱爲“建立你自己的聯盟”。

5、注意傾聽。當然要注意聽你老闆講什麼，但還要留意你的同事和下屬。在工作中，我們常常覺得能說會道是個本事，但注意傾聽其他人說的話可能更爲有用，能夠贏得與你共事的人員的更多好感。

6、嘗試早到。哪怕15分鐘也會讓情況有所不同。如果你能提前到達辦公室，你就等於在完成當天任務的過程中先行了一步。你甚至能在稍後獎勵自己一個更長的午餐時間，或比平時早些回家。

7、確保你真正給自己放個假。我們寫過一篇文章介紹休假的重要性。這意味着你在離開工作的時候不去查看工作郵件，也不去思考下一個項目。這能給你帶來一種掌控感和目的感，它能撼動你對時間的理解，給你空間以擴展文化視野，並讓你獲得所有人都需要的休息放鬆，爲你充電。

8、一旦你充滿電，確保你在工作中的所有事情都能做到清晰準確。如果你決定讓一個同事離職，但郵件不能傳達微妙的語氣，那麼請拿起電話或與其面談。

9、在你開始任何一項任務前，先要進行大量的研究並做好準備工作。不要在你開展大量的信息收集工作之前佔用你老闆的時間。在開會前進行預演，複述你的策略和目標。

10、儘量謙遜。大多數職業建議似乎都在鼓勵人們要不遺餘力地自我推銷，但《我是求職必勝客：高效人脈求職術》（The Unwritten Rules of the Highly Effective Job Search）的作者奧維爾·皮爾森（Orville Pierson）表示，最好避免一連串浮誇的形容詞，而是簡單說明你取得的成果，不要誇誇其談。

怎麼提升工作表現2

以下是幫助你改善工作和工作環境的三個建議。

1、在你考慮如何做一件事之前先弄明白你做的是什麼。

我們總是一步就跳到思慮該如何執行工作，這種傾向產生了幾個問題：我們也許並不明確我們要做的是什麼，爲什麼我們要執行它或者完成有多大的可能性。跳過細節，直接就開始去做是行不通的，並且可能會束縛我們。新的一年，記得要先明確每一個你想要實現的想法，並確定這個想法背後更大的目標是什麼，然後再開始着手去做。重要的不是你要做什麼，而是爲什麼你要去做。

2、 每天至少花15分鐘的時間去想想比你的“待辦事項”更長遠的目標。

這是決定性的一點。我認爲這件事應該在每天早上完成，但是對於少數人來說，也許最有效的是在晚上做這件事，爲第二天早上做好準備。你現在有什麼長遠的目標？一年以後回顧現在，你會因爲自己接下來的一天做了什麼而感到慶幸？若從十年之後回顧呢？爲了實現你的這些目標，有什麼大事項需要完成？我們每年付出的努力總量反映了我們問自己這些問題的嚴格程度。每天花幾分鐘的時間問這些問題。也許並非每個問題你都能想出答案，但在這個過程中你會做出更聰明的選擇，並更快的走過那些小的挫折。對於我來說，工作日開始前花五分鐘向自己提問，加上晚間寫博客是幫助我跳出每天的待辦事項並認真思考最重要的事情是什麼的有效方式。你想要用什麼方式來讓這種反思變成常規行爲呢？

3、 想想什麼事情能夠讓你的同事凝聚在一起而不是自己能從中得到什麼。

世界上最好的工作環境有一些共同之處，那就是同事們共享集體的發展前景，他們會爲彼此做任何事。相比於弱肉強食的殘酷競爭環境，我更偏愛的是這種環境，因爲它對於我和我的組織來說都更有益。試着去建立這種友愛的環境，找出你和同事們都想要的東西是什麼。在這個過程中，建立信任，及時肯定他人的成績，爲了集體更大的利益犧牲一些個人的小利。如果你是管理者，你需要在你的上下級之間傳達信息，用無私的態度面對這件事，不要試圖搶佔別人的功勞。最後，這是讓每個人都收穫成就和快樂的最快的方法。