工廠工作計劃範文簡短
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工廠工作計劃範文簡短,無論在哪裏工作,一般都需要對自己的工作進行規劃,這樣才能更好的開展工作。以下就是小編爲大家整理的一些關於工廠工作計劃範文簡短的資料,大家一起來看看吧!
工廠工作計劃簡短1
爲了貫徹落實“安全第一,預防爲主,綜合治理”的方針,強化安全生產目標管理。結合工廠實際,特制定20xx年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發生率低於廠規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上如下表、。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任爲指導,以工廠安全工作管理制度爲標準,以安全工作總方針“安全第一,預防爲主。”爲原則,以車間、班組安全管理爲基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故爲重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴爲突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作爲重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防爲主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀,確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每週進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防範措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類事故的發生,確保工廠生產工作正常運行。
工廠工作計劃簡短2
爲統一思想,提高員工素質,增強凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業宣傳工作,推動企業文化建設,制定本計劃。
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線方針政策,以經濟建設爲中心,圍繞增強企業凝聚力,突出企業精神的培育,把凝聚人心,鼓舞鬥志,爲公司的發展鼓與呼作爲工作的出發點和落腳點,發揮好輿論陣地的作用,促進企業文化建設。
二、宣傳重點
1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;
2、黨的方針政策、國家法律法規;
3、先進事蹟、典型報道、工作創新、工作經驗;
4、員工思想動態;
5、公司管理上的薄弱環節,存在的問題;
6、企業文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認識,宣傳工作與經濟工作並重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮鬥目標,離不開全體員工的不懈努力,只有進一步加強宣傳工作,才能激發起員工的鬥志,形成向心力,各項工作才能戰無不勝,才能建立起公司特有的企業文化”。因此,要端正認識,把宣傳工作作爲一件大事來抓好、做好。
2、強化措施,把宣傳工作落到實處。
一、建立公司宣傳網絡,組建一支有戰鬥力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的'宣傳工作,各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,由公司辦公室負責於2月22日組織宣傳知識培訓,提高其工作能力,適應公司宣傳工作的需要。
二、自3月份開始恢復《xx報》。每月一期,期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣傳報道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣傳內容以xx年宣傳工作重點爲主,所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。
三、黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,技術中心負責辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質量部在機牀製造分公司範圍內各選一塊,其餘的由兩個分公司負責安排完成。
四、宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。
五、更新、增添標語牌。要統一字體,統一着色,使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,其他由各分公司負責。
六、做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如:安全月、質量月等。
七、開展評優樹先工作,體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動,激發員工的勞動熱情,增強員工的團隊精神。
八、羣團組織要廣泛開展文體娛樂活動,既要轟轟烈烈、紮紮實實,有要講究實效。
九、各分公司、部室要開好班前班後會。
十、加強對外宣傳力度,主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。
工廠工作計劃簡短3
xx年物資管理總體安排和工作計劃:XX年我們將以完善機制爲主題,降低成本爲重點,以“務實、創新、高效”爲宗旨,全面推行目標管理,強化執行力;在完成礦和戰線下達任務的同時,自我加壓,完善機制,力爭實現計劃管理、材料消耗、回收複用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制,解放思想、更新觀念、強化管理、規範運作,以礦下達的材料費指標爲導向,爲全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。
一、結合xx年具體情況制定以下工作目標。
1、加強物資採購、催交、催領的計劃管理,根據各單位現場生產生產、用料進度,超前規劃,與駐礦站、使用單位密切配合,充分發揮我礦物資管理的優勢,加大用料催交力度,確保安全生產重要物資、設備供應。
2、以滿足生產一線需要爲中心,全面加強服務意識。XX年度我們將繼續推行“優質服務承諾制”,爲生產一線着想,盡力降低各類管理供應環節的漏洞,完善物資供應體系。
3、加強指標考覈與監督檢查,切實落實兌現材料費獎罰,努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育,建立學習團隊,加強業務素質培訓,培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。
二、xx年工作重點及具體舉措。
1、加強計劃採購,提高管理水平。
針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,爲了確保各單位物資供應,xx年我們將重點把計劃管理放在首位,在根據各單位上報的用料計劃基礎上,編制月度的物資需求計劃,並依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃,特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程,靈活運用市場信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價格成本,控制庫存儲備,降低儲備獎金佔用;減少現場的物資管理環節,根據倉儲時間、存貨數量,提高供應效率,加快租賃物資週轉率,達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理,降低臨時計劃,提高準確率及供貨及時性。
2、加大管理力度,提供物資信息服務。
由於近來我礦材料消耗上升幅度較大,我們除按照計劃及時供應外,還選派人員深入生產一線,瞭解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供應方案;根據留礦物資和各單位庫存情況,每月編制物質信息,並及時反饋至各單位,並做到任務明確,責任到人,提高材料信息的準確性,爲各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度,建立中心每月物資管理例會制,爲相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產一線滿意爲準繩,全面提升服務意識。
在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾,注重物資管理人員的意識培養,樹立用戶爲主的服務意識。爲了更好的服務於生產,我中心今年將在去年基礎上,繼續實施配送制,這樣不僅有利於提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理爲主,加強員工素質培育。
物資管理過程中,人力資源是最關鍵的因素。下一年度,我們將大力完善績效考覈,加大經濟槓桿作用,激勵員工,調動工作積極性。由於我中心人員基數較大,再加上近期新調入人員的增加,業務水平參差不齊,提高培訓顯得尤爲重要。爲此對於新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上採取以老帶新的方式,崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導,督促培訓、集中考覈,使員工適應崗位需要,適應我礦、戰線形勢發展的要求。開展評選優秀員工活動,試行末位淘汰制。在物管中心績效考覈的基礎上,每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考覈機制,實行任務、績效考覈和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制,準備試行末位淘汰制,以調動全員的工作熱忱。
5、積極推行現代化管理模式,提高信息化管理水平。
我中心將逐步提高物資管理的手段,使用電腦、網絡等有效的管理手段,提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監督信箱,聽取員工的意見和合理化建議,收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料,隨時接受職工羣衆的監督,加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作,以保證物資供應的正常運行,並做好職工的福利和後勤保障工作,創造寬鬆、緊張、快樂的工作生活環境。
8、完成礦和戰線交給的其它任務。
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