讓培訓爲企業發展注入持續動力

讓培訓爲企業發展注入持續動力，我們都知道每個企業都需要對員工開展培訓，以增強員工的技能和知識，讓員工更好的爲企業服務，因此培訓非常重要，下面一起來了解一下讓培訓爲企業發展注入持續動力，希望對大家能夠有幫助。

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從企業的角度來看

培訓是可以提高企業的競爭力的；培訓可以增強企業的凝聚力；培訓可以提高企業的戰鬥力；培訓是高回報的投資；培訓是解決問題的有效措施。對於企業不斷的出現各種問題，培訓是最有效、最直接、最快速和最經濟的管理解決方案，不自己摸索庫快，不招聘有相同的經驗的新進人員更值得信任。

從企業經營管理者的角度來說

1、可以減少事故的發生。根據研究發現。企業事故是80%的員工不懂安全知識和違規造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作流程，自然就會減少事故的發生。

2、可以改善工作的質量。員工參加培訓，往往就能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，可以促進工作質量得的提高。

3、可以提高員工的整體素質。通過培訓，員工的素質整體水平就會不斷的提高，從而也就提高了勞動生產率。

4、可以降低損耗。損耗主要四來自員工操作不認真、操作技能不高。通過培訓，員工就會認同企業文化，認真工作，同時也提高了工作技能，這樣才能降低損耗。

5、可以提高開發研製新產品的能力。培訓提高員工素質的同時，也培養了他們不斷的創新能力，激勵員工不斷的創新研發產品來滿足市場的需求，從而擴大企業產品市場的佔有率。

6、可以改進管理內容。培訓後的員工整體素質得到提高，就會自覺的把自己當做企業的主人，主動的服從與參與企業的管理。

從員工的角度來說

1、增強就業能力。現代社會職業的流動性可以使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要取決於員工自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業員工提高自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會，這也成爲了一些擇業人考慮的一個方面。

2、獲得更高收入的機會。員工的收入是和工作中的表現出來的勞動效率和工作質量相關的。爲了高收入員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬就越高。

3、增強職業的穩定性。從企業來看，企業爲了培訓員工，特別是培訓特殊技能的員工，企業是提供了優越的`條件。所以在一般情況下，企業不會隨便解僱這些員工，爲防止他們離去給企業帶來損失，企業總會千方百計的留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等當做是企業對自己的一種獎勵。員工經過培訓，素質、能力得到提高後，在工作中表現得更爲突出，就更有可能受到企業的重用或晉升，員工因此也更願意在原企業服務。

4、培訓可以讓自己更具有競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨着人造機制的創新，每年都會有大量的新人加入這個競爭隊伍中，讓你無時無刻都面臨着被淘汰的危機。面對競爭，要避免被淘汰的命運。只有不斷的學習，而噢誒下則是最好、最快的學習方法。

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一、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。

就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而爲企業創造更多的效益。

有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工願意繼續留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。

二、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。

不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因爲企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀爲核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。

企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。

三、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。

美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型製造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。摩托羅拉公司向全體僱員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認爲，素質良好的公司僱員們已通過技術革新和節約操作爲公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的鉅額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。

四、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。

企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各佔50%。人本爲主的軟技術投資，作用於機械設備的硬技術投資後，產出的效益成倍增加。