個人月度工作總結如何寫
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個人月度工作總結如何寫,在日常工作中,我們要針對一項工作或者階段性工作進行總結,如何寫好工作總結是一件讓人頭痛的事情,以下是關於個人月度工作總結如何寫的介紹。
個人月度工作總結如何寫1
(一)基本情況
1、總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2、成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是什麼性質的,怎樣產生的,都應講清楚。
3、經驗和教訓。做過一件事,總會有經驗和教訓。爲便於今後的工作,須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,並上升到理論的高度來認識。
4、今後的打算。根據今後的工作任務和要求,吸取前一時期工作的經驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等。
(二)寫好總結需要注意的問題
1、總結前要充分佔有材料。最好通過不同的形式,聽取各方面的意見,瞭解有關情況,或者把總結的想法、意圖提出來,同各方面的幹部、羣衆商量。一定要避免領導出觀點,到羣衆中找事實的寫法。
2、一定要實事求是,成績不誇大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
3、條理要清楚。總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。
4、要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質的,有現象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分,該詳的要詳,該略的要略。
個人月度工作總結如何寫2
在日常工作中,我們在年終歲尾或者一項工作結束以後,就要針對一項工作或者階段性工作進行一下總結,總結一定要全面,準確,客觀,有一定的實踐指導意義,並能突出個人的工作成績和團隊的工作業績,那麼,如何寫好工作總結呢?寫工作總結要注意哪些事情呢?工作總結應該怎樣寫呢?
總結要及時。
我們在寫總結的時候,無論是階段性的總結,還是針對某項工作的總結,一定要及時寫,不要拖拉,總結遲了還不如不總結,起不到好的效果。
總結要以數據說話。
總結不要離開數字,如果只是一味的口號式的總結,讓人看了會感覺空洞無物,如果輔助一些數字的話,領導和同事就會有很直觀的感覺。
總結要全面。
一項工作下來,總結的時候一定要全面細緻,不要虎頭蛇尾,也不要只講效果,不講過程,其實,過程往往比效果更重要,所以全面是必須的。
總結要客觀真實。
我們在寫總結是時候,最重要的就是要實事求是,千萬不要誇大其詞,如果領導發現了某個數據有造假的嫌疑,其他的數據都是真實的也會讓人懷疑。
突出領導的作用。
我們做每一項工作的時候,都離不開好的領導的指揮,所以,如果有功勞的情況下,我們要多講一些領導的作用,成績的取得不能都歸功於自己。
講究文字排版。
寫總結的時候,不僅要注意文字和遣詞造句,而且要注意文檔的`格式和排版,要清晰,要一目瞭然,不要讓人發現錯別字等等,體現細緻的工作作風。
多講團隊的貢獻。
總結的時候,如果我們屬於某個團隊的話,我們一定要多介紹團隊的做法,這樣,才能讓人看到你是有大局觀的,是一個可塑之才。
個人月度工作總結如何寫3
一、標題簡單易懂
標題是文章的眼睛。
部門總結的標題:部門名稱+年度名稱+總結,如《xx部xx年度工作總結》。
大公司總結的標題:關於+公司名稱+年度名稱+本文內容+總結,如:《關於xx公司xx年度營銷工作的總結》,比較全面了。
標題規範了,一便於存檔,二便於查找,一舉兩得。
二、引言要精
引言應短而精,官話、套話要少用。
部門總結引言:如:李總:現將xx部xx年總結報上,請批示。
大公司業務總結引言:如:
公司領導:xx年,在公司各級領導的親切關懷和正確領導下,在公司各部門的積極支持下,在營銷部全體員工的共同努力下,我們取得了三方面的成績:成功實現了年營銷任務5000萬元,達到了歷史最好水平;成功開發了兩個年銷售收入在500萬的大客戶,爲明年銷售收入上一個新臺階打下了良好的基礎;成功地進行了全員營銷培訓,營銷人員的基本素質得到了斷面的提高。下面將分四部分向領導彙報。
若總裁太忙,一看引言就知道你的主要工作成績了。
三、總結要全
總結主要分兩大部分,第一部分是總結,第二部分是特點。
總結部分要全面。把各級領導的關心、兄弟部門的支持、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面,但一般不要超過5點。
特點是本年度、本文的精彩之處,與往年的不同之處,本部門主要的、重點的成績,一定要認真寫好。
特點不要超過三點,多了就不是特點了,別人也不容易記住。
四、不足要準
一年工作一定會存在一些問題、不足和遺憾,一定要找準寫好。特別是要把領導認爲存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發展的主要問題要找準找對,深刻反省,寫深寫透。不足一般不超過3點。
五、改進要實
針對成績、特點和不足、問題,明年應怎麼辦?這點一定要寫好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先徵求領導和員工的意見,本部門要組織好學習和討論,制定出的改進計劃要得到領導的中肯和員工的認可。
光看筆頭生花、沒有紮實的工作、沒有認真的調研、沒有準確的分析是寫不出好文章的。但幹好了沒寫出來,得不到別人的承認,感覺也很窩火。
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