瑞幸咖啡一季度利潤首次扭虧轉盈
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瑞幸咖啡一季度利潤首次扭虧轉盈,今年第一季度,公司淨營收24.04億元,同比(較上年同期)增長89.5%,淨利潤爲1980萬元,上年同期淨虧損2.32億元,瑞幸咖啡一季度利潤首次扭虧轉盈。
瑞幸咖啡一季度利潤首次扭虧轉盈1
5月24日晚,瑞幸咖啡公佈了2022年未經審計的一季報,單季實現收入24億元人民幣,同比增長89.5%,並實現了公司成立以來首次季度利潤轉正。
在業內看來,在轉向咖啡飲品化之後,瑞幸咖啡從2021年經營情況就在不斷轉好,單季扭虧爲盈並不意外,下一步發展仍要面臨下沉市場的考驗。
財報顯示,瑞幸咖啡2022年一季度的業績增長,一方面來自於門店數量的增長,2022年一季度瑞幸咖啡新開門店556家,門店總數達到6580家,比2021年一季度末增長了約33%;另一方面,則來自於客戶和產品銷售的增長,2022年第一季度瑞幸咖啡的月平均交易客戶也從同期的870萬增長至1600萬,也帶動了其自營門店同店銷售額增長了41.6%。
在財報中,瑞幸咖啡也披露了今年新一輪疫情對門店的影響,稱一季報期間,3月份門店受到的影響最大,平均每天有700家門店不得不暫停營業,而4月份由於上海疫情,4月1日至財報公佈前一日平均暫停營業門店的總數增長至950家。
不過在疫情影響下,瑞幸咖啡的營業利潤情況依然好轉,並實現了首次單季盈利,根據美國會計準則(GAAP)下,瑞幸咖啡營業利潤第一季度爲1610萬元人民幣,非美國會計準則(Non-GAAP)下營業利潤爲9210萬元人民幣,2021年同期則虧損超過3億元人民幣。
對於單季利潤轉正,瑞幸咖啡董事長兼首席執行官郭謹一認爲,主要來自於門店運營能力和新品戰略的推動,由於新年假期,第一季度是瑞幸咖啡自營店銷售相對疲軟的一個季度,但一季度瑞幸咖啡推出了34款新品,從而對業績形成了支撐。
在業內看來,新品戰略,特別是咖啡飲品化也被認爲是這一輪瑞幸翻身的依仗。
2021年4月,瑞幸咖啡推出咖啡飲品化產品“生椰拿鐵”並迅速走紅,累計銷售超過1億杯,而一季報則透露,2022年4月,瑞幸咖啡新推出的椰雲拿鐵第一週即售出了495萬杯。
咖啡飲品化不但成功取悅了更多的消費者,並且在降低咖啡消費門檻的同時,也解決了一直以來困擾國內咖啡行業消費遇到瓶頸、增容較慢的問題。
上海啡越投資管理有限公司董事長王振東告訴第一財經記者,瑞幸咖啡的飲品化轉型較爲成功,2021年其已經接近盈利,因此今年一季度實現盈利也在意料之中。
此外,瑞幸咖啡的增長中,加盟店的貢獻比例也在不斷提升,目前的6580家門店中,合作店的數量已經增長至1905家,而2022年第一季度合作店也貢獻了5.5億元的收入,同比增長239.3%,約佔瑞幸咖啡總收入的四分之一。
值得注意的是,加盟店也是瑞幸咖啡新一輪市場下沉戰略的重要組成部分,2021年1月起,瑞幸咖啡宣佈開啓“新零售合作伙伴”計劃,向三、四線城市開放加盟。
而這也被認爲是瑞幸的一處舊疾。在上一輪市場下沉中,由於3-5線城市咖啡需求不足,導致市場擴張不及預期,這也被認爲是瑞幸咖啡業績造假的誘因之一。
但隨着咖啡飲品化和國內咖啡消費進一步普及之後,下沉市場的機會正在出現。
平安證券研報顯示,目前國內一二線市場競爭激烈,而中國咖啡市場能否實現突破則取決於下沉市場,截至2022年4月11日,瑞幸咖啡在三線及以下門店佔比已接近20%,2021年瑞幸咖啡門店三四線城市的覆蓋率超過80%。
不過平安證券研報也表示,目前下沉市場存在機會的同時,也面臨消費基礎不足、管理難度增加、與茶飲競爭等問題。
瑞幸咖啡一季度利潤首次扭虧轉盈2
時隔兩年,瑞幸咖啡再次舉行業績溝通會。瑞幸咖啡董事長兼首席執行官郭謹一頗爲感慨地感謝全體員工、消費者和投資人的支持,“使得瑞幸得以鳳凰涅槃,浴火重生”。
5月24日美股盤前,瑞幸咖啡(PINK:LKNCY)披露未經審計的2022年第一季度業績。
今年第一季度,公司淨營收24.04億元,同比(較上年同期)增長89.5%;淨利潤爲1980萬元,上年同期淨虧損2.32億元;非公認會計准則下的淨利潤爲9910萬元,去年同期淨虧損1.76億元。瑞幸咖啡單季首次扭虧爲盈。事實上,瑞幸咖啡去年的自營門店層面利潤已經首次實現年度轉正。
郭謹一:瑞幸實現逆風翻盤
“儘管受到疫情影響,公司的業績依然穩定增長,並且第一次實現了淨利潤轉正,就證明了瑞幸咖啡的商業模式。”郭謹一在隨後的業績溝通會上表示,在過去的兩年中,瑞幸“走出了至暗時刻,實現了逆風翻盤”。
郭謹一是2017年參與創立瑞幸咖啡的“元老”之一。“我平時的個人愛好是跑步、喝咖啡。”據郭謹一介紹,彼時其出於對咖啡的.熱愛,主要負責產品研發,幫助瑞幸搭建了第一代產品研發框架體系。在2020年5月瑞幸“財務造假”風波後,郭謹一臨危受命,擔任公司CEO,兩個月後被董事會任命爲董事長。
2022年第一季度,瑞幸咖啡受新冠疫情影響,臨時關閉門店數量逐漸增加,其中3月受影響最大,平均每天關閉約700家門店。瑞幸咖啡指出,今年第一季度的淨收入24億元,同比增長89%,主要是由於銷售產品數量增加、門店面積增加、每月交易客戶數量增加以及公司產品平均售價提高等因素推動。
郭謹一表示,高效的門店運營、更大的規模和經營槓桿,爲自營店帶來了20.3%的門店利潤率,上年同期的門店營業利潤率爲6.2%。
具體來看,今年第一季度,瑞幸咖啡的產品銷售收入達18.55億元,同比增長67.6%。其中,現制飲料淨收入16.52億元,佔總營收的68.8%,較上年同期增長76.2%。
瑞幸咖啡在一個季度新開了556家門店,在費用方面表現爲總運營費用同比增長46.3%,達23.88億元。同時,公司自2022年3月解除臨時清算以來,虛構交易與重組相關的損失及費用有所減少。
截至第一季度末,瑞幸咖啡共有6580家門店,包括4675家自營店和合作店1905家。“根據公開領域能看到的數據,目前瑞幸的門店數量已經成爲中國第一。”郭謹一在業績溝通會上表示,世界級的咖啡品牌在品牌價值、用戶數量、銷售杯量、門店數量、財務數據等各個方面都應該是世界級的,瑞幸咖啡在其他維度還有很大的進步空間,公司會繼續努力。
一季報披露,瑞幸咖啡的月均交易客戶達1600萬,2021年同期爲870萬,同比增長83.0%。據悉,瑞幸咖啡部門門店在去年12月上調了部分產品的價格。
未來加大供應鏈、拓店及智能化投入
“除了公司的名字沒有變以外,瑞幸已經涅槃重生,成爲一家全新的公司。”郭謹一強調,瑞幸咖啡通過不斷強化內控合規體系,徹底完成了歷史切割,徹底重構了公司發展的總體戰略和業務邏輯。
在業績溝通會上,郭謹一提出,中國的咖啡市場是有極高潛力的增量市場,公司將更加聚焦咖啡賽道。此前,瑞幸曾陸續推出茶飲品牌“小鹿茶”、自動售貨機與線上折扣商城等,對業績助益並不突出,如今瑞幸似乎要重新“聚焦主業”。
具體而言,瑞幸主要在供應鏈與門店加大投入。除了向世界咖啡豆貿易商大量採購,瑞幸還佈局產業鏈上游的咖啡烘焙工廠,目前第一家工廠於4月在福建正式投產,設計產能1.5萬噸。
“中國的咖啡市場具有極爲廣闊的空間,我們對未來的門店拓展充滿了信心。”郭謹一介紹了瑞幸在開店方面的“直營、聯營並進”策略。在一二三線城市加密直營店佈局的同時,通過聯營合夥人模式,讓瑞幸咖啡下沉到低線市場。
瑞幸的聯營加盟計劃在2021年1月推出,但在該計劃前,瑞幸下沉低線市場曾“出師不利”,市場擴張不及預期。如今瑞幸再度進軍下沉市場,郭謹一對此似乎很有信心。今年第一季度,合作店貢獻了5.49億元的收入,同比增加239.3%,約佔總營收的22%。
此外,郭謹一指出,瑞幸的自營門店結構中,有很大一部分開在寫字樓和大學高校等近似封閉的場景,對疫情具有天然的抗風險性。
不斷出新“爆款”,或是瑞幸咖啡“翻身”的一大依仗。郭謹一介紹,即便在疫情嚴重的4月,瑞幸新品“椰子云拿鐵”上新的第一週售出超過495萬杯。而去年,瑞幸咖啡也推出生椰拿鐵等多款“爆款”新品,拉動其下半年單量迅速增長。
未來,瑞幸咖啡稱,還將繼續加大對算法、物聯網等智能化建設的投入,包括人才引進,自動化營銷,智慧門店和智慧供應鏈體系建設等。
5月24日,瑞幸咖啡(PINK:LKNCY)開盤拉昇逾4%,截至發稿前,漲幅收窄至3.84%,報9.05美元。
瑞幸咖啡一季度利潤首次扭虧轉盈3
瑞幸咖啡公佈2022年第一季度財報。數據顯示,瑞幸咖啡一季度實現淨營收24.046億元同比增長89.5%,淨利潤1980萬元,每股收益0.010元。實現自公司成立以來季度經營利潤首次轉正。。
此外,截至2022年第一季度末,瑞幸咖啡門店數量已增至6580家,其中自營門店4675家,聯營門店1905家。自營門店收入17.147億元人民幣,同比增長66.2%;聯營門店收入5.493億元人民幣,同比增長239.3%。
根據歷年財報顯示,瑞幸咖啡一直陷入虧損狀態中。其中2018年至2020年,瑞幸咖啡營收分別爲8.4億元、30.25億元、40.33億元;同期淨虧損分別爲16.19億元、31.61億元、56.03億元,虧損幅度逐漸增大。
值得一提的是,2021年全年瑞幸咖啡尚未實現盈利,經營虧損爲5.4億元。經營虧損率爲6.8%。相比於去年同期經營虧損25.9億元,已經收窄了80%。但是,2021年瑞幸自營門店層面利潤首次實現年度轉正,達到12.53億元。截至2021年末,瑞幸咖啡共有6024家門店,其中自營門店4397家,聯營門店1627家,其門店總數已經超過了星巴克中國(5557家)。
然而,瑞幸未來發展路上依舊面臨着新的挑戰。公告提到,2022年第一季度,公司的臨時門店關閉數量逐漸增加,3月份受到的影響最大。2022年3月,該公司平均每天關閉約700家店鋪。從2022年4月開始,由於上海疫情嚴峻,平均每日店鋪關閉次數進一步增加。
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