樂視迴應400多名員工過着“神仙日子”:基本屬實
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樂視迴應400多名員工過着“神仙日子”:基本屬實,有網友分享了一個“冷知識”,稱“現在的樂視仍有400多名員工,過着沒有‘老闆’的神仙日子,無996無內卷,樂視迴應400多名員工過着“神仙日子”:基本屬實。
樂視迴應400多名員工過着“神仙日子”:基本屬實1
7月12日,話題#樂視員工沒有996和內卷#登上微博熱搜。
原來,近日有微博網友分享了一個“冷知識”:“樂視居然還剩下400多人,有不少是五年以上的老員工。爲啥留下來?「幸福感是很多老樂視人留下來的理由」,沒有內卷和996,沒拖欠過留下來的員工的工資,也沒停過社保。”
7月11日,樂視的官方微博賬號@Letv轉發了這條微博,並且回覆稱:“對,我們還有400多人,期待新的朋友加入。”而且還很敬業地宣傳了一下“入門旗艦機Y2 Pro即將預售”的消息,並稱:“樂視員工拒絕躺平。”
7月12日,樂視網、樂融致新再次迴應此事表示,情況基本屬實。
樂視迴應:情況基本屬實
樂視網、樂融致新7月12日表示,近日有網傳消息稱“現在的樂視仍有400多名員工,過着沒有‘老闆’的神仙日子,無996無內卷,公司沒有拖欠過工資和社保,當年無敵高端配置的電視日活仍然不錯,靠運營和版權收入養活員工”。情況基本屬實。
樂視網、樂融致新補充稱:
1、樂視確實沒有996,而且以後也不會有。工作是永遠做不完的,在有限的時間內完成有限的工作,這合情合理。如果有一天,我們合法地率先推行每週工作四天半、36小時工作制,大家也不要感到意外。
2、樂視員工“無內卷”過於絕對了,畢竟有人的地方就有“江湖”。只不過在樂視,“內卷”的程度低一些,因爲員工只有400多,很多崗位是“一個蘿蔔一個坑”,跟誰卷?但凡多一兩個人可能就捲起來了。
3、公司近五年確實從未拖欠過員工工資和社保。
4、“沒有老闆的神仙日子”這個說法我們尚高攀不起,神仙日子般的工作基本會是任何員工的一種奢求,如果能讓員工覺得“工作似神仙”那公司一定很成功。而“老闆”這個用詞這些年本就是一個相對模糊的概念,不同語境有不同含義。
曾5年虧損339億,
如今靠《甄嬛傳》養老?
據紅星新聞報道,2016年底,整個樂視體系危機爆發。賈躍亭次年遁身美國,並被列入全國失信執行人名單,2017年樂視網的虧損達到138.78億元。此後的2018年、2019年,樂視網連續虧損,淨利潤累計虧損290億元左右,並且連續兩年資不抵債,2019年末淨資產爲-143.3億元。
2020年,回天乏術的樂視網被深交所強制退市。2021年4月,樂視網被公佈2007年-2016年連續10年財務造假事實,公司被處以2.4億元罰款,賈躍亭本人被罰2.41億元。
同花順數據顯示,2017年到2021年的5年間,樂視網共虧損339億元。
不過,去年年底,樂視曾發出全員信,透露了樂視2021年實現經營利潤和現金流雙平衡的消息。
今年4月,“《甄嬛傳》版權每年分銷的收益仍有上千萬”的消息就曾經衝上過熱搜。彼時,樂視視頻迴應稱,“這麼說吧,如果2018年版權不被花兒賣出,樂視現在回的血會更多,樂視視頻可以安心養老。”
花兒影視(2013年被樂視網全資收購)的創始人敦勇曾對《每日經濟新聞》記者表示,這部劇“平均每年能爲花兒影視帶來一千多萬元的收益”。
敦勇對每經記者表示,“《甄嬛傳》與播出平臺的版權合約從2011年開始、到2017年到期,在2018年~2027年又與播出平臺簽訂了十年合約,另外還有電視臺及其他平臺上的收益。”
另外,據中國經濟週刊報道,有公開市場信息顯示,樂視曾經拿出一萬平米辦公樓在公開市場招租,出租報價是6.5元/平米/天,而且是定製裝修,配齊辦公傢俱。
不過,據第一財經7月12日報道,樂融致新CEO張巍迴應稱,樂視目前約400名員工,但不是靠《甄嬛傳》存活。
張巍表示,樂視視頻和樂視電視都有各自的會員和廣告收入,這是持續多年的傳統收入,樂視視頻目前還有與其他第三方合作的MCN、小程序等收入,樂視電視有智能硬件收入等。“《甄嬛傳》確實有一些收入,但不足以支撐400人的公司。”張巍表示,樂視大廈之前一半是自用,剩餘部分出租率不到一半,租金可以忽略不計,且今年7月開始他們也要交租金。
樂視迴應400多名員工過着“神仙日子”:基本屬實2
近日,有網友分享了一個“冷知識”,稱“現在的樂視仍有400多名員工,過着沒有‘老闆’的神仙日子,無996無內卷……當年無敵高端配置的電視日活仍然不錯,靠運營和版權收入養活員工”。很快,相關話題在微博引起熱議。
7月12日,樂視視頻的官方微博賬號@Letv轉發了這條微博,並且回覆稱:“對,我們還有400多人,期待新的朋友加入。”
紅星資本局注意到,儘管這五年來,樂視視頻的老員工可能過着“神仙日子”,但樂視公司的經營一言難盡。
樂視員工“神仙日子”引熱議
樂視迴應:基本屬實,還有400多名員工
7月12日下午,話題#樂視員工沒有996和內卷#引發熱議。
樂視視頻在回覆“情況基本屬實”的同時,還順便宣傳了新手機即將預售的消息,稱“樂視都還在堅持做手機,你有什麼理由不努力”。
樂視視頻表示,樂視確實沒有996,而且以後也不會有。樂視員工“無內卷”過於絕對了,只不過在樂視,“內卷”的程度低一些,因爲員工只有400多,很多崗位是“一個蘿蔔一個坑”。公司近五年確實從未拖欠過員工工資和社保。
而網傳樂視“沒有老闆的神仙日子”,普遍認爲“老闆”是指五年來一直“下週回國”的賈躍亭。目前,賈躍亭仍然是樂視控股、樂視網等樂視系公司的最大股東。對此,樂視視頻表示,“‘沒有老闆的神仙日子’這個說法我們尚高攀不起”。
樂視視頻稱,“老闆”這個用詞這些年本就是一個相對模糊的概念,不同語境有不同含義。按此理解,樂視會有很多“老闆”,各業務負責人是老闆,CEO、董事長是老闆,股東拜訪公司也稱老闆,創始人賈躍亭先生也是老闆,原戰略股東“融創”來也是老闆。
“樂視不是沒有老闆,也許是因爲公司內部各業務部門的‘老闆’們勤勤懇懇、盡職盡責,不需要其他上級‘老闆’親力親爲,才讓大家覺得沒有老闆。”
去年底曾稱經營利潤、現金流雙平衡
去年年底,樂視曾發出全員信,透露了樂視2021年實現經營利潤和現金流雙平衡的消息。
在今年4月,“《甄嬛傳》版權每年分銷的收益仍有上千萬”的消息就曾經衝上過熱搜。彼時,樂視視頻迴應稱,“這麼說吧,如果2018年版權不被花兒賣出,樂視現在回的血會更多,樂視視頻可以安心養老。”
公開信息顯示,樂視網2011年以2000萬元購得《甄嬛傳》獨家網絡版權,該劇給整個網站帶來了20億的流量。2018年,樂視遭遇資金鍊危機,花兒影視將《甄嬛傳》版權分銷給了優酷。數據顯示,《甄嬛傳》在優酷上線一週之內就貢獻了1.5億播放量。
儘管這五年來,樂視視頻的老員工可能過着“神仙般的日子”,但樂視公司的經營確實一言難盡。
樂視迴應400多名員工過着“神仙日子”:基本屬實3
當衆多互聯網公司因爲行業寒冬而被動收縮時,有這麼一家公司,似乎活成了其他互聯網打工人羨慕的樣子。
談及這家公司,它也有過輝煌的過往,但卻在老闆遠遁國外之後,淡出了大廠的行列,人們一度以爲它已經名存實亡,但實際上還有幾百名員工在樂呵呵的.上着班,既沒有內卷,也沒有996。
這家公司,就是樂視。
近日,有互聯網博主爆料:“(樂視員工)每個月都能按時拿到工資,公司也不會拖欠社保,更沒有內卷和996,老闆也管不着。”
這一條爆料還得到了樂視官方的確認,樂視表示,目前公司還有400多人,“確實沒有996,未來也不會有”,“如果有一天,我們合法地率先推行每週工作四天半、36 小時工作制,大家也不要感到意外。”
互聯網公司中的清流
這一則關於樂視的爆料,不僅引來了官方迴應,也在社交平臺中引起了熱議,畢竟,大家才發現快要被遺忘的樂視,竟然至今還活得好好的。
而且,從大部分員工都是5年老員工這一點爆料來看,從樂視暴雷,賈躍亭遠走美國開始,核心員工便幾乎沒離開過,所以,留守在樂視大本營的他們,這些年到底都幹了些什麼?
外界普遍認爲如今的樂視已經翻不出什麼花來,但實際上,留守在大本營的樂視員工,並沒少折騰自己,只是礙於資金有限,沒能撲騰出太大的浪花,但這並不代表樂視停止了創新和試錯。
只是有別於資金實力雄厚的大廠,樂視內部也很清醒的認識到,那個可以“燒錢換流量”的階段已經過去了,並非不能嘗試,只是不能無限制投入了,如果項目做了一段時間後仍沒有預期效果,資源就會向效果好的項目傾斜。
但如果有一些事情是不花錢也能做的,那樂視可是很樂意參與的,比如這一次官微下場轉發“樂視還有400多員工”的微博,順手還幫自己新推出的Y2 PRO手機打了一波宣傳,在蹭熱度這件事上,樂視可是一直都很在行的。
比如在剛剛過去的6月,騰訊和優酷先後宣佈漲價,而且這些年來,愛優騰芒幾乎都輪着漲過價,樂視卻發佈通知表示“樂視視頻會員不漲價,也沒有資格漲價”,雖然以樂視當下的影視資源來看,樂視確實沒有漲價的資本,不過由官微親自下場自嘲,傳播效應還是直接拉滿。
類似的“自嘲式營銷”,樂視也不是第一次做。2021年春節,當各大互聯網公司都忙着在紅包大戰中“內卷”時,樂視視頻直接更新了App圖標,增加“欠122億”字樣。
此後,樂視視頻的APP圖標一直在更換,比如出現了“老闆造車美利堅”等字樣,似乎還要爲賈躍亭的FF汽車造勢;今年春節,APP圖標則變成了“分不起”字眼,樂視似乎將“窮”轉化了自嘲的賣點了。
樂視憑何養活自己
雖然,樂視總是嚷嚷着自己參與不起十億、百億的紅包大戰,但公司似乎也沒有那麼窮,畢竟,要養活400多名員工,樂視怎麼說都得有點家底,而能夠持續造血的,還得說起那部火了11年,至今仍是現象級影視劇的《甄嬛傳》。
《甄嬛傳》的網絡獨家播映權原屬於樂視旗下的花兒影視,後來,花兒影視將《甄嬛傳》的版權分銷給優酷,如果觀衆想看這部劇,就得購買樂視或優酷的會員,在優酷會員持續漲價的情況下,如果只是對這部劇情有獨鍾,樂視的會員似乎更划算一下。
此前也有媒體報道樂視憑着《甄嬛傳》的版權分銷每年 “收入千萬”,樂視官方則迴應稱,“如果 2018 年版權不被花兒賣出,樂視現在回的血會更多,樂視視頻可以安心養老。”
此外,位於北京朝陽區的樂視總部樂視大廈,目前已更名爲樂融大廈,於去年底被北京衡盈物業管理有限公司最終以5.73億元競拍成功,對樂視來說,也是一筆不小的資金。
而且,樂視一直沒有停止手機硬件等業務,雖然如今樂視硬件的聲勢大不如前,但這些年樂視仍陸續推出了不少新品,比如樂視在去年9月推出的“高性價比”S1手機,是樂視自2016年手機業務停滯後,推出的第一部實體手機。
去年5月,樂視智能生態宣佈正式迴歸,同時發佈了樂視超級電視“三好學生”GS等系列新品,並表示將推出3C、數碼、廚電等涵蓋多品類的數十款生態產品,快速發力智能生態業務。
在樂視的積極“自救”下,去年底,樂視發佈了一封標題爲“5年鏖戰,堅守讓我們迎來曙光”的內部信,信中表示樂視的電視端、移動端、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標,在不考慮歷史債務影響的前提下,已實現了經營利潤和現金流的雙平衡。
此外,樂視更於去年底宣佈全員漲薪,看來,老闆賈躍亭不在的日子,樂視守着原來的基本盤,過着自己“小而美”的日子,不僅開始“扭虧爲盈”,員工的福利更是“只增不減”,既無上市融資的市場壓力,也無需在意股價的漲跌,對樂視來說,沒有“老闆”的日子似乎也不差。
還需要賈躍亭嗎
雖然,這些年“賈躍亭回國”的消息時不時就會出來刷屏,但大家也都明白,賈躍亭能夠迴歸的希望並不大,當外界已經默認“樂視沒有賈躍亭”之後,樂視又將走向何方?
首先,“情懷殺”大約會在樂視後續的運營中持續一段很長時間。以樂視“迴歸”後的首款手機S1爲例,其宣傳海報寫着“只要能回來,比什麼都好”,可見樂視的產品營銷更多還是主打老粉的情懷市場。
畢竟,當年樂視也算把“粉絲經濟”玩得透徹,通過最早期的“低價,吸眼球”模式逐漸積累用戶,再主打跟小米類似的“生態營銷”,通過擴充品類、提供增值服務來積累“樂粉”,雖然賈躍亭已經離開了5年,不少用戶家中的樂視電視卻仍然堅挺。
但情懷到底能堅持多久並不好說,畢竟跟小米持續更新產品的狀態相比,樂視的真空期已經太長了,爲此,面對逐漸失效的“情懷殺”,樂視也在積極開拓其它細分市場。
從樂視當前的產品策略來看,中低端市場或是樂視接下來的主攻目標。以樂視視頻爲例,除了上文提到的《甄嬛傳》之外,樂視還有幾套壓箱底的老劇本,如《征服》、《天道》等。
相較於有流量加持的偶像劇,樂視的影視版權更傾向於有口碑的年代劇、抗戰劇,當然,這也是由於當前偶像劇的成本費用太高,無奈之下,樂視只能將目光轉向中老年市場,這也導致樂視的影視劇風格,跟愛優騰芒是完全不同的。
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