宿华为什么要卸任快手CEO
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宿华为什么要卸任快手CEO,过去,程一笑和宿华两人分管快手内外,而今天之后,快手的一切日常经营管理事务,都由程一笑一人统管,宿华为什么要卸任快手CEO。
宿华为什么要卸任快手CEO1
正当各大平台紧锣密鼓展开双十一大促,在直播带货赛道上也追赶着的快手,于10月29日晚发出公告称,即日起,公司董事会已同意联合创始人宿华辞去首席执行官一职,并批准联合创始人程一笑接任CEO一职。
卸任CEO后 宿华仍担任快手董事长
公开信息显示,2011年,程一笑推出供用户制作及分享动图的原创移动应用程序“GIF快手”。2013年,宿华加入快手,担任首席执行官,程一笑任首席产品官,两人联手开创了短视频时代。据此前媒体报道,宿华加入快手后,在其主导下,产品正式转型为短视频社区,并在年底加入算法推荐系统。2014年,GIF快手更名为快手,并在7个月的时间内,DAU从100万增长到1000万。据接近快手管理层的人士透露,宿华和程一笑一直都有各自的侧重和分工:在担任CEO期间,宿华主要负责作出战略及关键决策,包括战略方向、战略投资及收购、公司整体管理等;程一笑则全权负责产品相关的事务,包括电商、游戏等在内的新业务孵化以及生态系统的维护及发展。
综观今年的互联网科技产业领域,众多企业家宣布“退休”,淡出日常经营管理。
先是今年4月,拼多多董事长黄峥卸任,其职位由拼多多联合创始人、CEO陈磊接任。黄峥在2020年7月时曾辞去CEO一职,虽然其持有的拼多多股份从原来的43.3%降至29.4%,但在AB股制下,黄峥依然握有拼多多董事会80.7%的投票权。
就在黄峥“退休”一个多月后,始终活跃在台前的字节跳动创始人张一鸣,于5月20日宣布卸任CEO一职,接棒管理者是字节跳动联合创始人、抖音短视频创始人梁汝波。
宿华此次卸任CEO,与上述各厂的创始人的举动如出一辙。
宿华为什么要卸任快手CEO2
马云曾说,做CEO是个苦活,需要做好下地狱的打算。
作为一个CEO,首先要对公司的战略发展负责,要去思考未来十年八年的事情,为业务的发展指明方向。对于快手这样的互联网平台来说,用户量至关重要,因此,如何获取用户,做大规模,就应该是CEO工程。
2019年底提出来的K3战役,就是典型的CEO工程。K3战役的战略目标是实现3亿日活跃用户(DAU),这也是快手自成立以来第一次设立如此明确的KPI。
2020年1月25日凌晨,快手的两位创始人宿华和程一笑,面带笑容从“A1作战指挥部”走出来,他们和在快手连续加班两个月的.1000多位员工,一起见证了快手历史上最重要的一个时刻:在春晚庞大的流量冲击下,快手抗住了前所未有的峰值,数据远超之前制定的K3战役目标。
“每个人都很高兴,非常非常自豪,在那种氛围下,会觉得快手是世界上最牛逼的公司,没毛病。”一位在现场的快手员工对燃财经回忆。
春晚的喜悦消逝得很快,在2020年2月的快手战略复盘会上,程一笑曾总结K3战役:“我对结果不满意,但是对达成结果的过程很满意。”全公司开启“硬核模式”大半年,打了一场硬仗,虽然没有完全达成“变革组织、优化结构、迭代产品”的目的,但至少把问题暴露出来,给了快手调整的方向。
对于快手来说,春晚是一个节点,峰值DAU远超3亿,预示着快手K3战役取得阶段性成果,但这不是终点,K3战役的第二阶段目标是把快手的DAU维持在3亿,并在这个基础上取得更大突破。
可惜,整整一年过去,第二阶段几乎以彻底的失败告终。2021年1月24日,在上市前夕,快手更新了招股书,并披露了2020年下半年的用户数据:截至2020年11月30日止11个月,快手的平均DAU为2.638亿,和之前的峰值相比,至少4000万“老铁”消失了。
根据财报,今年一季度,快手的DAU数据为2.95亿,仍没有超过之前的峰值。而快手中国应用程序及小程序加起来,平均DAU也只有3.792亿。
这个数字,距离抖音还很遥远,更糟的消息是,已经被微信视频号超过。在此前的2020年6月,微信官方宣布视频号日活已破两亿,到了9月,在方正证券测算下,视频号日活峰值已达3.5亿,近期则有接近腾讯的消息人士称,视频号日活已达4.5亿。
用户增长缓慢的问题,快手内部的压力还是很大的。但在上市之前,快手管理层将日活下滑问题归结于疫情影响,上半年增长快,下半年自然回落,认为2021年会恢复增长,但整体来看不会增长太多了。
一位快手员工谈及上市时说,2021年的上市好像缺少宏大仪式感,快手总部异常安静,西二旗的快手大楼没有轰鸣,没有狂欢,几乎所有的员工都在安静地干活。反倒是字节跳动不少员工都在积极打新,并且小赚了一笔。
顶着“中国短视频第一股”的光环,资本市场对于快手的期待很高,一位参与快手IPO承销的投行人士表示,不管是快手管理层,还是投资者,此前,都不觉得用户增长是一个大问题。
但是,如今快手的股价不断走低,这些问题的负面性就会被放大。
短视频被视为当代的文本表达,也是互联网人均消费时长占比最大的互联网内容,其风头盖过了社交与长视频等赛道,快手股价不振,归根结底,还是市场对快手的未来信心不足。
一位行业人士说,短视频与直播当下的商业变现场景中,电商并不是最优解,至少效率不是最高的,不管是快手的“信任电商”还是抖音的“兴趣电商,他们最后还是要走一遍京东和淘宝走过的路,长期基础设施投入很大,如果没有持续输血,很可能陷入泥淖。
广告是更高效的方式,快手的广告业务这几年增长很快,在总营收中的占比逐年加大,财报显示,2017年至2020年,广告业务收入占总营收的百分比分别为4.7%、8.2%、19.0%、37.2%,但总量并不大,2020年,快手广告业务全年收入为219亿元,与阿里、字节跳动、腾讯、百度等大厂,还有不小的差距,也不足以成为快手的现金牛。
2月份发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示,中国网络视频(含短视频)用户规模达9.27亿,较2020年3月增长7633万,占网民整体的93.7%。其中,短视频用户规模达8.73亿,占网民整体的88.3%。也就是说,短视频的增长红利已经基本消失了,快手面对的将是一个存量市场的竞争,每一个新用户的获取,都可能爆发激烈的战斗。
这时,快手想要在新业务战场开展更多动作,就需要一个员干将来统筹,以期实现各部门协同作战。可惜的是,快手目前缺乏干将。据乱翻书报道,刚开始,快手因为发展太顺了没打过硬仗,人力资源跟不上,等到抖音等崛起后,发现没有将才可用,空降了几位CXO又都水土不服在一年内陆续走掉,CEO招聘高管水平差然后又持续动荡,对公司非常伤。
在袁立华看来,如果快手能找到这个干将,最好的岗位安排就是CEO,因为,担任CEO也就意味着必须为业绩负责。无论是出于市值管理,还是从根本上扭转目前的不利局面,快手都需要再组织一次用户增长大会战,而找到一个新的CEO,对整个结果负责,就是关键的一步。
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