面试官问怎么安排工作
本文已影响3.04W人
本文已影响3.04W人
面试官问怎么安排工作,当面试官问到你如何开展工作时,必须结合自身所学知识、掌握的技能、应聘岗位职责、工作管理机制等,有针对性且正面回答。下面一起看看怎么应对面试官问怎么安排工作。
我会快速了解公司文化与企业规章,特别是岗位工作职责、工作规范和注意事项,结合岗位特色注入自己所掌握的知识与技能,拟一份工作开展计划。
我的工作计划中包含:
1、时间规划
2、工作分类与时段规划
3、成效自查与检验规划。
时间规划
1、我的时间规划中会从:日工作计划,周工作计划、月度工作规划三部分进行。
2、日工作规划:会从早、中、晚三个时段规划与进行,并做好总结与自查。
3、周工作规划:周一结合公司和岗位安排,补充上周末做的预规划、周三 周五进行总结周自查,并做好下周工作预规划。
4、月度工作规划: 每月后二三日内自查总结,做好下月初步规划;每月第一周结合公司安排岗位工作要求,及时调整补充月度预规划,月中及时进行前半月总结,月末成效总结与下月预规划。
成效自检与检验
1、每早提前用5-10钟点进行前一日工作成效自检,同时结合当日工作分类,规划当日工作主次与先后,并及时推进。
2、每日中午,用10-20分钟进行上午工作自查的同时,并查阅公司最新通知与工作变动要求,公司章程与优秀同事或岗位前辈工作成效。
3、每日下班前及时核查工作完成率,并及时调或改进工作推进方案,针对工作中的纰漏或不足,及时进行必须的学习提升。
4、周工作规划、月度工作规划,同日工作规划类似,在不同时段进行相应工作成效总结对比,并生成数据存档,以更于改进与提升。
5、在有效完成本职工作的`同时,希望有时间帮助同事或是参与其他力所能及的事项,挑战自我。
情况一:你对这个岗位非常理解
可以这样说:“第一,通过招聘网站上的职位描述,还有与您的交流,我觉得如果我被录用了,在入职初期,我会优先侧重于XXX方面的工作,并及时跟领导汇报工作,确保工作进程。
第二,工作之余多与同事交流,多学习大家在工作上的窍门,然后反思总结自己的工作流程,缩短与同事在工作上的差距,用最大的努力尽快成长。以上就是我的回答,谢谢面试官。”
这样就能向面试官展现自己在面试前做了大量深入的工作,同时也说明你对这个岗位有更深度的理解,对工作也有自己的独立思考。
情况二:你对这个岗位没那么熟悉
则可以这样说:“第一,入职后,我会首先学习公司的.相关文件,向前辈和同事进行请教和学习,尽快熟悉公司业务和融入团队,建立对公司的全面了解;
第二,明确自己的岗位目标和职责,进行优先级的确定,并对工作目标进行拆分,优先完成核心指标,定期向领导请示和汇报自己的工作进度,及时反馈沟通,确保项目的正常运行。以上就是我的回答,谢谢面试官。”
这样就能够向面试官展现出你对工作的的思考,以及工作的主动性、计划性。
但这两个雷区千万别碰:
第一,不要在没有充分调研背景、没有深度思考的前提下张口就说,这样很容易让面试官觉得你说话不经过大脑;
第二,不要一上来就指点江山,在入职前,你对公司的了解不够深,盲目回答很难给出对方想要的,反而容易多说多错。
01跟直属领导沟通清楚未来一段时间的主要目标,确保部门目标跟公司目标的一致
虽然相对来说,人力资源部门的工作都是比较标准化和规范化的,比如什么时间发工资、薪资的基本结构等。
但人力资源部门在短时间内重点要推进的工作和项目,则是跟公司的业务战略和规划,是息息相关的。
比如,公司马上要启动和开展一项新业务,那么相关人才的招聘和配置,就是接下来最重要的工作;
如果公司希望有一轮比较大的改革,充分调动员工的积极性并提升绩效,那么配套的绩效、奖励机制就是最紧急的工作。
作为公司整体组织架构中的一个部分,任何部门的工作都是一样的道理,要首先服务于公司的整体战略和目标。
因此,在决定自己部门的具体行动之前,一定不能忽略的一个最重要步骤就是:先跟直属领导,将目标对齐。
看看公司下一步的业务目标是什么,领导希望自己部门接下来重点关注哪几项工作,分别达成什么样的成果,然后再开始规划具体如何开展行动。
02了解部门全部人员情况,必要时争取包括人员在内的资源,以确保接下来的`工作中,有人可用。
对于管理者来说,最大的危机,就是空有一推完美的工作计划,却根本没有靠谱的团队可以执行落地。公司和领导考虑给一个人晋升,随之而来的,就是非常多的工作任务和挑战。可以想象,当我们跟直属领导沟通完目标以后,会有非常大的压力,你会发现,时间紧、任务重,对工作的质量还是高标准严要求。
不管我们个人工作能力有多强,都不可能独自完成,因此,非常重要的,就是对自己的人力资源团队,进行一个小型人才盘点:
了解现有人才是不是足够稳定,每个人的优势和不足各是什么,他们对自己的期待和职业规划又是什么;
在充分了解下属的基础上,大致规划一下每个人员的分工;
对于现有人员承接不了的工作任务,可以考虑争取编制,通过招聘或者调岗的方式解决人手不足的问题。
除了“人”这个资源以外,还有一些部门和岗位,对其它资源的要求也很高。
比如,销售部门,可能就需要市场部门、推广部门或者其它部门,能够给到自己更多的潜在客户资源;
推广部门、广告和公关部门等,则需要公司能够投入较大额的推广费用、广告和公关费用,才有可能将工作开展下去。
对于这些部门的新晋管理者来说,除了争取“人”这个最重要的资源以外,争取客户资源、财务资源,也非常重要。
03跟团队成员一起,分解和制定工作计划,并组织实施
前面两步,重点解决了目标和资源的问题,或者从另一个角度说,重点解决了跟“人”相关的问题:向上做好预期管理,向下了解团队成员基本情况。
接下来,就要进入到具体的“事”的阶段,“做事”的阶段,第一步要解决的就是目标分解和行动计划,这也是新上任的管理者,要跟团队成员一起开始创造一个新局面的开始。
目标的分解和行动计划,要视团队成员的实际工作经验和能力,以及公司整体的管理风格和氛围,来确定需要有多大程度的民主和参与度。
但有一点是确定的,那就是这个工作目标和计划需要落实到人,最好还能够在一开始就约定好激励机制和措施,以避免做好做差一个样,多做少做一个样。
而在目标和计划进行的过程当中,作为部门的一把手,还要注意随时跟进进度,对于过程中出现的问题,及时采取措施并做出决策,以确保下属工作的顺利开展。
女朋友工作不顺心怎么安慰,女生工作烦心怎么安慰
为什么面试官会问你这个问题
面试时向面试官提问的智慧
面试官必用的提问方式及面试问题
浅析面试官常问的问题
面试官怎么提高面试技巧
作为面试官如何面试
面试官询问的刁钻问题
面试技巧怎么称呼面试官
面试最后一问面试官想听到的问题
面试时有哪些问题要向面试官提问
年后面试新工作高潮期 男士面试穿什么
面试官可能会问的问题
优秀的面试官之面试前的准备工作
面试官常问的问题有哪些
面试官提问的问题有哪些
面试官问你有什么缺点
面试官问你还有什么问题要问吗
面试官问你有什么优势怎么回答
外企面试官爱提的面试问题
面试官问太多个人隐私怎么办
面试考官必问的经典问题
狗公腰怎么锻炼 赶紧试试下面的动作!
面试时该如何向面试官提问
反问面试官的经典问题
面试官怎么面试应聘者
被面试官问为什么离职
女朋友抱怨工作累怎么安慰 女朋友说工作累怎么回复
面试官面试时提问的问题 面试官面试时经常问的问题
面试官问有什么优势时怎么回答
关于面试官的提问
面试官连环追问你该怎么接招
英文面试怎么称呼面试官