职场上被针对如何应对
本文已影响2.82W人
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反思自己,尽量别让人抓到把柄,保留好相关资料、证据,必要时候直面诽谤,据理力争等等。
一、反思自己,尽量别让人抓到把柄
既然进入职场,我们就应该知道有时候职场如同战场,有战场就有敌人,这敌人可能来自外部,也有可能来自内部;职场有竞争也就会有对手,为了想赢,我们无法预估对手会做出什么事情。
在工作中,我们尽量严以律己,按公司制度办事,别给人抓到把柄。就像李梅一样,她只是和朋友一起去喝杯奶茶而已,宽松一点来看其实也没啥,但被有心之人利用,非要说她在上班时间出去做私事,严格追究的话也确实如此。
所以,我们尽量反思自己,严格遵守相关规定,别给人有机可趁。
二、与领导搞好关系
同事要在背后告我们的状,诋毁我们往往找的就是直属领导,所以我们与领导的关系好坏,有时也影响着同事的刀子能不能捅成功。
职场里有些人觉得与领导走得近,就是拍马屁,就是阿谀奉承,其实并非如此。我们与领导走得近,彼此交流多,领导就容易了解你的工作状态与你的为人,对你充分信任的基础上,如果有同事来告你的黑状,领导基于自己对你的`理解非但不会相信,反而会看轻这个同事。
所以写领导搞好关系,也是应对“小人”同事的一个好办法。
三、恶劣关系公开化,反而让人不好对你背后“下黑手”
有些时候既然对方已经视你为敌人,甚至已经彼此水火不相容,在这种情况下也没必要再去虚伪,装出一副“兄友弟恭”好同事关系。不如找个适当的机会,让大家都知道你和那个同事关系不好,一来用这种方法让对方知道你不怕他,你并不好惹,不敢肆无忌惮地对你“捅刀子”。
另一方面,公司所有人都知道你们关系恶劣,对方再想来背后用言语诋毁你的时候,别人就不一定会相信,毕竟你们关系不好,说你坏话这个可信度就要打个问号了,这样的方法反而间接保护了自己。
四、保留好相关资料、证据,必要时候直面诽谤,据理力争
我们在工作中也要学会留个心眼,对于一些同事无枉的诽谤,别意气用事,一听到就在气头上,啥也不管就去找领导争个高低,有可能反而会被领导驳得哑口无言。遇事应该先冷静下来,留心注意收集好相关的有力证据,时机到了,把一切摊开在领导面前,让对方无法辩驳,不出招则已,一出招就要出狠招。
1.看似矛盾突出,实则收效甚微
无论是“争功避过”、“造谣生事”、“拉帮结派”……这种行为看似针对某人,其实收效甚微,无非是上级制衡下属的手段而已。明面上的针对,很像是打群架,无论谁赢谁输,其实都是失败者。
往往动静闹得挺大,其实根本无法伤及根本,就像人们常说的“狗咬狗一嘴毛”。上级的态度就左右了事情的进程,在这种争斗中,上级就是裁判员,无论对错与否,看似胜利的一方,最终也得不到好处,当然那些有“靠山”的人就是另一说了。
2.看似和颜悦色,实则危机四伏
明争暗斗中,不怕明争就怕暗斗,虽然各自较劲,表面上还维持着和气,在别人眼中没准还是不错的合作伙伴。越是熟悉的人,越知道从哪里“下刀子”,因为他们知道哪些是弱点。
恐惧来源于未知,既然双方都清楚彼此,都知道弱点在哪里,稍不留神就会在弱点上给出“致命一击”,这才是最危险的时刻。所以,人们常说,职场中没有朋友。
“暗斗”被针对往往是滞后的,等发现的时候已经出现了结果,总是让人防不胜防。所以,暗斗才是损失最大的情况。
更加妥当的三种应对方式
1.露出锋利的“獠牙”
人们常说:“人善被人欺,马善被人骑。”如果一味地退让,只能让有些人得寸进尺,他们不会觉得是对方在忍让,而会觉得是自己让别人畏惧。
在任何时候,无论是人与人之间,还是国与国之间,强大的武力保障,才是赢得和平的最好办法。要知道狮子的善良才会被认为是善良,而绵羊的善良只会被认为是懦弱。
总有“好心人”说,“不要因为工作的事情得罪人,那样得不偿失。”但这里要说,要看这个账怎么算,毕竟职场生涯就短短几十年,“黄金进步期”就那么几年,错过了就是错过了,没人会对自己的损失负责,只有自己对自己负责。
2.跳出被设定的.“圈子”
职场上,被针对通常的应对方式要么是反击,要么是忍让,其实无论是忍让,还是反击,都是在别人设定的圈子中,这个就像硬币的两面,无论是正面,还是反面都脱离不开是硬币的两面。
无论采取什么样的方式,其实都逃离不掉被刻意针对的现实,如果能跳出思维的圈子,完全按照自己的路走下去,不受外界影响,任凭别人狂风骤雨,自己内心依然能保持宁静。
让别人的行为成为他的“独角戏”,不需要去配合他们设定的“正反面”去做出应对,只需要做自己该做的事情就好。当你足够强的时候,所有人都会在乎你的感受,当你还不够强的时候,哪怕你顾忌别人的感受,其实也毫无意义。
3.构建自己的“靠山”
被同事针对无非就是触动了别人的“蛋糕”,当这种冲突发生时,总是“公说公有理,婆说婆有理”这时就需要一个大家都认可的“裁判员”来进行评判。大多数情况下,是由上级领导担任此种角色。
身在职场,不是非黑即白,非对即错,更多的时候处于中间地带,这时上级的逻辑中,永远考虑的是成本。“靠山”在其中就会起到关键性作用,可以是有权势、有地位的人,也可以是自己构建出来的“利益共同体”。
这似乎符合“万有引力定律”, 大小与它们质量的乘积成正比。“靠山”越有实力,“利用共同体”越牢固,“裁判员”的倾向性就越强,哪怕是别人针对,最终获利的还是更有分量的一方。
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