如何管理好一个企业
本文已影响2.23W人
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如何管理好一个企业,对于经营管理可能不了解的人对此还是比较陌生的,经营管理所涵盖的方面其实很广泛,是我们生活中不可缺少的部分,任何地方都会需要管理,以下如何管理好一个企业。
如何管理好一个企业1
要做好企业管理或者说管理好一家公司,你首先得是一位出色的管理者及领导者。从这一方面来说,我首先要推荐你多看一些类似12Reads系列的书来锻造自身的管理能力。
阅读确实能够帮助管理者快速提升管理能力,市面上管理类及领导力类的书籍也确实有很多,然而大多是大同小异,很少有像12Reads系列这样的佳作。
因此,在深入探讨“怎样做好企业管理”这一话题前,如果经济条件允许我推荐你首先看完12Reads全系列的书。
以下是关于怎样做好企业管理的一些有效建议:
有效沟通
沟通是任何企业成功的关键。为了获得最佳结果,必须进行适当的管理沟通。直接沟通是最有效的方法,它不仅可以使信息清晰明了,还可以建立员工的信任感、责任感和归属感,从而使员工获得更好的结果。
沟通是一个双向的过程。每个人都必须在同一层面上讨论计划和委派职责,这一点很重要,这意味着每个人对计划及其实施都应该有完全相同的认识,并且不得对其进行任何改动。
及时集思广益
头脑风暴是一项涉及从企业中所有员工那里征求意见的活动。头脑风暴可以在企业的不同层级上完成。在小型企业中,领导者可以组织与其所有员工的会议,并获得有关特定情况的想法。
头脑风暴最好的部分是,你可以自由表达自己的想法,而不会受到判断或质疑。这能导致所有员工(无论是经验丰富的员工还是新员工)都能获得新的创新想法,使他们每个人都充满信心和归属感,从而为公司的最佳发展作出更大的努力。
管理动态的环境
任何企业者需要不断适应变化的环境,因为适应最新的趋势可以使你保持持久竞争力,并更好地服务你的客户或最终消费者。
唯一不变的就是变化。因此,无论是在技术、产品线和客户的需求模式方面,还是在任何可能影响你的业务的方面,企业都必须适应变化。为了有效地管理业务,任何大小的业务都应灵活动态。人力资源应不时地接受即将到来的新趋势或更新技术的培训。
管理权力与责任
只有适当地分配权力和责任,企业才能证明自己富有成果。当“权力”和“责任”并驾齐驱时,它们之间必须达到某种平衡。如果授权人员没有建设性地委派职责,则可能会在整个工作系统中造成漏洞,因为授权会带来更大的责任。
向你委派职责的人授予一定的权限非常重要,因为它使他们有权作出必要的决定,而不是四处奔走以征得上级的许可。同时,这也给了他们做出决定的自由和信心,从而使他们发展成为更好的员工。
有效计划
规划是一门未来主义和目标导向的艺术。对于企业家或管理者来说,拥有至少两到三个最佳计划(计划A / B / C)是十分重要的。只有这样,才有可能产生最佳结果。
有效管理企业的最佳方法是制定有效的计划。你可以通过计划已定义的业务策略轻松地做到这一点。你首先需要制定出一个出色的战略,该战略应同时关注潜在业务计划的积极和消极结果。
团队合作
要做好企业管理就不能少了团队合作。团队是一群具有不同背景、经验水平、知识水平和思维过程的人。一支高效的团队应当是真正富有成果和建设性的。企业的有效性取决于员工和经理的行为所产生的结果。
学习怎样做好企业管理或管理好一家公司通常不是一蹴而就的技能。管理一家企业是一项任务,要求一个人不仅要对自己的特定行业非常了解,而且还要对一般的`商业惯例和人际交往能力有所了解。这是一个不断学习的过程,也是我推荐管理者阅读12Reads系列书籍的原因。
最后,我想说的是,上面提到的所有这些管理好一家企业的活动都需要有效的时间管理,否则,根据BCG业务矩阵,你的业务可能会变成“瘦狗”而不是“明星”。
如何管理好一个企业2
企业不知道该如何管理?
一、管理常识:做管理前应该了解的知识
1、管理是一门专业
管理是一门艺术,也是一门专业。从可以领悟许多关于人性、人生、心理方面的知识;不仅如此,还能从中学到许多技巧,帮助你看透职场或世界中的诸多表象,洞悉本质。
管理学得好,人的思维也会变得更具有系统性,更加的周密。
当然,管理并不是纸上谈兵,需要实践来作为支撑。
所以,对于初创企业来说,团队的管理和管理型人才起着至关重要的作用。
管理好,团队就强,公司效益自然也就会得到提升。
2、管理的核心是“管理三要素”
很多人可能会问,“管理三要素”是什么?
所谓的“管理三要素”就是指搭班子、定战略、带团队。
①、起步制胜:搭建好班子
寻找志同道合的人来和创业者一起奋斗,大家三观一致,有着共同的理想或目标,并且为之不断奋斗。
建立一个好班子,能利用集体的决策来替代领导者的个人决策,用大家的智慧,集思广益,公司才能发展的更好。
最好的体现就是《三国演义》中的“桃园三结义”,素不相识的而三个人,在乱世之中,各有优缺点的刘备、关羽、张飞三人都想要干出一番事业。
于是,烧黄纸,义结金兰成为异姓兄弟,自此一起打天下,成就了霸业。
②、“势”的选择——战略制定
战略之所以被称为“管理三要素”之一,就是因为它决定了企业的发展方向、远景目标,很好的指出了企业的意义和价值所在。
企业拥有了明确的经营策略和行动路径,将来才有希望不断发展壮大。
好的战略,能够帮助企业有效的规避风险,突破瓶颈。
③、带团队
初创企业各方面比较薄弱,无论是资源、渠道、人才、资金等都需要不断地去积累。
唯一能够在现阶段短时间内改变的就是团队的战斗力。
管理搞得好,团队自然也就是越强,未来会是公司的一大助力。
3、企业发展阶段不同,管理要点不同
企业的发展历程一般分为4个阶段,根据不同的阶段,管理的侧重点也会有所变化,这点,身为创业者一定要清楚。
①、初创阶段
如何管理好一个企业3
管理者需要承担什么职责?如何让员工更加积极地工作?怎么样才能做好企业管理?
在带领团队发展的过程中,想必各位管理者都思考过类似的问题。很多管理者虽然身处于管理岗位上,具备了相应的管理权力,但往往对于管理职责缺乏充分的认知,也很难实现对员工或对团队的高效管理。
如果想要提升自己的领导力,带出一个高绩效团队的话,那么给各位管理者们分享一本管理好书,书名是《管理的实践》,作者是彼得·德鲁克, 管理学科创者,被尊称为“现代管理学之父”。
在书中,德鲁克主要是通过对管理者的责任、管理原则,以及执行管理的方法等几个方面,对于“管理”这一概念进行了全面的分析,书中所提到的观点对于管理者们来说是一个非常好的突破点。
由于书中篇幅较多,因此将分为3个部分为大家解读,分别是:关于如何管理企业、管理者要“管”自己、管理员工和团队。本篇为上篇,主要讲述如何管理企业,下面,就让我们一起来看看书中的精华部分吧:
一、什么是企业?
企业是什么呢?大多数的人可能会简单地,把企业划分为一个盈利性的组织。这样的说法表面看上去是对的,但并没有说到重点上。
1、弄清楚企业的目的
如果我们想知道企业是什么,我们必须先了解企业的目的,而企业的目的必须超越企业本身。
事实上,关于企业的目的,最为正确且有效的定义就是:创造顾客。市场的出现,是因为人们有需求,而而有人恰好可以满足这种需求,这就构成了交易。而企业之所以存在,同样也是为了服务顾客、满足他们的需求。
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