员工执行力不够应该如何解决呢
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员工执行力不够应该如何解决呢,对于一个企业来说个人的执行力是非常重要的,职场上员工的执行力对于企业的影响也是非常大的,以下分享员工执行力不够应该如何解决呢。
员工执行力不够应该如何解决呢1
不愿意干?
原因:惰性强,自制力差,赚钱动力不足
解决方向:改变薪酬结构,让不想赚钱的赚不到钱,让想赚钱的赚更多的钱。让“强者更强,弱者更弱”,加大收入落差,落差既是压力,也是动力。利用市场化落差激活潜力。采取五级十岗晋升机制,打通岗位晋升通道,达到要求可以晋升加薪,升官能发财。同时采用“好处+惩罚”机制防止旱涝保收现象,让奋斗目标从“为公司奋斗”转变成“为自己奋斗”,从“要我干”转变到“我要干”。
不知道该干啥?
原因:职责没弄清,分工混乱不清晰
解决方向:重新梳理组织架构,分三个部门,营销中心解决把产品卖出去,把货款收回来,并让客户满意,行政部门解决采购备料,财务核算的问题,客户服务中心解决仓储管理,物流配送,安装运维技术支持的问题,分红明确,责任归位。企业组织架构图一目了然,同时每个岗位都把岗位职责说明书和各自的工作分析表打印出来,人手一份,学习熟读领悟,做到对各岗位职责和工作内容乱熟于心。
不知道怎么干?
原因:能力不足
解决方向:对每个员工的日常基本工作量考核记录进行分析,了解员工在工作能力上的短板和缺陷、开展对应的内部培训。不接受培训学习和不愿意提升成长或长时间培训不通关者,代表和企业文化冲突,创业心态不成熟,不符合企业发展需要,要么被边缘化自动淘汰,要么被清除出团队。
不知道干到什么程度?
原因:工作的标准和要求不清晰
解决方向:量化岗位工作内容,对工作量,工作完成的时间节点明确化,并选取关键指标进行考核,并与薪酬挂钩,达到标准有奖励,达不到就是不胜任,不能胜任不加薪不晋升还要处罚或找能胜任的人替代。
员工执行力不够应该如何解决呢2
1、要有明确的目标。
我们在做每项工作时,都先要有明确的.工作目标,领导及员工都要做到“沟通要充分,决定要服从”。一线员工在接到任务时,要做到服从目标、服从领导、服从变化,这是做好每项工作的前提条件。比如,我们要做好卷烟的品牌培育工作,首先就要问:我们的目标是什么?同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标,如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。
2、要有细致的计划。
仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略,目标只是一个方向,而如何采取恰当的方式来达成目标,才是推动工作的重要手段。因为,每个人的理解能力不一样,这样在做事的过程中就会产生偏差,所以,必须要有规范的计划方案,才能使员工按照计划开展工作,同时,管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位,也不便于跟踪管理,每个目标都要有明确的书面方案,才能规范员工执行过程的行为。
3、要有合理的流程。
目前,在我们企业中通常也存在这样的现象:一项工作如果没有领导过问,就不会有自觉落实的行为,通常领导布置工作一段时间后,还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下,员工有依赖的思想。面对这种情况,要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”,首先要提炼目标工作的关键业务内容,明确每个流程的具体业务工作,其次要规定流程运作的时间,也就是每项布置工作要在什么时间内完成,最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通,以便于对结果的评估或是传递。同时,作为一线员工要注意的是,在接受任务时不要进行目标创新,前线将士不用怀疑领导的决策,要按照流程保质保量的完成交办的任务。
4、要有科学的考评。
考评的出发点在于营造一个公平的工作环境,让每个员工都得到公正的回报,所以在制定考核的过程,必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时,提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量,要做到因团队的成长带动个人的成长,也要体现个人的成就促进团队的发展。例如:部门的成绩得到了肯定,部门所有人都应该享受到奖励政策,而对于其中个人贡献突出的,应相应给予另外奖励,这样才能树立标杆作用,从而带动集体的执行力提升。
5、要有到位的监督。
海尔的管理精髓之一就是:日事日清,日清日高。在管理过程中,监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控,任何人都可能偷懒,列宁也曾说过“信任固然好,监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结,是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查,有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等,这都能进一步促进执行力的提升。
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