创业需要具备哪些创业素质和能力

创业需要具备哪些创业素质和能力？随着社会不断的进步，很多人会更想通过创业来实现自己的梦想，而创业往往都是不容易的，不仅需要好的运气，更需要自身具备一些技能，那么创业需要具备哪些创业素质和能力呢？

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1、自知能力

俗话说：没有金刚钻就别揽瓷器活。自我认知的能力，是创业者开启创业时必须具备的基本能力之一。

举个例子：有两个人同样是“思想的巨人行动的矮子”，但结局完全不同，为什么呢？其中一个去创业五年，公司倒闭负债累累；另一位达到了完全自知，一直打工当着小白领。甘老师身边的真实案例。所以自知能力有着不可捍卫的重要性。

2、自省能力

创业的过程中，每天都会遇到这样或那样的问题，创业者每天都会处理很多问题，那么如何能做到日日自省也成为了不可或缺的基础能力之一。

3、自律能力

创业最基本的精神就是坚持不懈，创业中的意外事件是家常便饭，要有这个心理准备。创业者最需要做的就是自律，无论是在生活还是工作，创业者都需要对自己每天的工作内容和目标进行规划，并且严格要求自己做好每一步工作。

当然，并不是要让创业者成为工作狂，一味通过搞垮身体来创业，而是要让创业者明白什么时候该工作，什么时候该回归生活。

笔者认为，创业者最好就是养成提前完成任务的习惯，然后当天进行总结并规划第二天的目标，这样既能够高效完成任务，也不会产生"拖延症"。

4、自学能力

创业者都是孤独的，不要指望任何人能持续帮你补短。想要成功创业，那就需要具备强大的学习能力，学习别人的成功之道来弥补自己事业上的不足之处。做到自给自足才是创业王道。

以上“四自”创业能力基本定律，是甘老师为粉丝们准备的。

下面接着说一下创业者需要具备的二阶、三阶能力有哪些呢？

5、预算能力

对于很多创业者来说，在创业初期都会存在一个错误的观念，很多人觉得只要有一笔巨款，就能够成功创业。

然而，对于想要创办公司的人来说，如果不知道每一笔钱都花在哪里，只会肆意将资本进行挥霍的话，就算有再多的钱也无法成功创业，毕竟连收入和支出的明细都不知道，何谈企业的发展？

因此，这时就需要创业者拥有强大的预算能力了，对于公司每一开销都进行周密的预算，从而来估算出企业的发展趋势，最后进行相应的调整。

6、适应能力

适应能力对于任何人来说都很重要，如果一个人没有适应能力，那么在任何企业都无法待下去，毕竟每个企业多多少少都会出现让自己看不惯的事情。

而对于创业者来说，适应能力就显得更加重要了，毕竟连创业者都没有适应能力的话，何谈事业的发展？很多创业者在创业初期都会绞尽脑汁为事业的定位和发展方向作出规划。

由于市场的发展趋势变幻莫测，有时会毫无征兆就将一个行业的发展前景毁掉，这时就需要考验创业者的适应能力了。因为所处行业如果没有发展前景的话，创业者必定需要更换发展方向，而想要在另一个方向上谋求发展，那就需要创业者有超强的适应能力了。

7、沟通能力

在人们的交往过程中，沟通成了必不可少的交流方式，毕竟大家无法做到心有灵犀，很多时候的个人意愿都是无法从一个眼神或者是肢体动作体现出来的，这时必定需要进行沟通。

这点很多创业者都深有体会，无论是在团队合作方面，还是在寻求合作伙伴方面，都需要创业者不断进行沟通。当然，并不是沟通就一定能够将事情办成，还得看创业者的沟通能力了，只有将自己嘴上功夫练好，在事业上才更容易取得成功。

8、执行力

作为一个创业者，如果对于自己的想法不敢去执行的话，那就会直接影响到创业的成败。很多时候，创业者去执行一个错误的决策都会比不敢尝试要好得多，因为只有在失败中成长，创业者才能够发现自己存在的不足之处，然后才会去纠正和完善。

不过，如果执行的是一个完美的决策时，这时创业者还拖泥带水的话，往往会错过一个大好时机。

9、识人、用人能力

无论是初创企业还是发展中企业，识人用人的能力是必不可少的，要知道什么样的人是值得交往和重用的，根据人的性格不同，适合的工作岗位就不同，知人善用才能更好的为企业发展奠定基础。

10、资源整合能力

我们来重点说说这一项终极能力，这是一种最高境界的综合能力的体现，它能帮助你正确判断每一个项目的成功概率。

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1、学习能力。不光是能够学习还要能够学会学全学完。

2、变化能力。或者改变的能力。

3、行动能力。说干就干，决不拖泥带水。

4、销售能力。能销售，会销售，能吸引人来购买。

5、沟通能力。见面熟，能与各种性格的人无障碍交流、对话。

6、吃苦能力。别人不能做，不愿做，不敢做的事，你都能做敢做愿做。

7、坚持能力。能直面苦累痛，能战胜失落、孤寂、无助，能在最困难的情况下孤军奋战。

8、钻研能力。盯住一件事，顺着一个思路，反反复复地探究钻研，直到完成自己的目的。

9、发现问题的能力。问题无处不在，许多时候不是我们不能解决问题，是不能发现问题。发现问题是最基本的能力，只有发现了问题，才能解决问题。

10、分析思考的能力。任何事物都能通过思考、分析、解剖而掌握而提升而增强而扩大。

11、创新能力。将所做的项目或整合或重组或扩张、延伸，拓宽、增厚、加大，也许一点点的改动就变化出新的用途。

12、合作能力。善于人处，有包容、谐调或妥协能力，能认可他人，肯定他人，鼓励他人，敢于放弃，而形成步调一致的协同作战。

13、取舍能力。做事就有得有失，要善于取舍，趋利避害。

14、把握全局能力。需要尽快地将自己从只坚守阵地的士兵转变成指挥战斗的司令。否则瞎子摸象，将自己关进一个狭小的范围之内。

其次，通过八种途径来获得和提高创业能力：

1、先学创业基本知识。学习不同的人不同的事的创业经验和方法，多读相关书籍，静下心来，认真地读它，想它，细细地咀嚼、品味，清醒地研究、分析，结合自己用笔记录、整理。

多看相关的电视（如中央七台的《致富经》、中央二台的《生财有道》等）从中获取创业灵感和启发。

2、给自己装一根敏感的创业“天线”。听见看见遇见创业的人创业的就丢掉手里和脑子里的事马上兴奋起来集中精神调动起全身的神经血液和细胞来关注它，了解它，分析它，研究它，琢磨它。长期坚持，就会对创业敏感、敏锐、敏捷。

3、用最简单的方法行动。行动是创业之父，眼过千遍不如手过一遍。读书是从书本到书本，只需要死记硬背就能考试过关。但创业是行动，只有动手，只有自己干，只有亲自干才能学到。如果是一无所知，只能用最简单的最节省最快捷的方法动起来，从最小的一个地方突破，然后才能从小到大从少到多从弱到强地循序渐进。

4、“曲不离口，拳不离手”。在打工的岗位上学，在实习中学，跟着师傅学，找着老师学，白天学，晚上学，走路，睡觉，说话、看风景……所有的时间空间里都可以学，能够学，应该学。

5、到项目方打工，到亲戚朋友店里实习。发现适合自己的项目后，就想办法钻进去，即使收入低待遇差甚至没有工资（旧社会拜师学艺三年时间没有工资）也干。不为赚钱只为学习创业，提升创业能力。但是一定要学全学完学会。

6、从摆地摊开始。销售是创业之母，当你一无所有，当你一无所成，当你无一技所长，最好的办法就是摆摊，从批发市场批一点商品到允许的摊贩区叫卖。摆地摊的'最大好处是一针见血。有没有能力，能不能学习，能不能学会，立马见效。

7、跟师学艺。师傅的能力是几年几十年时间，几百几万次试错，几万几十万的金钱才学习练习会的。更重要的是师傅所有的正是我们需要的。因为他绝不仅仅是技术，而是“从种到收”的全部能力，是能够用它的项目赚到钱的能力赚到钱的方法。

8、认准一个目标。有这样一句话：上战场枪声一响，老子下定决心，今天就死在战场上！

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一个创业公司需要什么？

1、一个会讲故事的老板

一个会讲故事的老板，能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。一个会讲故事的老板，通常善于观察周围的人、事、物，能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。

2、一个善解人意的行政经理

初创公司可以没有豪华的办公环境，可以没有完善的管理规范和福利制度，但必须得有人性化的关怀。

如果公司里有一位可以善解人意的行政经理，可以在工作中时刻关怀和爱护员工，可以游刃在制度和规范之外，给予员工适当的人性化管理，可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸，荣辱与共的工作氛围，那么无意中会大大提升员工的积极性，也许高效率的工作和无穷尽的创意也会随之而来。

3、一个逻辑清晰的产品经理

在互联网，尤其是移动互联网领域，产品经理绝对是团队中的香饽饽，人们对产品经理的期望也日渐抬高，号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一，一个牛逼的产品经理，既要能敏锐的洞察到客户的需求，又要精通运营和推广；既要有对设计的独特审美能力，又要有能统领项目的管理能力。

4、一个精通实战的营销经理

营销，其实就是一门实战的学问，所以那些所谓的营销案例和营销大师，并不能拿来模仿，聪明的人往往还能学到一点精髓，不聪明的人也只能把这些当成幻想和谈资而已。初创公司重要的是根据自身的条件和资源，来策划营销活动，很多时候都需要摸着石头过河，切莫想一步登天。

5、一个懂得审美的全能设计师

创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能，顾名思义，网站、平面、UI等样样精通，甚至还玩的了PPT，做的了Flash。

这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过程中，摄影摄像功夫也常常一流。初创公司需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。