工作主动性不强表现
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工作主动性不强表现,员工的积极性在工作中是很重要的,最害怕看到员工懒懒散散,如果是员工主动性很差,简单说就是如算盘子不拨不动,以下详细介绍工作主动性不强表现。
员工积极性对企业发展的意义
员工是企业最基层的工作人员,是企业实实在在的基础和支撑。员工的工作为企业的发展提供着坚实的保障。员工的工作状况也影响着企业的发展速度和质量。没有员工的积极工作,就不会有企业的飞速发展;员工没有积极性,企业发展就会面临很大问题。一个不能调动员工积极性的企业,就是没有希望的企业。
员工的积极性表现为哪些方面呢?
员工的积极性是一种工作状态和精神状态,主要体现在以下几个具体方面:
在工作时间上,会主动延长工作时间,经常早到,迟退,会主动加班,有时将节假日也要利用起来。视时间为效益、为金钱,不会浪费时间,将时间充分利用。
在工作任务上,保质、保量完成,甚至主动超额完成。工作质量好,效率高,为完成任务,会想尽一切办法,不断创新工作方法。
在解决工作难题上,不推诿扯皮,不推三阻四,主动承担责任,积极协调力量,直到困难得到彻底解决。
在工作情绪上,总是渴望工作,情绪高涨,积极性高,精力充沛,有使不完的劲,能够全身心地投入工作。
如何提高员工积极性
要想提高员工积极性,只要激发员工的主观能动性,让员工自发自觉地去工作,让员工能够从工作中得到他想要的东西,能够让工作帮他实现自己的理想,让工作满意他的渴望和要求。让员工从工作中能看到自身价值,让工作能够给他带来快乐,让他像着迷游戏一样,让工作对他有吸引力。
所以要提高员工积极性,从他最切身的利益和要求出发,为他制定通过工作实现他的要求的路径。我推荐一种利用“目标管理+利益循环”的方法供借鉴和参考。
1、目标引领
为员工制定一个宏伟而清晰的目标,让他明白,他的工作最终能够达到的清晰目标,这个目标对他有足够的吸引力,而且尽力去做也能够完成,让他愿意为了这个目标而努力和付出。
例如:给员工制定年度销售目标,完成100万台销量,奖金20万,这样清晰明确的'目标,能给员工很大的动力,他会不遗余力地为目标去努力。
2、过程引流
在实现宏伟目标的过程当中,要对员工的过程行为进行正确引导,让员工能够时时保持积极性和吸引力。将遥远而宏伟的目标分解成若干阶段性目标,让员工在每个阶段都能够完成,并得到相应利益。这样可以增加过程中的吸引力,让员工始终保持一种动力。
例如:每个季度给员工设定一个30万台的季度目标,这个季度目标既高于由年度目标而得出的季度平均目标25万,又是单独设奖,另外季度加奖5万元。既不影响年度奖励,又增加员工在季度上的冲刺,能够更有能力完成年度目标。
3、结果引导
当实现了年度最终目标后,员工得到了自己的奖励。但这并不是结束,而是给员工一个新的开始,让他将年度奖励拿出一部分来进行投资和加奖,让下一次的利益更大化,这样可以刺激员工循环不断地去努力,而利益越来越大化。
例如:让员工从年度奖励中拿出5-10万元,给他拆成股份或投资,既增加他来年的分红,又鼓励他新的工作积极性。如此反复,员工所占股在提高,员工的积极性就会越高。而循环反复。
4、后期引利
在员工的积极性不断提高,企业的发展就能进入良性循环。这时的员工就不再是单一的员工身份,而是多重身份。为了让员工能够行使企业股东的权利,根据他的占股比例,给予他一定的公司职责。
让他既是员工又是真正的股东,还承担相应的责任。说白了就是成为企业真正的主人。他的身份的改变,他不会把企业不当自己的家。这样的员工越多,企业的管理就越高效,积极性就不再是问题。
1、推卸责任和任务,效率不高。
2、工作拖沓,阴奉阳违。
3、工作没有创新性。
那么究竟影响员工积极性的原因都有哪些呢?
1、生活。员工可能会受到生活中、个人情感生活等原因把这种情绪带入到工作中。
2、工作。一般来讲大部分员工的消极情绪都是在工作中产生的。譬如,职业目标、工作任务量、工作强度、工作环境、薪酬待遇、同事关系等等。
那么该如何解决呢?
1、个人角度。作为企业我们不能够介入到员工的私生活中去,但是又不能任由这种负面情绪影响到员工的工作和企业的利益。所以领导者尽可能在对这种员工进行沟通和激励。以朋友、同事的身份帮助员工走出阴影,也可以偶尔组织一次活动,拓展员工兴趣。
2、企业角度。员工的大部分消极情绪都是在工作中产生的,所以企业领导者一定要重视员工管理制度的制定。通过原因可以看出,现在的员工自我态度更强烈,作为企业一定要尊重员工个人的想法和规划;完善的薪酬体系,奖金激励制度等等,让员工能够感觉到工作环境好、工作目标明确,员工才会积极工作。
员工主动性不高的原因有哪些
一、工作环境差
适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理,可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围,让员工的、积极性也能够得到提高。相反,如果企业没有做到这一点,不仅员工的积极性会大大折扣,对环境不满的负面情绪还会继续消极地影响员工的工作积极性。
二、对领导不满意
有的领导作风不实,缺乏工作热情,没有激情,没有活力与朝气,工作方法创新不够,在员工心目中公信力不够,没有形成工作积极性的外因;
也有一些领导用人导向不正确,不注重员工的德、才、能表现,不能用人所长。这些原因,都是影响员工积极性的重要原因之一,企业管理者在调查员工积极性的原因时,一定不能忽略员工与其直接领导之间的矛盾问题,因为这很有可能就是症结所在。
三、工作压力过大
工作压力过大会带给员工紧张和焦虑的情绪,甚至还会让员工产生职业倦怠的现象,这样肯定不会有什么工作积极性了。作为管理者,不应该只想着怎样让员工尽最大可能多完成任务,而是应该多和员工进行互动沟通,帮助员工释放一下压抑的工作压力。比如有时间可以和员工聊聊天,或者员工生日送一些小礼品、开个生日party什么的。
四、对薪酬不满意
简单说,就是钱给少了。可能在员工付出了一定的努力后,他们没有得到相应的报酬,短时间还可以忍忍,但是长久下来,员工的积极性肯定会遭受挫折。也有可能是企业的工资水平本来就很低,和其他企业相比没有任何竞争力,时间长了,员工心理也会引发不满情绪,导致积极性不高。
五、缺乏发展空间
现在人们更加注重的是自己的未来发展,在自己能够得到充足的发展平台的时候,他们在一定时间内是可以接受低物质奖励的。所以建议通过跟员工座谈、活动的形式像员工展示公司的未来,为员工塑造美好的愿景。话梅止渴的方法在对员工的积极管理方法上同样适用。作为管理者,重点不是在你管理的是什么店面,而是你的管理方式。
六、个人情绪问题
在管理中要随时注意员工的思想动态,当员工出现思想问题的时候,第一时间在私下与员工进行沟通,了解员工产生思想波动的原因并且尽最大的能力帮助他们解决问题。相信通过对员工个人情绪的关注,会逐渐的提高员工的积极性。
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