企业的经营理念都有哪些
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企业的经营理念都有哪些?要想经营好企业,扩大自己的企业,首先,必须要有自己的一套经营理念和完善的运营。很多人不了解经营理念是什么,下面小编就来跟大家分享一下企业的经营理念都有哪些?
企业的经营理念都有哪些1
所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
经营理念即是系统的,根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向,和使命与愿景一样是企业发展的基石,主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。
经营理念包括三个部分:
第一个部分是对组织环境的基本认识,包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
企业经营确立的理念:
1、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素,如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。
2、清楚把握经营人士的意图。
3、分析时代潮流的趋势。
4、了解社会,一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
5、了解企业内部对于企业的要求,前途的'希望。
6、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方,并引进企业没有的技术。
7、整理、归纳、决定。
企业的经营理念都有哪些2
几种伤害员工的做法
员工提加薪请当回事
某企业的一员工在公司做了4年,还是进来那点工资,最后无奈要求公司给加工资,老板给他回复,经董事会决定给你涨50元工资。相信听完这个故事后,很多人都觉得不可思议,为啥只给干了这么久的员工加50元,作为老板可能随便一顿中午的盒饭钱都不少于50元,买一个名牌包就是上万多,开的跑车就是几十万,怎么可能就只给员工加薪50元。如果一企业给员工加薪只是那点工资,这就代表着该员工在企业的价值也就是这么多,员工心想自己就值这么多钱,那不如趁早走人,寻找属于自己的发展平台。
员工提加薪,别不把这件事不当回事,因为企业发展之根本是靠人力,所以只有留住人才,才能为企业创造出更大的价值。一个在一家公司干了4年的员工,合情合理都是可以加工资的,不要等到员工自己提出,这样就会让他们对公司感到心寒,另外,加薪不合理的话跳槽意愿就会更加强烈。
企业效益差不要立即裁员
某企业效益好的时候就招人,不好的时候就裁员,但是裁员没有到期,就要付出工资的双倍做补偿,然后老板让人事部的人去和一些可用可不用的员工说工资减半,木有提成,变相让人家走。
这个案例很明显让我们看到现在一些老板不把员工当回事,只重视自身的利益,这样的企业也很难发展的起来。工资减半的做法目的在于让员工自动走人,极大地让员工降低对企业的信赖度。每个企业都会遇到一定瓶颈期,这时我们应该团结一心共赴难关,而不是裁员就能解决了问题。裁员不仅造成员工内部关系的紧张,同时影响着员工的工作效果。
员工既是“财富”也是最好的“摇钱树”,企业不要在过度索取完员工的价值后,就立马抛弃员工,企业老板应站在长远的发展角度出发,换位思考员工的处境,多为他们着想,让他们能长久为企业效力,同时自我能力也能提升!
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