用离职率来考核HR是否合理
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用离职率来考核HR是否合理,生活中,对于找工作的人来说,第一就是和HR进行沟通。那么大家知道公司是怎么考核HR人员的?因为HR和员工关系是紧密相关的,所以有些公司会用离职率来考核HR,那么大家觉得合理?如果你想了解,下面是关于用离职率来考核HR是否合理的内容,希望对大家有帮助!
用离职率来考核HR是否合理1
正方观点:合理
HR是人力资源工作者,就得对所有涉及人员管理方面的工作负责,包括员工离职的管理。对员工的“选、用、育、留”,HR是主导者,员工的离职,不论原因如何,都跟HR的日常工作紧密相关,脱不了干系,因为不论是企业文化、薪资待遇、员工关系,还是团队氛围、主管风格、员工关怀……这些都是HR应该做好的本职工作,员工因各种原因离职(哪怕是辞退)都与HR的工作息息相关。因此,合理控制员工离职率,HR责无旁贷!用离职率来考核HR是合情合理的,也是必须的!
反方观点:不合理
HR不是神!真正对企业整体管理负责的是老板,是总经理,而不是HR!别动不动就拿离职率来要求和质问HR,我们反对!因为,员工要离职,原因是多方面的,而且很多是由于企业自身管理问题,与上司性格不符、个人另有发展等原因离职的,有的还是老板看得不爽,一句话让我们把他辞退的……等等,这些我们根本左右不了,也无法控制和管理。那么,用连我们自己都无法掌控的这个“离职率”指标来考核我们,是不是有点违背绩效考核指标设置的基本原则,是不是过了点?员工离职率,HR既然都负责不了,那就没有考核的必要了,考了也白考,毫无意义,所以不合理。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
用离职率来考核HR是否合理2
小丸子在公司也是负责招聘工作的,接触较多的还有培训和员工关系。我支持正方的观点,主要有以下几个理由:
1、离职率是衡量HR工作的重要指标,HR的各项工作都可能影响离职率。
论题中所说的,“企业文化、薪资待遇、员工关系,还是团队氛围、主管风格、员工关怀”等这些HR的日常工作,确实是影响离职率的重要因素。
比如:一个员工因为不适应企业的文化和团队氛围而离职。HR是不是可以反思,在招聘面试时有没有考虑过员工的性格、之前供职企业的文化氛围情况等;入职后,有没有做好新人的引导,新员工的入职培训和企业文化的宣传是否到位;工作过程中,有没有关注他的工作状态和心理动态;
再比如因为主管风格不合而离职,招聘时,有没有分析过主管的性格,面试时是否在针对性的测试过这一点,部门主管是个急性子,你偏给找一个慢半拍,能成么?与主管不合,总会有所表现,HR有没有及时发觉及时了解情况,做好沟通协调工作?员工离职总有原因,而其实很多时候,HR是可以去调节和适当控制的。
2、HR也承担着企业管理的一部分工作,与企业管理相关的因素导致员工离职,HR责无旁贷。
也许你想说,是公司自身管理问题,或者老板和部门主管的个人问题,可是,承担着管理职责的HR怎可置身事外?
论题中提到的,与上司工作不符、个人另有发展和老板一句话就辞退的,这些都不是HR推脱离职率的理由。员工个人另有发展,总有原因吧?如果你连原因都不知道,你可以闭嘴不说话了;如果到员工提出辞职申请时,你才知道,那你也可以先去修炼了;如果你努力过了,员工还是离职了,你还是可以继续反思。
另外,因为老板个人的问题而辞退员工的,你在招聘时就应该重视。你的老板喜欢什么类型的员工,最好是心里有数。老板明明喜欢内敛话少,你偏给找了一个马屁精或常说演说家……还有,为什么老板一句话就可以炒人??公司的制度都是摆设么?虽然老板的话常常是圣旨,但完善健全的制度还是可以减少一些弊端的。HR不能因为这些原因,就松懈了,就以此为借口了。做为一个专业的HR人员,老板请你来就是要发挥你的专业,能够协助他进行人事管理的,如果你无法做专业,无法用你的专业去解决问题,你就更无法推脱。
3、离职率作为考核指标,应根据公司的发展状况和实际情况合理设置考核比重。
企业员工的离职率,如果HR都没理由负责,谁来负责?控制员工的离职率,是HR的一项重要工作,用它来考核HR,当然是合理的。而且,这是一项很系统的'工作,从HR工作的各个环节着手,设置好考核标准后,要注意收集和保留相关的数据,用数据和事实说话。低离职率是我们的目标,但不是考核我们的唯一标准。
比如,小丸子在动漫公司,招聘一个场景师,他的技能和制作怎么样,这个是部门主管来考核的,作为非专业人士,在这一点到,我们根本给不到参考的意见。如果员工辞职or被辞退,是因为制作水平不达标,这时候,就不全是HR的责任。所以,自然不能是唯一的标准,得根据公司的情况去命理设置考核的比重。但是,HR也是可以做一些努力的,如通过梳理招聘流程和考核标准、在面试的时候提醒面试官等。
最后,强调的是,用离职率来考核HR是合理的,但不是考核HR的唯一标准,不要偷换概念了。考核是根据HR的实际工作来确定指标的,也要根据员工离职的原因来加以分析,尤其是分工较为细的公司,就得责任到人了。
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