员工培训体系建设
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员工培训体系建设,无论是国际知名企业还是国内企业都越来越意识到,培训将是未来 企业人才开发的重要内容,企业不惜投入大量的资金来实施这项长期的投资,下面谈谈员工培训体系建设。
员工培训体系建设1
让我们看看以下这些数字:国际知名企业中,摩托罗拉建有自己的大学, 培训投资每年为1.2亿美元;西门子在全球拥有60多个培训场所,每年培训经 费近8亿马克;GE用于培训的教育经费每年为9亿美元;IBM仅对中国员工 的培训费用每年就达到I 000万美元。而在我国,长虹投资I 000万建立了培训 中心,进行全员培训;一汽丰田每年的培训费用达到5 000万。这些都说明培 训已经越来越受到企业的重视,但在这貌似乐观的背后却潜伏着危机:调查显 示,对企业来说,一般的培训只有10%~20%的转化率,也就是说,80%?90% 的培训资源成果被浪费了!
点金石:无论是国际知名企业还是国内企业都越来越意识到,培训将是未来 企业人才开发的重要内容,企业不惜投入大量的资金来实施这项长期的投资,然 而投资的回报率却让人担忧,深入探究其原因,主要是由于企业培训体系的不健 全和制度执行不到位而造成培训效果的转化率低,大量的培训资源因此而被浪费。
这个普遍现象是现在众多培训经理的心病,本章将从我国企业培训的误 区出发,分析培训效果不佳的重要原因,介绍企业培训的“3+1”培训体系模式。 基于这个模式,对不同行业的企业以及处于不同发展阶段的企业提出建议:应该 如何建立起符合企业实际情况的培训体系,从而达到投入与产出的配比,取得预 期的培训效果。
员工培训体系建设2
真正的学习是学什么
学知识体系,学知识框架
北斗七星最早在先秦时被发现,由天枢、天璇、天玑、天权、玉衡、开阳、瑶光七星组成。古代人把这七星联系起来想象成古代舀酒的斗形。
北斗星在不同季节和夜晚不同时间,出现于天空不同的方位,古人根据初昏时斗柄所指方向来决定季节:
斗柄指东,天下皆春;斗柄指南,天下皆夏;斗柄指西,天下皆秋;斗柄指北,天下皆冬。
用你的手遮住图片中七星的任意一颗、两颗、三颗、四颗时,你还能判断出北斗七星吗?
看“全貌”,知道“全程”更利于我们做好。
如今,知识付费的浪,不是狼,来了,我们冲浪于知识海洋,获取知识越来越容易,收藏了、下载了、碎片化阅读了、课买了、专栏订了,有用吗?
有,如果你在构建知识体系,学百家之长,赞。
没有,如果你是东学一下,西学一下,容易“乱花渐欲迷人眼”,失去学习方向,迷失在知识海洋里。
不知你还有没有遇到过这种情况?遇到问题时,找答案,零散无系统,被动学习;没碰到问题,不知道学啥。如果你在构建知识体系,不会这样。构建知识体系,能转被动学习为主动学习,有方向、有步骤地主动学习你需要的知识。
学知识,要以使用为目的去构建知识体系。
学人力资源知识,要以使用为目的去构建人力资源知识体系。
大部分知识是有联系的,是相通的,包括人力资源知识。传统人力资源管理包含六大模块,各模块的工作各有侧重点。
1、人力资源规划是起点,通过分析现状,找到未来人力资源工作的重点和方向,制定具体工作计划。
2 、招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,为组织提供人才,解决人员配置、人岗匹配的问题。
3 、培训与开发,提高员工的工作能力、知识和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求匹配,促进提高员工的工作绩效。
4、绩效管理是其他模块的主要输入,评价人及其工作状况和工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度,解决组织如何用人的问题。
5、薪酬福利,激励人,解决留人问题。06 ?劳动关系管理,管理人,形成合理化人力资源配置的有效循环。
六个模块紧密联系
招聘是人力资源素质和效能的关口,人招的好,培训少投入,少花时间,薪酬投入产出高性价比,考核减少博弈成本,劳动关系较和谐。培训做的好,减少外招人才,减少费用,减少考核成本。绩效管理的结果运用于招聘、培训,招什么样的人、培训成什么样的人,看对人、工作状况、工作结果的评价。薪酬福利与各模块也紧密联系,低了,其他模块开展难度大,高了,就要发挥绩效管理的牵制作用。
人力资源管理是一个有机整体,任何一个环节的缺失都会影响整个系统,各个环节的工作都必须到位,还要根据不同情况,不断调整工作重点,才能保证人力资源管理良性运作。如果我们只是聚焦在模块的“一亩三分田”上,没有站在整个体系层面上,看山就只是山,看水就只是水。
学习人力资源要学习人力资源体系知识
人力资源体系知识由哪些内容构成呢?我按照:公司战略-人力资源战略-人力资源措施(具体化)-执行落地的顺序来说。
什么是公司战略
杰克韦尔奇说:战略其实是非常直截了当的,你选准一个努力的方向,然后不顾一切地实现它罢了。
他还说:战略不过是制定基本的规划,确立大致的`方向,把合适的人放到合适的位置上,然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。
陈春花说:战略从本质上讲,就是一种选择,尤其是选择不做什么。
她还说:战略并不是一个以盈利作为选择依据的行动,而是以持续发展为选择依据的行动,盈利仅仅是战略选择所带来的结果当并不是依据。
提炼两位大师的话,关键词:选择、方向、规划、合适、态度、执行/行动、实现、可持续性。
战略的实施落地,需要人。可以确定最大的人力资源战略是:人是公司的第一资源,是公司的第一生产力。
人力资源战略会随公司不同发展阶段(初创、发展、成熟、衰退)现状等因素,变化、调整排序、增加、减少,要选择能支撑战略落地的成功且关键的人力资源战略。
战略要落地,对应分解为一项项具体可操作的措施。
我没有把人力资源六大模块分开说,而是基于主要的人力资源战略总结人力资源体系知识。用什么话形容人力资源体系都可以,要把支撑战略的核心内容包含进去。
我围绕:让正确的人持续做成正确的事,总结人力资源体系知识,也是人力资源体系建设的主要内容:(一)正确的人
目标:总是知道需要什么样的人,总是知道寻找多少这样的人,总是知道去哪里找到他们,总是知道找到的人是不是你需要的。
这个入口到底可以创造什么价值呢
它会提示你家居产品的现状,可以直接在上面购买耗材。比如,你家空气净化器的滤芯需要更换了,或扫地机的刷头需要更换了,它就会实时提醒你,你可以直接在上面一键购买。如果将来有了小米智能冰箱,可能它可以帮你订鸡蛋、订牛奶等。通过这个遥控器,就可以产生很多购买行为。重要的不是小米的做法,而是他们用的这个词,“遥控器电商”,短短5个字,通俗易懂又透彻传神。
能打出一个好比方,就是知识穿过身体的表现。如果你只能用术语,对熟人才能把这件事讲清楚,对不起,你对这事的理解还远远没到究竟,你只是在沿用别人的表达。当你可以用一件八竿子打不着的事物来比喻当前事物的时候,你就已经学会了和外行沟通。更重要的是,这件事已经穿过了你的身体,变成了你理解世界的方式。
知识输出:运用知识解决问题、写作、与他人讨论交流、讲课教别人、情景模拟等。通过输出更牢固的掌握知识。
做HR,除学习人力资源体系知识外,还要学习训练相关的能力体系,比如思考力、解决问题的能力。
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