華為再組建四個軍團組織
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華為再組建四個軍團組織,軍團組織是華為創始人任正非親自制定並督導執行的。目的很單純也很簡單,就是在幫助垂直行業縮短產品進步的週期,為公司多產糧食。華為再組建四個軍團組織。
華為再組建四個軍團組織1
據知情人士透露,華為於近日內部發文,正式成立海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團。這也繼今年4月首次成立煤礦軍團後,華為再次組建軍團組織。
據透露,新成立的四個軍團一把手已通過內部公開競聘產生:楊友桂擔任數據中心能源軍團CEO,陳國光擔任智能光伏軍團CEO,兩個軍團向華為數字能源公司總裁彙報。荀速擔任海關和港口軍團CEO,馬悦擔任智慧公路軍團CEO。
華為為什麼一口氣成立了四個軍團組織呢?其實,這早就有跡可循。在今年2月份,華為公司創始人、CEO任正非在接受新華社記者採訪時就指出,“華為以前的通信網絡主要是聯接千家萬户,為幾十億人提供聯接。但是到了5G時代,主要的聯接對象是企業,比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車製造、飛機制造……。是否做‘軍團’,主要看科學家是否需要編進最前線的作戰團隊,如果需要就採用軍團模式,如果不需要就採用矩陣的業務模塊模式。”
顯然,在華為看來,海關港口、智慧公路、數據中心、智能光伏等領域,已經符合成立“軍團”的條件。華為成立的軍團到底是什麼?緊鑼密鼓的動作背後,是出於什麼樣的原因呢?又能給業界帶來什麼?
華為軍團是啥?
軍團組織是華為創始人任正非親自制定並督導執行的。
按照任正非對軍團組織的定義:即通過軍團作戰,打破現有組織邊界,快速集結資源,穿插作戰,提升效率,做深做透一個領域,對商業成功負責,為公司多產糧食。按照華為內部人士的説法,公司集中各個BG的精兵強將,打破邊界打通資源,形成縱向能力對重點行業突破,並創造新的增長引擎。
按照任正非的説法,“軍團”的説法來自Google,華為是向Google學習的。軍團就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家匯聚在一個部門,縮短了產品進步的週期。
目的很單純也很簡單,就是在幫助垂直行業縮短產品進步的週期,為公司多產糧食。
華為軍團能幹啥?
第1, 用華為擅長的ICT,特別是5G技術來加速垂直行業智能化。
以率先成立的煤礦軍團為例,華為把信息通信技術應用到礦山中,最主要是幫助煤礦實現智能化。華為能幫助煤炭行業實現少人、無人、安全、高效,這不僅解決了煤礦的安全、高效生產問題,讓煤礦工人可以“穿西裝、打領帶”地工作,也可能帶動山西煤礦機械發展。
比如,通過引入5G技術,剪掉了“辮子”。山西預防瓦斯爆炸的`系統做得非常好,但是有4根線連接瓦斯傳感器,兩根電源線、兩根信號線。當我們進來後,瓦斯傳感器就不需要有線了,設備供電使用電池,往上無線傳輸。不僅在坑道里可以隨意佈置,而且隨着礦機任意前進,不需要因為佈線導致礦機的採掘移動進展變慢,就提高了產出能力;用小型電池低能量地對瓦斯報警器供電,12-18個月更換一次電池即可。
第2, 充分釋放傳統行業的技術演進紅利,推動ICT,特別是5G技術的進步。
商用兩週年以來,我國5G建設取得了長足發展。網絡規模、用户規模在全球都是遙遙領先,但5G後續發展依然面臨着很大的困境,那就是如何與垂直行業緊密結合,工業和信息化部起草編制了《5G應用“揚帆”行動計劃(2021-2023年)》,也是為了打通這個梗阻點。
但計劃如何去落地,依靠誰去落地,靠的就是華為這樣擁有強大技術研發和全棧解決方案的企業。因為他們懂CT懂IT,而且願意去學習OT,和合作夥伴一起去努力。
第3, 多打糧食,幫助公司能夠有質量地活下去。
眾所周知,由於美國製裁,華為在生產經營方面遇到了很大的壓力。在華為今年上半年業績中,只有企業業務收入實現了增長;原來佔據營收半壁江山的消費者業務,出現了大幅下滑。
企業業務的增長,主要得益於在5G等新興ICT技術之下,企業數字化轉型不斷加速,華為打造了覆蓋智慧城市、金融、能源、交通、製造等10餘個行業的100多個場景化解決方案。成立軍團也是為了強化服務企業數字化的能力、加速商業落地,為華為多打糧食。只有熬過了冬天,才能迎來春光明媚!
華為再組建四個軍團組織2
據知情人士向媒體透露,華為於近日內部發文,正式成立海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團。這也繼今年4月首次成立煤礦軍團後,華為再次組建軍團組織。
華為成立35年以來第一次出現軍團組織,在內部構架中並沒有標註。目前該組織和華為三大業務運營商BG、企業BG、消費BG等屬於同一個級別,但運作模式卻並不相同。
據瞭解,軍團組織是華為創始人任正非親自制定並督導。按照任正非對軍團組織的定義:即通過軍團作戰,打破現有組織邊界,快速集結資源,穿插作戰,提升效率,做深做透一個領域,對商業成功負責,為公司多產糧食。
按照華為內部人士的説法,公司集中各個BG的精兵強將,打破邊界打通資源,形成縱向能力對重點行業突破,並創造新的增長引擎。
此番一口氣推出這麼多軍團,也和當下行業發展趨勢以及華為經營策略有着莫大關係。
眾所周知,在全球5G加速佈網、日漸成熟之下,傳統企業對數字化、智能化、上雲的需求日益迫切。且大力發展數字經濟已上升為國家戰略,數字經濟正在成為驅動我國經濟高質量發展的重要引擎。目前,已有超過170個國家發佈了國家數字戰略。
近日發佈的《中國互聯網發展報告2021》顯示,2020年中國數字經濟規模達到39.2萬億元,佔GDP比重達38.6%,保持9.7%的高位增長速度,成為穩定經濟增長的關鍵動力。
數字洪流下帶來的新需求在不斷迸發。任正非曾表示,數字經濟未來會蓬勃發展,將會超過前工業革命的規模。對於華為而言,所擁有的5G、AI為代表的新ICT技術可以幫助傳統行業實現快速有效的數字化轉型。煤礦軍團就是一個落地的案例,華為通過ICT技術逐步解決了煤礦業“安全,少人無人,高效”的問題,最終實現無人化、智能化、讓“挖煤賣煤不見煤”。
新成立的四個軍團也有着相似的願景。華為預測,未來十年,人類將進入數字能源時代,全面推進低碳化、電氣化、智能化轉型將成為趨勢。徐直軍表示,華為數字能源希望可以把電力電子技術和數字技術相結合,用“比特”管理“瓦特”,從而實現用數字技術控制電力電子功率設備。
業內分析人士指出,在被美國製裁的大背景下,華為嘗試組織運作變革某種程度上也是為了未來更好生存,最大程度縮小制裁的影響。
在華為今年上半年業績中,只有企業業務收入實現了增長。主要得益於在5G等新興ICT技術之下,企業數字化轉型不斷加速,華為打造了覆蓋智慧城市、金融、能源、交通、製造等10餘個行業的100多個場景化解決方案。上述分析人士表示,成立軍團也是為了強化服務企業數字化的能力、加速商業落地,為華為創收。
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