怎麼提升員工的工作能力
本文已影響7.06K人
本文已影響7.06K人
怎麼提升員工的工作能力,社會中的政治和經濟密不可分,在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分,職場中的精英們個個有能力,懂政治,這一點官場最為尤甚。那麼怎麼提升員工的工作能力?
1、我們強調能力素質是做好工作的前提條件,但這並不是説要在用人的選擇上,把能力素質本身絕對化,僅僅根據所具備的能力素質來選擇人,而是強調要重視對崗位角色能力素質的'開發管理,不能脱離能力素質這個前提去要求崗位角色,強人所難。
2、至於在用人選擇上,是否把能力素質放在首要位置,這本身也是一個理念問題。如果認為任何一個人的意願和態度都是可以通過管理給予協調、誘導、改變的,也就必然會把選擇的重點放在能力素質上。
3、因為能力素質的形成,需要特定的學習、培訓和實踐。十年樹木,百年樹人。造就一定能力素質的人才,不是一日之功。相反,如果認為一個人的能力素質的改變相對要容易一些,而意願態度的改變會更難一些,那麼他也就必然會把選擇的重點放到行事態度上。
4、但如果引入了時間限制,任何理念也不能改變能力素質是做好工作的前提,它相比行事態度更重要、更關鍵這一事實。在相對較短的時限內,當時間的限制使他做好工作的能力素質無法得到提升,那麼,如果他本身不具備這種能力素質,也就不可能做好這個工作。
5、如果這個時間限制相對較長,能力素質的限制就會相對增加一些彈性。當一個人有強烈的意願和高度的熱情去做好某一特定工作時,即使他暫時不具備這相關的能力素質,他也會通過自己超常的努力,很快提升和完備這種能力素質。
6、無論哪種情況,都包含有一種假設,一者比另一者的改變更為困難,或者更為容易。但是,相對於具體的人而言,提升和完備其能力素質,則是他個人的事,意願態度則與管理工作的有效程度有關。下屬員工缺乏做好工作的意志意願和積極的態度,只能説是管理工作本身做得還不到家,沒有把被管理的意志意願引導協調到所希望的方向上來。
7、所以,對崗位角色的管理,保障其能力能夠達到崗位履職條件的要求,是必須首先要完成的'工作。
注意事項
1、強化選聘管理。
即在對崗位角色的選擇聘用上,儘可能選擇能滿足崗位履職條件要求的人,使所選擇的人本身具備與其履職條件要求完全相適應的能力素質。
2、強化培訓管理。
即通過對崗位角色進行培訓,開發提升其能力素質,以使崗位角色的能力素質得到改善提升後滿足崗位履職條件的要求,並且能隨着企業和社會的發展,實現同步發展,以保證崗位角色的能力素質一直能滿足崗位履職條件的要求。
3、強化員工發展管理。
即通過對崗位角色的意志慾望、價值偏好、知識技能和事業成就的發展進行管理,引導員工對自我發展進行設計,促使員工自主努力學習,以提升自己的能力素質,最後達到全面適應企業發展對人力資源發展需求的目的。
一、永保熱誠,全心投入工作
對工作一直保持熱誠,在職場上展現活力和企圖心,甚至在團體裏能激起同事、下屬工作鬥志的人,是企業最想留住或網羅的對象。要讓老闆認為你總是全心投入工作,不計較多做一些事,更且是自動自發多做一點,而不是每天上班、下班,只把份內工作做好。如果計較的話,你無法接觸其他層面的事,也就無法讓自己提升成多職能的人,未來很難向上發展。
二、發展多職能力
只擁有一種*能力已經過時,現在職場需要“七十二變”的孫悟空。
過去認為,只要不斷精進自己的核心*能力,就能牢牢捧住飯碗,但現在這種想法可能讓你在職場上升遷受阻,甚至被淘汰出局。要在競爭激烈的職場上求生存,捧牢飯碗,需要積極讓自己成為“多職能”人才,增加不同職務上的歷練。
三、培養領導能力
領導能力好,不僅可抱牢工作,也助你在職場更上一層樓。領導能力分為兩方面,一方面是對內整合公司的人力資源,適才適所,安置每個下屬在最適合他的職位,整合團隊一起達成公司訂定的目標;另一方面則是對外整合客户的能力,和客户建立良好關係,為公司創造最大利益。
如果是一直擔任*職,或目前沒有管理經驗,可以先爭取擔任大型專案負責人,練習整合資源、內外及跨部門溝通協調等等能力。
四、確實的執行力
訂出一個好策略固然重要,但是光有策略不夠,更重要是能執行出成效。執行力好的人能將策略馬上赴諸執行,並且過程中不斷追蹤確認,如果發現偏離了企業訂定的`目標,就儘快調整修正執行內容,以避免離目標愈來愈遠,浪費公司資源。
五、良好的溝通能力
不論什麼職務和職位,都需要良好的溝通能力,而且藉由溝通表達,提高你在職場的能見度,讓你的工作能力和績效容易被主管和其他人看見。
溝通能力的重要*絕不亞於其他*能力,尤其關係升遷機會。不論開會、參與討論、和主管面談或與外面的客户接觸,都是鍛鍊及表現溝通能力的好機會。不二法門是,事前就主題充分準備,最好事先練習説幾次,就不會一下子不曉得怎麼開口,或説得條理不清,讓人聽不出重點。
六、持續不斷學習
所有企業領導人都會認同,優秀人才必備的條件之一,就是擁有不斷學習的能力。尤其大環境不停變動,現有知識很快就不足以應付明日的工作挑戰,所以,不斷重新學習絕對是必要的。
此外,快速學習,並立即運用在工作上也很重要,具備這樣能力的人,最受企業青睞,專家觀察認為。
七、用老闆的腦袋思考
安度裁員潮,甚至還能取得升遷機會,你必須用老闆的腦袋思考,換句話説,你不只顧好手上工作,還要思考更深、更廣、更周全。
不論你現在處於哪個位階,試着站在比現在職位至少高一層的位子思考工作。這樣做尤其能幫你判斷手上工作的優先順序,例如你是不是花最多力氣和時間在做老闆、主管認為最重要的事。
員工個人能力提升計劃PPT
工作太累怎麼辦 這麼吃能提升精力
如何提高員工工作能力
公司員工能力提升方案
風行工作室員工為什麼辭職?前員工爆料卓偉是這樣的人
怎麼提升工作執行力
部門員工能力提升計劃
夫妻生活什麼時候過最佳 早上精力佳且還能提升工作能力
工作能力提升和改善
如何才能提升員工的執行力
員工個人能力提升計劃範文
員工個人能力提升總結
員工個人能力提升計劃總結
提升新員工職場溝通能力
員工如何提升本職工作效能
個人工作能力差應該怎麼提升
工作如何提升自己的工作能力
怎麼提高工作能力
提高自身素質提升工作能力
虞書欣讓粉絲不要再push工作人員,她工作室被斯是怎麼回事?
個人工作能力提升計劃
如何提升員工的個人能力
員工工作執行力怎麼提高
員工待提升能力有哪些
工作能力提升方面有哪些 如何提升工作能力
怎樣快速提升自己的工作能力
員工如何提升個人職業能力
員工個人能力提升計劃
怎麼快速提升自己的工作能力
職場如何提升工作能力
如何提升自己工作能力
關注員工體驗提升員工的工作體驗
提升個人工作能力的措施