領導想辭退你的表現

領導想辭退你的表現，在職場上，我們聽到最多的就是你被炒了，有時候，這些話會讓我們感到措手不及，甚至有點迷茫，不明白老闆為什麼要解僱我們，下面來看看領導想辭退你的表現。

領導想辭退你的表現1

一、冷麪對你

第一個表現就是冷麪對你，在職場，最恐怖的不是針鋒相對，而是這一張冷面相處。你知道最近自己與領導的相處有變化，但是你又不知道到底在哪裏發生了變化。

於是你只能看領導的眼色行事，有什麼問題想問一下領導，他也愛搭不理。你出了問題，他也只會輕輕帶過，要你修改，但是不會告訴你如何修改。你在領導面前，彷彿成為了一個透明人。對於很多人來説，這樣比和領導針鋒相對還可怕。

因為你和領導針鋒相對，起碼可以得到對方的一些回饋。而領導冷處理你，沒有辦法得到回饋。這樣更加讓人感到痛苦。所以當領導冷處理你的時候

基本上就是想要你自行離職了，因為他已經不管你了，他的意思已經表現得很清楚了。

二、不讓你參與核心項目

第二個表現就是不讓你參與核心項目。在公司，肯定有公司的一些核心項目。之前領導讓你參加，現在卻不讓你參加，那麼這就是問題。

怎麼會讓公司的員工，不參與公司的核心項目呢？這其中肯定就是因為領導已經不把你當成公司的一份子了。甚至有些人向領導申請加入，領導都會拒絕。

那麼領導的意思也很明顯了，這就是一個排外的'意思。告訴你，我已經不把你當成自己的下屬了，通過這樣的方式，磨練你的意志力，讓你最後喪失鬥志，離開公司。

這樣的做法，在公司其實是很常見的。很多公司的領導、老闆都喜歡使用這樣的方法，將你慢慢剔除出團隊，你離職還不需要公司支付賠償金。所以當你身上發生這種事情的時候，你自己要知 道，為什麼領導這樣做，就是因為他想將你辭退。

三、故意説一些難聽的話

第三個表現就是故意説一些難聽的話，我們都是有自尊心的。有些領導平時不説什麼，但是最近特別喜歡説一下傷你尊嚴的話。比方説開會的時候

冷不丁刺你一下，説你為什麼數據這麼差？或者是在平時聊天的時候，頻繁語言攻擊你。那麼你也要意識到，領導好像不是那麼想將你留下了。

能當上領導的，在能力、情商上不能説要很好，但是起碼要過得去吧。如果對方這樣做了，那就證明他很不給你留面子。其實就是想趕你走，要你趕緊離職，但是又不好直接説，於是就選擇了這樣的方式。

領導想辭退你的表現2

1、不和你説話，不問你的想法

這是領導給你的初步暗示，當你做了一件讓他寒心，達不到他要求的事，領導對你很失望，不再和你溝通，不再問你的想法。這時候你要反思一下

領導為什麼不再找我談話，問我的想法，是不是不重視我了。這時候你就要想着趕緊改正，在自己做的不好的地方多練習，達到領導的目標。

2、報告對象突然改變

你平時是一個項目的負責人，但由於某種原因，領導突然改變了彙報對象。你一直負責這個項目，現在卻被身邊的人或者同事代替了。

這個時候你要想清楚自己是不是做錯了。這是領導明確表示不想再任命你的.第二種方式。所以，是時候糾正自己的錯誤，找出問題的原因了。這是領導除掉你的第一步，這已經不是暗示的那麼簡單了。

3、換你的工作崗位

在職場上，工作中出現一些問題，領導會對員工進行談話和開導。當領導發現這些方法對你不管用的時候，就會對你失去信心，對你失望。

這時候他會想出一些強行的方法，幫你換到其他公司或者其他崗位。這個時候你會覺得自己不適合在這裏，直到身邊同事對你冷嘲熱諷，另外，你對自己的專業不看好，這個時候，逃避的第一條路就是離職，只有離職才能解決這一切。

領導想辭退你的表現3

一、讓你的工作詳細建檔。程序員都知道，寫代碼的時候，最討厭註釋；但是，老闆都要求必須寫，因為這樣在你離職的時候，接替的人都能上手工作，領導會哄着你把工作詳細記錄下來，這基本是開除的第一步。

二、找幾個人做你的副手，熟悉你的工作；以減輕你的工作為名，其實是讓你逐步交出外部業務關係。

三、領導越過你，直接和你的手下討論工作。一來是找到新的接替人，二來是逐步瓦解你建立的心腹關係，孤立你的影響力、架空你。

四、莫名奇妙的安排你出差或者出國。這是調虎離山，平穩的交接，把離職的.影響力降低到最低。

五、不讓你參加例行會議，或者不讓你發言，來削減相應的事例給大眾公開傳遞出冷落你的信號；等下面的人，看懂了領導意思，私下有了戰隊，局面能夠控制，領導就會直接召集你的手下來開會，不讓你出席會議；其實就是想讓大家公開表態，為下一步開除打基礎。

六、領導熟悉了你的工作，接管了你的關係，清理了你的勢力，就會着手逼着你辭職了。

七、該獎勵的沒有任何獎勵，不斷地壓縮你的收入。逐步你就坐不住了，心裏不滿，這就是職場冷暴力。你受不了就走，受得了就接受低工資；有些人一氣之下就走了，但是如果還有一些不識抬舉的，不明形勢；這個時候，領導就會逼着你走。

八、平時的一些小毛病，領導就不會給你面子。而是當眾批評你，，讓你越來越不舒服，逼着你自己走。

當然啊，這八點我們也要反過來學習，那就是你自己做領導了，也不要立即開除人，而是要逐步的接管之後，讓他自己走，儘量的減少離職帶來的不良影響。你看職場的學問就是正反雙方都要互相學習，並且防範的。