好的領導如何對待下屬
本文已影響2.11W人
本文已影響2.11W人
好的領導如何對待下屬,很多時候,作為一個上司,我們也是要學會如何與下屬相處的,才能讓下屬更加信服與你,更加覺得跟着你是非常有前途的,下面分享好的領導如何對待下屬。
好的領導如何對待下屬1
方法/步驟1:
首先是個“知”,知己知彼百戰百勝,作為領導,更要了解自己的下屬。領導需要了解下級的技能、性格、特長、愛好、生活狀況等基本情況。這是上級與下級相處的前提和基礎。不瞭解下級的基本情況,就不能發揮他們的所長,體驗他們的感受。此外,還要了解下級的生活需要、心理需要、發展需要等等需要,然後儘自己所能、盡公司所能幫助他們實現這個基本的需要。
方法/步驟2:
其次是個“禮”,就是要用“禮”對待下屬。要尊重下屬、下屬和領導的地位是平等的。領導要學會尊重下屬的風俗、尊重下屬的隱私等等。要得到下級的擁護和支持,就必須尊重自己的下級。
要與下級真誠相待。對下級在政治上要支持,工作中要配合,生活上要關心,讓下級有安全感;對自己授權的工作,要敢於為下級負責,敢於為下級承擔責任,當下級工作出現失誤時只要不是原則性的錯誤,要勇於把責任攬過來,給下級改正的機會,讓下級工作有依賴感;對和自己有不同觀點的下級,只要是對工作有利的,要鼓勵下級提出不同意見甚至反面意見;對自己在工作中存在的問題,要正視錯誤,勇敢糾正。
要處事公平。領導有責任為下級營造一個公平的工作環境。對所有的下屬都要一視同仁,不要搞特殊、避免資歷、關係、感情產生的負效應;賞罰公平,當賞則賞,當罰則罰,避免有功不賞,有過不罰。
方法/步驟3:
最後,就是“寬”了。對待下屬要寬容。學會網開一面。當下級有錯誤時,只要不是原則性的,就應得理讓人,網開一面,給下級以改正的機會和空間。這樣做,既體現了領導的仁厚,更展現了領導的睿智,不失領導的尊嚴,而又保全了下級的面子。
做事要留有餘地。上級與下級相處時要掌握模糊的藝術,凡事留有餘地,大事清楚,小事糊塗。給下級留出適度的隱私空間,讓下級有面子;給下級留有一定的活動空間,讓下級有自由。
好的領導如何對待下屬2
1、幫下屬承擔錯誤
作為一個上司,一定要做一個要擔當的上司,不要讓自己的下屬寒了心,不然每人願意做你的下屬,為你做事。上司在必要的時候,要學會為下屬承擔錯誤。
2、學會獎勵下屬
作為一個上司,要想你的下屬更加賣命地工作,就必須要學會去獎勵你的下屬,以此來激勵你的下屬,讓你的下屬更加努力地工作。
3、保持威嚴
作為一個上司,一定要在下屬面前保持你的.威嚴,不要讓下屬覺得你是一個可有可無的人,對你説的話毫不在意,所以上司要在下屬面前保持威嚴的。
4、學會採納下屬建議
作為一個上司,也是要學會採納下屬建議,因為很多時候下屬的建議也是非常有用的,我們上司要學會集思廣益,才能讓自己和下屬更加出色。
5、幫助下屬成長
很多時候,作為一個上司,也是要幫助下屬成長的,只有下屬成長得越快,我們上司做起工作來就越輕鬆,所以上司要幫助下屬成長。
6、幫助下屬解決困難
很多時候,我們作為上司,一定要學會幫助下屬解決下屬解決不了的困難,不然的話,為什麼你是上司,而他是下屬。所以作為上司,要幫助下屬解決困難。
好的領導如何對待下屬3
1、多鼓勵下屬
好的管理者,應懂得如何給不同層次的下屬制定不同的目標,施加壓力,因為有壓力才會有動力。但是光有壓力是不行的,還要多鼓勵。
下屬在工作中,難免會遇到困難與挫折,這時,管理者要給予他們更多的支持與鼓勵,幫助他們在工作中汲取經驗教訓,求實創新,做出成績。
2、多稱讚員工
“人人都喜歡稱讚”。美國曆史上的偉大總統曾這樣説:“人類本質裏最殷切的需求是渴望被人肯定。”稱讚是激勵工作的動力,哪怕只是一句簡單的讚語,都會使人感到無比温暖。有時甚至不必當面稱讚,只要我們在某個場合稱讚了某個人,那麼這個人總會知道,並且對你心懷感激。
3、多關懷員工
人性化的管理能拉近管理者與下屬之間的距離,建立良好的工作氛圍,提高團隊的工作效率。
當下屬遇到問題影響工作時,管理者不能一味責備,而應從實際出發給予幫助,幫助他們解決困難,全心投入到工作中。當員工在生活上遇到難處,作為管理者也要在能力範圍內給予幫助,這樣員工才能對企業產生歸屬感。一個充滿關懷、讓員工有歸屬感的團隊,才是一個具有凝聚力、有戰鬥力的團隊。
4、多尊重下屬。
只有讓下屬從內心感受到領導對其的尊重,才能與下屬達成良好的合作關係,從而更有效地開展工作。比如,尊重下屬的私人時間。工作時間要求下屬高效工作,下班後儘量不要讓下屬加班,如果工作真的沒辦法在工作時間內完成,也要以麻煩別人的態度和下屬商量,尊重下屬的不同意見。三人行必有我師,即使下屬能力不如自己,但並非他的每個意見都不高明,或許他的意見可以起到補充作用。
5、做到公平合理
避免出現任務過重、分配不均、或工作任務超越個人能力等現象。如果出現下屬忙閒不均,長期加班加點,必然會引起下屬的不滿。
6、勇於承擔責任。
我們倡導認真努力工作,但也要允許犯錯誤。作為領導,最好的方法是工作中出現了失誤的時候當着大家的面,從自己身上找錯誤的原因,勇於承擔自己的責任。這對下屬會起到很好的促進作用,因為當下屬看到領導有責任感,領導也有不完美的地方,他們會覺得你更親近,當他們犯錯誤時,也會願意認錯。久而久之,整個團隊每個人都會學會自己承擔責任,工作中的失誤就會更少。
眼睛敢和領導對視的下屬
下屬對領導的禮儀
那英對陳奕迅的評價如何?好聲音導師那英獲獎遭質疑
如何面對領導的批評
女下屬關心男領導好嗎
女領導嫉妒下屬家庭條件好
下屬對領導的感謝語
領導對下屬越兇越説明什麼
領導對下屬工作評價範文
女生怎樣對待不愛你的男生 女生如何對待不愛你的男生
領導對下屬動心的細節
領導如何管理手下的人
何幸運的領導是好人嗎
下級怎麼對待上級領導
下屬對領導的批評意見
如何對付想睡你的領導
好領導怎麼對待員工
如何與針對你的領導相處
領導要學會誘導下屬的價值取向
如何哄生氣的女朋友,生氣的女朋友如何對待
男領導對女下屬很喜歡的表現
領導如何讓員工有歸屬感
下屬對領導的感謝的話
領導對下屬的禮儀
領導訓導下屬應該遵循什麼原則
分管領導對下屬談心談話記錄
好領導怎麼對待員工 好領導如何對待員工
如何面對領導的故意冷落
如何面對領導的冷暴力
男領導對下屬動心的細節
職場領導對下屬發火的原因
領導跟下屬關係都不好怎麼辦
領導對下屬不滿意的表現