領導與員工一對一談話內容
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領導與員工一對一談話內容,在職場上,談話是老闆和員工的相互活動,這是領導瞭解員工各方面想法的一個方式,所以需要重視起來,一起來看看領導與員工一對一談話內容。
領導與員工一對一談話內容1
如果你是領導,你應該關心員工的身體心理健康以及工資待遇情況。要站在同一地位上談話,不要有高人一等的語氣。
如果是員工,就應該如實告訴領導實際情況,提出對公司的不滿之處以及給出的建議。
如果您是領導:您可以問員工的工作情況(順利與否、有什麼困難等)、生活情況、家庭情況、面臨的問題公司能不能解決、需要什麼幫助等。
作為公司管理者,也應該處理好與員工的關係。它們是公司利益的直接創造這。一句話:把他們當人看,當親兄弟姐妹看。以工作生活為核心、重點,什麼都可以談。
當詢問進展怎麼樣的時候可以問問對方“最近過得怎麼樣”,雖然看上去差別不大,但其實還是有很大的差別的。“過得怎麼樣”這個問題可以讓對話更為私密,可以探討生活——探討週末的活動,探討家人的'活動,探討工作的進展等。
這個問題同時也有助於邀請對方詳細説明。不過,坦率地説,除了“進展如何”這種問題,似乎其他很多問題,都可以幫助大家更多地瞭解別人是如何生活的。
問一些關於這個項目具體事情的問題,而不是泛泛而談。而是要問對方“你能告訴我,到目前為止,在某某領域工作最令人驚訝的是什麼?”如果一個員工發現了令人驚訝的事情,那麼對方也很有可能會感到驚訝。這樣的見解對自身來説總是很有用的,它可以幫助大家準確地瞭解團隊潛在的問題。
領導與員工一對一談話內容2
關於普通職工一對一談心談話記錄
一、活動安排
利用一到兩月左右的時間,按照“逐個面談、分級負責、全面覆蓋”的原則,採用“一對一、應對面”交流方式和自下而上的方式進行,在全鎮幹部中普遍開展一次談心談話活動。
二、談心談話目的:
透過談心談話活動力爭到達交流思想、溝通工作、增進理解、激發活力、增強合力的目的。
三、談話方法:
1、鎮黨委書記與班子約談;
2、班子與分管部門主要同志約談
3、班子與班子之間相互約談;
4、督導組與班子之間個別談話。
四、談心談話資料
談心談話資料應深入具體,要針對談心談話對象特點,聚焦乾部“四風”存在的主要問題,做到有所區別、各有側重,關注幹部思想,瞭解幹部作風,傾聽幹部訴求。要注意,在談話時,談真心實意的話,具體實在的話,提醒幫忙的話,不談不着邊際的話、模稜兩可的話、恭維讚美的話。
一是堅持“五必談”:必談領導班子和幹部隊伍現狀、必談幹部思想狀況和作風表現、必談工作開展和適崗狀況、必談廉潔自律狀況、必談幹部的努力方向和整改措施。
“四查看”:查看班子是否堅強有力、公道正派,查看隊伍是否用心的進取、有正氣、有幹勁,查看業績是否實際實效、羣眾公認,查看作風是否真抓實幹、清正廉潔。
二是堅持“三傾聽”:傾聽領導班子和幹部隊伍建設的主要做法及改善意見推薦;傾聽幹部個人合理訴求,化解矛盾心結,疏導不良情緒;傾聽幹部在聯繫服務羣眾、推動重點工作落實的做法及意見推薦。
五、談心談話要求
1、時間要求5月底前完成全鎮集中談心談話
2、程序要求。談心談話前應提前將時間、地點、資料和要求通知談心談話對象,明確談心談話重點,保證活動具有針對性和實效性。
3、工作要求。談心談話者要本着對組織、對談話對象高度負責的態度組織好談話活動,講究談話藝術,注重啟發引導,保證效果,同時自覺做好保密,消除談話對象的顧慮;談話對象要堅持實事求是,真誠地彙報思想、反映狀況、説明問題,認真落實談話過程中提出的要求,用心整改存在的問題。
六、保障措施
1、加強組織領導。鎮領導班子全體成員、科級以上幹部要嚴格按照實施方案的要求和安排,明確各自工作任務,組織好科級以下幹部談心談話活動。
2、確保活動實效。談心談話活動嚴禁搞形式、走過場,對談心談話中反映的問題,能夠解決的,要儘快予以解決;一時難以解決的,要做好説明解釋工作;對反映強烈的共性問題,要及時向部門主要領導彙報,研究制定出解決方案,並及時反饋。
領導與員工一對一談話內容3
領導和員工談心談什麼最有效
1、你來公司的初心是什麼?通過了解員工的初心,從而瞭解員工的價值觀及人生目標。領導幫助員工樹立正確的價值觀及人生目標。最好是和企業使命結合起來。
2、來公司以來對公司現狀滿意嗎?不滿意的地方有哪些?
3、來公司工作以來,對自己的工作滿意嗎?滿意主要體現在哪個方面呢?不滿意又有哪些方面呢?
4、瞭解員工打算在公司幹幾年?員工想離開公司時自己是什麼樣的一個狀態呢?
5、打算在公司一直幹下去,準備最終幹到什麼樣的職位或職稱呢?
6、對自己今年的工作滿意嗎?能舉些例子或數據嗎?
7、工作以來,對自己有不滿意的地方嗎?下一步如何改進呢?有沒有什麼新的工作思路?
8、對後面的工作有計劃嗎?有沒有信心完成呢?
通過以上內容的談話,就可以很清楚地瞭解員工的工作狀態,發現問題及時給予幫助和解決。有值得讚美的地方及時給予讚美,工作方法、思路有問題的要及時給予培訓,工作方法有創新、目標明確、思路清晰的給予鼓勵,員工的工作的積極性和工作效率一定會大大提高。
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