領導偏愛一個人的表現
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領導偏愛一個人的表現,俗話説得好:心有多大,舞台就有多大,工作後,職場就是我們的舞台,誰最有表現力,誰就能脱穎而出,領導想要重用一個人,首先會給他表現的機會,下面分享領導偏愛一個人的表現。
領導偏愛一個人的表現1
1、懂得彙報。
彙報一定要“報喜不報憂,報憂説小憂,小憂已解決,大憂必哭慘,領導知你難,馬上派援助,最後皆大歡喜”。哭慘是有技巧的,不是讓你跟領導哭唧唧説自己做不到,而是甩鍋給對方,對方不配合或者要求不合理等。
你可能會説,那領導會不會覺得是我有問題才導致對方不配合?不會。但凡你抓到對方一個問題,領導就會自動忽略你的問題。畢竟你是他部門的人,他不會承認自己人不行。
2、保持溝通。
你每天都要出現在領導的微信聊天框裏,最好是排列中上游的。找他過審稿件、籤合同、説進度、請求資源、講潛在風險甚至報銷、請假等等。目的是讓領導清清楚楚知道你每天都在幹什麼,然後你再去摸魚,領導還以為你每天忙得要死。
3、成為捧場王,讓領導依賴你。
一個經常捧領導場的員工,可以給領導帶來很大的安全感,甚至久而久之領導會依賴你。真事:我一朋友是領導,有次在羣裏發完話,轉頭跟我説:“還好有這個員工,每次都是她迴應我。
你看,她已經開始依賴這個員工了,她的威信需要這樣的角色去維護。
4、主動攬活,敢於表現。
主動攬活不是説大包大攬,而是攬有表現機會的活。例如項目結束了,領導要向他的上級覆盤,需要大家合力做PPT。這時候你可以出動擔起統籌大家寫PPT的工作。
經常點名讓你發言
在重要的會議上,領導點名讓你發表意見,不是要為難你,而是讓你展示自己。你的態度越大方,邏輯越清晰,觀點越有見解,就越能夠讓同事點頭稱讚。
經常公開表揚你
不是誰都能得到領導的表揚,若一個人經常得到領導的表揚與稱讚,未必是他表現得很突出,但一定是因為領導一直在關注他。領導對你的肯定,能夠減少你在工作上的阻力,更加順利地向上攀登。
帶你出席重要場合
沒有資歷、不夠專業的員工,是沒有資格出席重要場合的,除非領導帶你一起參加。既能夠幫助你在行業大咖前刷臉,也能讓你抓緊機會學習,這對於領導來説是收攏人心的重要手段。
領導偏愛一個人的表現2
1、在一分鐘之內能把事説清楚的人(思路清晰很重要)
彙報、溝通工作不要説書本里的話,也不要説自己想説的話,而要説領導能聽懂的話。領導那麼忙,反映問題要一針見血,不要過多鋪墊,一鋪墊就容易剎不住車,而且很多領導會順着你提到的蛛絲馬跡發問,結果問的你是既不專業、也不敬業,而且還沒有辦法解釋,你自己要彙報的重點是沒怎麼説,或是説了也沒有得到領導明確的定論。
重點是領導對你的整理印象、工作能力否定了一大半。與領導彙報、溝通工作的事情最好在一分鐘之內,不超過3分鐘,有問題説清楚,好處是不容易被領導打斷、帶偏,而且還能落下“思路清晰、表達流暢”而受到看重。
2、領導發出的指令,不質疑、不找不能做的理由(解決問題、執行能力強)
很多時候,領導需要下屬證明自己的判斷。對於做出的決策領導一定是反覆考慮過的,拍腦袋就決定的事情是少數,所以請相信領導,也要相信自己跟對人,所以領導下達的指令,不要去質疑“怎麼可能”“根本沒可能”之類的想法不要有,一旦有了,多少都會從表情中表露出來。
而領導非常不喜歡的.是:你還沒有去做,怎麼知道不可能,那反向思維,積極去做的,並且達到領導的預期,領導自然會高看一眼。
3、事後不誇大自己的能力,而是把功勞歸結於決策者(懂得君臣之道)
出色地完成了領導交辦的任務,要明白這個結果是企業這個平台搭建的,是領導信任才得以圓滿,而自己的收穫就是能力得到提升了,可以在心裏認可,但切勿表現出:要不是我,企業還不知道要損失多少,我給老闆省了多少錢……
這都是本職工作,能有所成績也是平台給的,把功勞歸功於企業、歸功於老闆,這就是君臣之道中所倡導的,也是君臣相處的藝術。
4、有眼力尖、會表現,用實際行動證明領導的想説的話(觀察能力強、情商在線)
所有的領導都喜歡有眼色的表現者。能成為領導偏愛的有眼色的人,首先要對領導有細微的觀察,對領導的瞭解要和了解自己一樣。除此要會審時度勢,在合適的時候用行動或是恰到好處,但不喧賓奪主表達領導的意圖。
領導偏愛一個人的表現3
第1個級別,表現為“要啥沒啥”。
就是説,幹活一般般,態度一般般,行為上跟領導也不靠近,觀點興趣等跟領導也沒交集,彼此也不是特別瞭解。
這時候,你在領導眼裏,就是個小透明,他對你基本是“零信任”。
然而,此時的你,可能會覺得自己“行得端走得正”,是個“不卑不亢無欲則剛”的好同志,特別看不起那些跟領導關係比較好的同志,覺得都是一幫“馬屁精”。
第2個級別,表現為“活幹得好”。
就是説,你工作靠譜,交代給你的事情,都能幹它個八九不離十,有結果;還能及時反饋;態度也好。
這時候,你和領導,就工作層面上達成了基本的信任關係,他覺得你靠譜,任務交給你放心。但你們的溝通,僅限於工作內容、工作方式、進度、結果等等,非工作方面,沒多少交流。整體而言,你們的關係是“公事公辦就事論事”型。
這已經比第1個級別難多了。因為大多數人,其實做事不靠譜。一般人做到“靠譜”,就超越了70%的人。
活幹得好,是及格線。
《理想之城》中的蘇筱,在眾建集團工作時,和領導之間的信任關係,就在這個級別。
第3個級別,表現為“人走得近”。
就是説,除了工作上的交往,在非工作方面,你也在行為上跟隨領導。比如領導抽煙,你也抽煙;領導打遊戲,你也打遊戲;領導吃飯,你也一起;領導熬夜看世界盃,你也熬夜看世界盃。
這樣以來,你跟領導的關係就容易從公事公辦的“疏離”變“親近”,領導對你的信任程度就會增加。這點是符合心理學上的“接觸效應”的。
不少做技術性工作的小夥伴,會排斥跟領導走得近,認為自己只要業務搞得好就行了。實際上,可能不是這樣的。
設想一下,你和另外一個同事B,業務水平差不多,業績差不多,B和領導走得近,那領導會更信任誰?有好機會領導願意給誰?
第4個級別,表現為“志趣相投”。
就是説,你活幹得好,跟領導有許多非正式情境的行為交集和情感交流,同時,你們看待某些事情的觀點相近,你們在某些興趣上真的一致(不是你假裝與領導興趣一樣)。比如你們的工作觀一致,你們對很多社會問題的看法一致,你們都真正熱愛電影等。
這個級別之所以在“人走得近”後面,兩個原因,一是你得走近了,才有機會了解領導和你的觀念、興趣是否一致;二是基於觀點和興趣的關係,比單純行為上的接近更易產生信賴。
到這個級別,領導對你的信任感,就相當強了,沒事兒願意找你聊聊天,遇到問題願意找你討論,部分工作上的決策,也會讓你參與進來。
第5個級別,表現為“知根知底”。
説白了,就是你暴露了不少“隱私”,領導覺得你成了自己人。比如領導知道你的情感關係、家庭關係、各種個人狀況,這時他會覺得,你足夠坦誠,沒有面具,值得信任。
所以,想要到這個程度,就應該有選擇的讓領導知道你的一些個人情況,比如談對象了、情感上的困擾了、房貸的壓力了等等。
因為了解,才能信任。
沒有足夠的瞭解,就沒有足夠的信任。
當然,你還是要注意隱私,比如家庭財產、個人癖好等,最好還是要保護好
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