員工輪流開早會應該説什麼
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員工輪流開早會應該説什麼,其實把早會開好是一件令管理者非常頭痛的事情。原因就是因為早會的頻率高,而且又是定期召開,經常是一日一次,或一週一次。那麼員工輪流開早會應該説什麼?
員工輪流開早會應該説什麼1
早會時可以進行人員點到,生產總結,安全教育宣傳,喊口號等。
一、人員點到;
通過報數聲音確認人員精神狀態。
二、生產總結;
總結昨天的工作。
三、安全教育宣傳;
宣傳説明工作中要注意的安全內容。
四、喊口號。
有利於團隊精神建設。
方法步驟示例
會議式早會
時間、早班之始
地點、業務部會議室(應關門)
人物、營銷人員
主持、部門經理、業務主管
主管、早上好!
員工、早上好!
眾人站立圍着會議桌一圈,開始喊口號"我是最優秀","事上無難事,我一定能成功!"、"我要有野心!"、"我要拜訪更多的客户,就在今天我要成交!"
口號可集體起喊,也可一個接一個喊,聲音要飽滿洪亮,如果聲音不夠,必須重喊,直到滿意為止。
接着集體朗誦《成功之言》、《戰鬥檄文》之類激情章句。章句不宜過長,限一百字內。
其後經理或主管總結昨天工作得失,宣佈今天工作安排和注意事項(略)。此事項時間可根據情況需要可長可短。但應避免宂長繁瑣或無病呻吟,又長又臭,以影響當日士氣。
自我激勵之後,接着可進行誇大其詞嚴厲式的"自我批評",以誡旁人,磨礪意志。
此法是因為業務員每天工作壓力都很大,需要進行意志磨練,"罵批"自己是為了捱苦挨挫時更冷靜堅強。自我批評不是天天都要,宜三五天一次,以免最終影響正氣。
早會最後也可在高唱公司歌或銷售之歌結束。
當然其中一些環節、內容,操作可根據具體情況適當增減。
員工輪流開早會應該説什麼2
員工輪流開早會所説的內容一般要根據工作情況,講部署當天工作重點、工作目標等幾項基本內容。快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨,利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始,從而在思想意識上調整精神面貌。
培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念;有利於企業員工思想、行為的統一。早會就是公司的一面鏡子,能夠把公司存在的問題及時地反映給大家,使公司、員工充分認識自己。
主持要求
1、熱忱的態度。
2、學會保留自己,發揮長處,不要貿然進入別人擅長的領域。
3、解決聽與不聽的問題,適時互動。
4、要學會“破冰”,拉近與參與者的距離。
5、語言形象生動、表述清楚,沒有歧義。
6、激發參與,適度的讚美。
7、自信感覺好,則表現佳。
8、事前溝通。
員工輪流開早會應該説什麼3
一、早會的內容與時長
早會的內容可以根據早會規定的時長來確定。我見到過最短的早會,僅僅一分鐘、集合、喊口號(價值觀)、拍掌、解散,而且每天如此。長的早會有些工廠會達到半個小時、四十分鐘。據我自己的統計,大部分的早會都在十五分鐘左右。太短,沒有意義;太長,空洞無物,浪費時間。十分鐘到十五分鐘比較合適。
早會的內容可以涉及以下幾個方面、任務進度、事件説明、獎懲通告、公告、安全、檢討、企業文化具象案例、唱司歌、改善意見、表揚、新員工介紹、小知識講解(可以與工作有關、可以與生活有關)等。這些內容,可以用“下切”的辦法,形成不重複的具體內容。
甚至可以在形式上不斷變化,它可以是宣講,也可用圖説明,也可以用錄音、錄像的形式,甚至可以用“角色扮演”的形式。其目的都是要讓早會的內容和形式豐富起來,避免枯燥無味。
二、早會的週期
早會的週期有日早會、周早會和月早會(有些公司稱“晨會”)。日早會有些頻繁,太頻繁的早會耽誤工作,也容易讓員工厭煩、倦怠,而且為了讓早會內容不重複,管理者會花費大量的時間、精力,絞盡腦汁做準備,早會無趣,還沒有效果;
如果是月早會,時間相隔太長,不容易讓員工形成習慣,而且堆積一個月的話放在一起講,時間會很長,會議時間長,也會失去效果。況且早會一般都是站姿,站立是時間太長,有些身體弱的員工會支持不住。所以,早會最佳的週期就是一週一次。時間間隔不算長,但也能夠積累很多的.話題去分享,內容也會更加豐富。
三、主持人
有些公司的早會,一般都是固定的一個主持人,或者兩三個管理者主持。我的建議是,讓儘量多的人蔘與到早會的主持來
,一來可以鍛鍊大家的表達能力,
二來可以慢慢讓怯場的員工不再怯場,變得“膽大”起來,
三是可以讓內容豐富起來,畢竟人和人想得不一樣,大家經歷不一樣,故事不一樣,想法不一樣,能提起與會者的興趣。主持人時常在變,但宗旨不變,既能讓早會有趣,內容更新,也會起到早會的作用。
四、禁止項
早會要想開得好、開得有效果,就要注意、哪些可以講、哪些不能説、哪些能做、哪些不能做。
禁止項一、嚴禁沒有具體流程。沒有流程就沒有秩序,沒有秩序就會亂。
禁止項二、禁止講大話空話、空談。要講具體的實例、事例,説具體事件。那種精神鼓舞類的就不要浪費了,每日、每週去做精神鼓勵,反而會影響早會的作用。
禁止項三、缺乏監督者。很多工廠的晨會沒有監督者或組織者,大家亂糟糟而來,亂糟糟而去。中途接電話的、交頭接耳的、甚至嬉戲打鬧的,沒人管,早會就失去了它本來的意義。
禁止項四、禁止不整隊列就開講。任何事情都要有個開端儀式,沒有任何“現在正式開始”的開篇,不管隊伍亂不亂就開講,大傢俬下會“嘲笑”這樣的早會。
禁止項五、毫無目的的早會。有些工廠的早會看上去有目的,其實毫無目的。有些管理者純粹就是為了應付差事。沒有目的的早會都是對時間和精力的浪費。
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