為啥有的人氣場壓制領導

為啥有的人氣場壓制領導，有氣場的人有魅力，他的言行無不是散發出成熟的魅力，個人魅力，別人都樂意跟他交往，做事應該都會從對方着想，讓和他共事的人都比較舒服。那麼為啥有的人氣場壓制領導呢？

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氣場強大的人，大致上可以分為三類。

第一類，身居高位，非富即貴。見多識廣，高於常人，自然給人運籌帷幄的感覺。

第二類，心裏強大，有真才實學。有真材實料的人，自信可以解決一切問題。心中無所畏懼，自然氣場強大。

第三類，背景深厚，坐擁資源。也許這類人本身並厲害，但人家背後有厲害的人為他撐腰。

總而言之，要麼人家本身就有強大的實力，要麼人家背後的人有強大實力。對於這樣的人，你為什麼要壓制他呢？你又怎麼能壓制他呢？

如果你很介意，那就把他弄走。如果你不介意，那就盡你所能扶他一程。也許哪天人家飛黃騰達了，還能念一下和你的舊情，隨便拉扯你一下，你也就起來了。

我認為，應該欣賞和重用。

一、人人都有氣場，只是程度不同而已。決定一個人氣場大小的因素，從硬件上來説，有身高、外貌特徵、衣着打扮、學歷、家庭背景等。從軟件上來説，有世界觀、人生觀、價值觀，法紀觀念和道德觀念，個人品德及修養，具備的文化知識和專業知識水平，以及業務工作能力和待人接物處事方式等。

因此，下屬氣場很強，説明他是一個政治業務素質很高，職場核心競爭力很強的人。領導如果要壓制這樣的人，就是埋沒人才，會給黨和國家的事業，人民的利益、單位的發展帶來不可估量的損失，是屬於一種濫用職權的瀆職行為，會令人不齒。

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無憂求職錦囊：氣場這東西，好似虛無縹緲，但卻能真正感受的到。當下屬氣場壓制領導時，也確實讓人頭疼。面對這類不可名狀的東西，我們不妨直接來注意下根源問題及可能產生的負面效果：

1.管理層自身氣場不足，缺乏鎮住場面的能力。

2.基層員工不服管理層，只服將你氣場所壓制的員工。

該如何解決？錦囊君建議：既然無法壓制，不如將其拉攏，收歸己用：

優秀的領導不一定自身很強，但要知人善用

在一個公司或部門的組織架構中，領導往往都需要一個能提出諫言及督促執行的“丞相型”員工輔佐。在此背景下，作為領導需要做的事就是將這個氣場強大且有能力的員工，發展成你的親信下屬，用於你手中工作的推進及團隊的建設協調。

試問：下屬氣場為什麼能壓過領導一頭？

眾所周知：身為領導，應該樹立必要的威信，不然管不住員工。職場中，上下屬的關係鏈往往真的需要這樣的威信來維繫。而威信的樹立通常有兩種方式：

1. 領導本身這個職位頭銜帶來的威嚴不可浪費，觀察自身的言行舉止，是否有過於“幼稚”的表現呢？

2. 鍛鍊自身綜合能力，以此樹立威信——靠能力説話，靠能力服人。

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1、為啥會有氣場強大的下屬。

一個人的氣場雖然説起來也很虛，但確實是存在的。

一般主要有兩個原因。

第一、有深厚的背景。

大家應該也能夠發現，在公司裏面，那些有背景的人，説話確實很硬氣，而且不會把領導放在眼裏。

他的關係一般都很硬，跟大領導都有某種聯繫，自然不會把你這個小領導放在心上了。

第二、工作能力很強。

特別是搞技術的，如果他的工作能力確實很強，公司離不開他，在這種情況下，有很大的話語權，捧他的人多了，自然也會更有自信。

2、如何處理和這種下屬的關係？

第一、懂得一些技巧。

和這種人處理關係，是一個很有技巧的事情，不能盲幹，但是也不能過分軟弱。

只知道一味的'蠻幹，和他對着來，那大家只會撕破臉皮，其他的同事就只能被逼選邊站隊，這時候對自己來説不是一件好事。

因為大部分人都是牆頭草，看你沒有什麼關係和背景，自然不會站在你這一邊。

第二、壓不住的。

不管是工作能力強的員工，還是有資源和背景的同事，你想壓肯定是壓不住的。

靠強壓別人，只能適得其反，造成更大的反彈。

就像治水一樣，堵不如疏。

第三、具體如何做？

面對這種情況，最好的方法就是，先給足他面子緩和關係，然後找到機會，把他拉到自己的陣營，讓他支持自己。

以前我也遇到一個類似的人，他不但氣場強大，而且最喜歡懟別人，就是仗着自己非同尋常的背景。

後來他卻一直支持我，是怎麼做到的呢？

每次開會的時候，一般做決策之前，都會徵求一下他的意見。

這是給他面子，讓他臉上有光。

除了面子以外，也會給實際的好處。

有一次需要招聘新員工，那個位置還是很不錯的，就賣了他一個人情，讓他推薦一個人過來。

後來，他確實找了一個人來面試，當然只是走走流程，後面就讓他上崗了。

通過這兩個辦法，就讓他站到了自己這一邊，從此再也沒有和我硬懟過。

當然了，這也只是其中一種處理辦法，如果你實在是受不了下屬的風頭太盛。又不想拉攏他，那麼最好的辦法，也就是再重新找工作了。

不過，遇到問題光是想着逃避，是沒有用的，即使你離開了這家公司，可能到別的地方，還會遇到相同的事情出現。