管理者如何給團隊賦能
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在團隊建設中,要通過不斷地給團隊賦能,從而成就團隊更大的價值,達成團隊共同的目標。而實際中,如何為團隊賦能及要進行哪些方面的賦能呢?以下小編為大家整理了管理者給團隊賦能的做法,希望對大家有所幫助!
方向賦能
在進行團隊建設時,要為團隊的奮鬥目標與發展方向賦能,即讓團隊做正確的'事,朝着組織整體要求的方向發展併為團隊既定目標而努力。所以,作為第一個賦能,一定要明確且具體。
目標賦能
要為團隊設定一個明確的業績目標,即團隊達到一種什麼狀態,或取得一種什麼成績,才是大家共同努力的結果。為了這個目標,大家要做哪些努力,如共同協作、明確分工、獎勵機制、溝通機制、工作機制等。
成長賦能
在團隊建設時,要為團隊中的每位成員進行賦能,不僅能夠獲得更好的收益,而且要能讓每位團隊成員在努力過程中,不斷獲得成長,如安排培訓、建立學習型團隊、為先進員工提供榮譽表彰等。
績效賦能
每一位團隊成員,都有明確且可衡量的績效目標,在達成的過程中,要給予員工更多方面的輔導,如工作技能輔導、工作資源支持、工作心態輔導、工作方向輔導等,讓團隊成員最終獲得預想要求的績效結果。
觀念賦能
團隊成員的認知與觀念,會隨着閲歷、工作經驗、工作時長等因素而發生變化,所以在團隊建設過程中,要通過正確的引導和強化,幫助成員有一個正確的觀念和意識,包括工作觀、價值觀和人生觀,保障成員一直擁有正能量的行為。
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