怎麼做好一個團隊領導
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做領導不難,難的是做一個好領導。由易到難,逐步提升領導力,以下各項每做到一項都向前成功一步。小編整理了做好一個團隊領導的相關信息如下,希望對各位網友有所幫助。
1、目標管理。
清晰崗位職責和團隊目標,合理分配工作,責任到人,約定完成時限,適時監督檢查,及時總結匯報。
2、提升戰鬥力。
優秀的業績成果和精湛的技術是提升戰鬥力的基礎,首先要讓自己成為一位業務尖兵或技術能手,最起碼是個內行,可以帶領大家良好的完成工作目標,逐步建立團隊戰鬥力和自己在團隊中的影響力(硬實力)。
3、團隊凝聚力。
好的團隊是激勵出來的,採取各種有效手段激勵團隊,增強團隊配合能力和信任度,注重工作之餘的團建工作(比如聚餐、K歌、旅遊等)。
4、核心關係打造。
這個要嚴格區別開拉幫結派和組建小團伙,個人的影響力是從影響一個人開始的,團隊裏那麼多人不可能一下都維護好良好關係,可以先培養一個同事成為互相瞭解和信任的.夥伴關係,再通過他去影響他另外一個人,假以時日,同事之間關係會更加理解和信任。注意工作和私人關係要明確區分,約法三章。
5、軟實力打造。
這個關係到和兄弟部門的配合協調上,可以爭取更多的外部資源為自己所用,也可以為團隊帶來更多的便利和好處,也能更好的提升自己的管理層面的影響力。
6、以仁治人。
從人治、法治到仁治,基本完成有效過渡,一個好領導一定是目標明確、心懷仁慈、有能力有擔當、熱愛同事的人,低調內斂也是一種實力。
7、打造平台,成就他人。
像教練一樣帶動和提升同事,積極培養核心崗位接班(包括自己),多爭取和給予他人曝光和成功的機會,做一個同事成功背後的人。
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