職場敏感度要怎麼培養
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職場敏感度要怎麼培養,我們在職場中,需要不斷學習,不斷的提升我們自身的能力,才能在工作中站穩腳跟,而我們的職場敏感度也需要進行培養,下面為大家分享職場敏感度要怎麼培養,教你在職場站穩腳跟。
職場敏感度要怎麼培養1
1、工作是否在做重點的事情
可能有很多人每天都很忙,但你是否有敏感的想一想:
“我現在做的工作是不是重點?”
重點指的是以下的部分:
① 是不是部門裏的重點工作
② 領導心目當中最重要的工作
③是不是你本職工作中最重要的那個點
從多個度去思考,站在公司整個發展的角度你是不是在公司最重點的崗位?
我們會發現有些人在公司做邊緣化的工作很多年都沒在意到,他對於公司的發展不敏感或者不在意,部門被邊緣掉,還在那裏忙得不亦樂乎,最後可能某天這個部門被裁掉了,他還在納悶:為什麼那麼努力還會被裁?
是否有想可能你所在的部門根本就不是公司的重點部門的重點工作。
2、要確保你的工作進度是不是正常進度
很多時候不敏感就覺察不到公司的整體進展,要清晰的知道自己是否跟着公司的節奏在走。
相信大部分領導都很期待了解員工每天的工作進展,但是他不可能每天跑去問你:“哎,你今天這個工作進展怎麼樣?”甚至會覺得這個員工怎麼讓我這麼被動的瞭解進展呢。
不要讓領導來問工作進度,而是要想辦法讓領導知道工作的進展,比如堅果雲、雲之家這類的雲管理軟件,是很容易把每天工作內容同步並讓領導知道的。
3、是否讓主管知道
時時跟領導確認你所做的是不是重點工作,並且主動跟領導彙報每天的工作進展。
4、是否有標準流程
一般工作一段時間後就有標準的流程形成,或者公司沒有即成的流程,你是否可以自己去發現並制定流程並反饋給領導呢?
5、是否有數據分析
每天想想今天的工作到底有沒有數據的分析。
每個崗位都可以有相關的數據分析,
這些的基礎來源於你每天是否敏感的記錄下工作的情況。
每個月底可以做崗位的數據報表。
把工作變成數字化,不當是因為現在是數字化時代,更是我們可以看到數據變化帶來的趨勢和規律,同時可以讓領導清晰的'看到了解到工作情況。
6、是否有建議可提
如果足夠投入去工作,總會發現有問題存在,進而思考相關的解決方案,提出建議給領導或公司。
不要陷入領導吩咐做什麼就做,或者這個工作氛圍大家都在一個工作節奏,我也按照一樣的節奏去往前走,但是這樣就慢慢惰化了,工作當中的積極程度就會表現不出來,反應也會慢慢變得遲鈍。
所以我們需要保持這樣的敏感度,在重點、進度、流程、數據、建議上時刻的提醒自己是否保持在進步的狀態。
職場敏感度要怎麼培養2
一、工作狀態
1、工作按重要性分先後順序
我們每天需要完成的工作有很多,要分清主次,重要的工作首先完成,可以按照部門,領導等角度分析工作的重要性。
2、工作進度保持正常
每天把自己完成的任務及時反饋給領導,可以讓領導感受到你積極的態度,同時也能瞭解你的完成情況。
3、彙報工作重點
領導想要聽到重要的信息,需要我們把工作內容劃分出重點再進行整理上報。
4、形勢流程
在工作一段時間後,就會有固定的彙報流程,我們可以自己制定彙報的流程嗎?
5、數據分析需要嗎
在整理資料時,一份缺乏數據分析的資料就會比較缺乏説服力,我們可以通過添加數據使工作更具體。
6、意見與改善
在深入瞭解工作之後,我們會有自己的見解,這些觀點可以成為較好建議的就可以選擇上報。
二、工作的場所
環境會影響員工的工作狀態與效率,一個舒適的環境包括,桌椅,衞生,温度,光線等等。
三、管理時間
管理好時間,不浪費同事和領導的時間。提前做好規劃,提高辦事效率。
四、職場形象
不同的場合注意着裝問題,嚴肅的場合可以穿的大氣穩重一些。
五、瞭解領導
在説話辦事方面多去了解領導,這樣才能成為一個合格的下屬。
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