如何面對狂妄自大的下屬
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如何面對狂妄自大的下屬,作為領導各種下屬都會遇到,有的下屬比較好管理,然而額,遇到刺頭的下屬,該怎樣管理也是需要一定的技巧,下面來看看如何面對狂妄自大的下屬。
如何面對狂妄自大的下屬1
狂妄自大的人雖然在某些方面、某個領域內才能出眾,但仍有他的不足和缺陷。因此,你也可利用這點來讓他看到自己的不足,讓他自我反省,減少他的傲氣。
有的下屬仗着自己“才高/又鬥”,就目空一切、恃才傲物,誰都看不起,包括自己的領導。頭痛的是,他又有一手絕活,公司缺不了他。在這種狀況下,你只能瞭解這種下屬的個性,並學會與他和諧相處。
一個人狂傲未嘗不可,有時候,狂還是一種優點。但是,太過狂妄就不太好了,狂大之中帶有妄想,或許這種人是個人才,但他卻自命不凡,以為自己是曠世之才,前無古人後無來者。
如果一個下屬狂妄到這種地步,卻又不能開除他,那真是讓領導者頭痛萬分。
大凡恃才傲物的人都有如下特性:
把自己看得很了不起,覺得別人都不如他,大有“捨我其誰”的感覺。説話一點也不謙遜,甚至常常話中帶刺,做事也我行我素,對別人的建議不屑一顧。大多自命不凡,卻又好高鶩遠、眼高手低,即使自己做不來的事,也不願交給別人去做。往往是性格怪異的'自戀狂,聽不進也不願聽別人的意見,不太和別人交往,凡事都認為自己才是對的,對別人總是持懷疑態度。
要跟這種下屬相處,必須先掌握他們的心理,然後採取有效的方法。
一是要用其所長,切忌壓制、打擊或排擠他。
狂傲的人,大都有一技之長,否則,根本就沒人願意理會他。因此,你在看到他不好的一面時,一定要有耐心地與他相處,要視其所長而加以任用,絕不能因一時看不慣,就採取壓制的辦法。這樣,只會讓他產生一種越壓越不服氣的叛逆心理,當你需要用他的時候,他就可能故意拆你的台或扯你後腿。因此,萬一你碰到這種人,就要想想劉備為求人才三顧茅廬的故事,畢竟你是在為自己的利益着想,而不是為了別人的利益在忍氣吞聲,因此,在這種人面前,即使屈尊一下也不算太大的損失。
二是有意用短。挫挫他的傲氣妄念。
狂妄自大的人雖然在某些方面、某個領域內才能出眾,但仍有他的不足和缺陷。因此,你也可利用這點來讓他看到自己的不足,讓他自我反省,減少他的傲氣。譬如,安排一兩件做起來相當吃力,或者估計難以完成的工作讓他做,並事先故意鼓勵他:“好好做就行,失敗也沒關係。”如果他在限定的時間內完成不了工作,你仍然和顏悦色安慰他,那麼他就一定會意識到自己先前的狂妄是錯誤的,並會加以改正。
此外,狂妄自大的人,往往對自己説過的話不負責,信口開河説自己樣樣都行,其實他的特長只有一兩個方面。領導者不妨抓住他喜歡吹噓的弱點,對他説:“這件事情全公司人都做不來,只有你才行。”而給他的工作,恰恰是他陌生或做不好的事情,他遭到失敗是預料之中的事。失敗之後,同事肯定會嘲諷他,令他難堪,這時你要安慰他,不要讓他察覺你是故意要讓他出醜,這樣一來,他就會服服帖帖,雖然不可能改掉狂傲的脾氣,但你以後使用他的時候就順手多了。
三是要替他承擔責任,以大度容他。
狂妄自大的人由於總是認為自己了不起,因此,做什麼事都顯得漫不經心,以表現自己是多麼厲害,隨隨便便就可以把一件工作做好,所以,常常會因為這種心態而把事情搞砸。這時候,你千萬不可以落井下石,相反,要勇敢地站出來替他承擔責任,幫他分析錯誤的原因。這樣一來,他以後在你面前就不會傲慢無禮了,並會用他的特殊才能來幫助你完成工作。
如何面對狂妄自大的下屬2
與增強好勝的下屬相處,不必動怒,因為自以為是的人到處都有,這是一種很正常的現象 。
與增強好勝的下屬相處,你也不必自卑,你就是有再高的才能,也不會在各個方面超越所有的人,誰都有長處也都有短處 。
有表現出爭強好勝的下屬,往往是因為自己懷才不遇。如果事實情況確實如此,就要為這樣的下屬創造條件來表現他的才能。只要有眾多的工作重擔壓在他的肩頭的時候,他便會收起自己傲慢的態度,儘自己最大可能的展現自己的才能,做出良好的工作業績 。
如果作為基層主管,我們確實有自己的不足之處,我們要坦率的承認並且加以改正,這樣他便沒有什麼理由來嘲笑你 。
與增強好勝的下屬相處,你不必壓制他。很多時候越是壓制越會導致他的不服氣,矛盾就會越來越嚴重,上帝讓一個人滅亡,必先讓其瘋狂,瘋狂之後自會認識到自己狂妄。
對於是不諳世故而使得自己增強好勝的下屬,我們可以給予適當的點撥,語重心長,有理有據的同他談話,通過這樣的方式來改變對方的認識 。
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